【正文】 目 錄 第一章 綜合說明 第 1 節(jié) 編制依據(jù)、編制原則及編制內(nèi)容 第 2 節(jié) 編制原則 第 3 節(jié) 編制內(nèi)容 第 4 節(jié) 工程概況 第二章 施工組織機構(gòu) 第 1 節(jié) 施工組織機構(gòu)設(shè)置 第 2 節(jié) 施工協(xié)調(diào)管理 第 3 節(jié) 施工現(xiàn)場部署 第三章 資源配備計劃 第 1 節(jié) 施工進度計劃 第 2 節(jié) 材料供應(yīng)計劃 第 3 節(jié) 勞動力計劃 第 4 節(jié) 機具計劃 第四章 交通組織設(shè)計 第 1 節(jié) 交通現(xiàn)狀 第 2 節(jié) 交通組織 第五章 硬質(zhì)景觀工程方案 第 1 節(jié) 施工準備以及測量 第 2 節(jié) 石材鋪裝施工 第六章 綠化栽植方案 第 1 節(jié) 施工準備 第 2 節(jié) 綠化工程施工方案 第 3 節(jié) 綠化養(yǎng)護管理措施 第七章 裝飾工程施工方案 第 1 節(jié) 抹灰 第 2 節(jié) 乳膠漆工程 第 3 節(jié) 吊頂工程施工 第 4 節(jié) 外墻面磚施工 第 5 節(jié) 裝飾實木門 第八章 安裝工程施工方案 第 1 節(jié) 電氣安裝 第 2 節(jié) 燈具、器具安裝 第九章 施工進度保證措施 第十章 質(zhì)量控制及保證措施 第 1 節(jié) 景觀、綠化、裝飾、安裝質(zhì)量保證措施 第 2 節(jié) 苗木來源及質(zhì)量保證措施 第 3 節(jié) 苗木成活率的保證措施 第十一章 安全文明施工措施 第 1 節(jié) 安全施工保證措施 第 2 節(jié) 文明施工保證措施 第十二章 季節(jié)性施工措施 第十三章 環(huán)境保護與水土 保持 第 1 節(jié) 本工程環(huán)保水保涉及內(nèi)容 第 2 節(jié) 環(huán)境保護措施 第十四章 工程施工成本的控制和保證措施 第十五章 施工信息管理措施 第十六章 附 表 第一章 綜合說明 第 1 節(jié) 編制依據(jù)、編制原則及編制內(nèi)容 一、 依據(jù) XX 市技師學(xué)院 XX 分院附屬配套工程施工圖及招標文件。 二、依據(jù)我單位在類似工程中積累的施工經(jīng)驗及施工能力。 三、我單位現(xiàn)有可投入本工程的資源和其他可利用資源。 四、依據(jù)國家現(xiàn)行的工程質(zhì)量檢驗評定標準驗收規(guī)范的規(guī)定。 五、建設(shè)項目所在地的自然環(huán)境、交通、場地條件及現(xiàn)場調(diào)查資料等。 六、本工程實施過程中擬配備的工程機械設(shè)備及擬投入的勞動力等。 第 2 節(jié) 編制原則 一、“以人為本”的理念，“安全第一、預(yù)防為主”為原則 施工組織設(shè) 計的編制始終按照技術(shù)可靠、措施得力、確保安全的原則確定施工方案。在施工過程中遵循“安全第一，預(yù)防為主”、“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，堅持“以人為本”的理念。確?？傮w安全目標的實現(xiàn)。 二、貫徹體現(xiàn)公司質(zhì)量方針，從“質(zhì)量責任重于泰山，結(jié)構(gòu)質(zhì)量終身負責”的宗旨，規(guī)范企業(yè)和員工行為。 三、堅持科學(xué)發(fā)展觀，以優(yōu)質(zhì)高效為原則 堅持科學(xué)發(fā)展觀，引進先進的管理理念、施工機械設(shè)備和施工技術(shù)，上場后組織各專業(yè)技術(shù)人員圍繞本合同工程項目開展科技攻關(guān)。 嚴格貫徹執(zhí)行 ISO9002 質(zhì)量體系標準，積極推廣、使用“四新”技術(shù)，確保創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和質(zhì)量目標的實現(xiàn)。 四、方案優(yōu)化的原則 科學(xué)組織，合理安排，優(yōu)化施工方案是工程施工管理的行動指南，在施工組織設(shè)計編制中，對不同的關(guān)鍵工序進行多種施工方案的綜合比選，在技術(shù)可行的前提下，擇優(yōu)選用最佳方案。 五、確保工期的原則 堅持科學(xué)的基本建設(shè)程序和施工順序，并結(jié)合工程特點，現(xiàn)場施工條件等情況組織施工。根據(jù)招標文件對本合同段的工期要求，編制科學(xué)的、合理的、周密的施工方案，采用信息化技術(shù)，合理安排工程進度，實行網(wǎng)絡(luò)控制，搞好工序銜接，實施進度監(jiān)控，確保實現(xiàn)工期目標，并滿足建設(shè)單位要求。搞好土建與安裝或其它專業(yè) 的配合協(xié)調(diào)。 六、科學(xué)配置的原則 根據(jù)本合同段的工程量大小及各項管理目標的要求，在施工組織中實行科學(xué)配置，選派具備專業(yè)施工經(jīng)驗的管理人員，專業(yè)化施工隊伍，投入高效先進的施工設(shè)備，確保流動資金的周轉(zhuǎn)使用，并做到?？顚Ｓ?。選用優(yōu)質(zhì)材料，確保人、財、物、設(shè)備的科學(xué)合理配置。 第 3 節(jié) 編制內(nèi)容 一、根據(jù)本工程設(shè)計圖和招標文件中的有關(guān)施工范圍要求。 二、本施工組織設(shè)計主要編制景觀、綠化、裝飾、安裝等分部分項工程的主要施工方法。 三、為實現(xiàn)質(zhì)量、工期目標，編制了此工程施工進度計劃。 四、制訂了質(zhì)量、工期、安全、文明 施工的保證措施、技術(shù)措施、工序控制點和強化項目管理措施。 第 4 節(jié) 工程概況 本工程為 XX 市技師學(xué)院 XX 分院附屬配套工程，位于 XX 省 XX。 本標段的分部分項工程包括：景觀工程，綠化工程，教學(xué)樓裝飾、安裝工程，圖書館裝飾、安裝工程，風雨操場裝飾、安裝工程，后勤服務(wù)中心裝飾、安裝工程。 本標段工程中市政土建工程為一整體，為保證施工進度各分項工程將同步進行。因此需加大人工和機械的投入，綠化工程在土建工程主體完成階段進場施工， 本工程與安裝、裝飾、給排水、消防、電照等在工程施工中相互交叉多，因此，組織好上述項目插入與 配合與作好成品保護及文明施工是本工程的重點之一 。 第二章 施工組織機構(gòu) 為保證工程能順利進行，使本工程如期、優(yōu)質(zhì)完成。進場后 ,我司將立即組建施工項目部，制定切實可行的工作計劃，對本工程組織機構(gòu)，施工進度、現(xiàn)場布置、施工技術(shù)、勞動力安排、材料設(shè)備以及材料檢驗及成品檢查，機具檢查等各項工作按工程需求，編制計劃，并按計劃要求完成，落實到責任人，并明確完成時間。 第 1 節(jié) 施工組織機構(gòu)設(shè)置 一、 本工程工程量較大，工期緊 ,為了在本工程中有效管理各施工段面的工作，協(xié)調(diào)各合作單位間的關(guān)系，優(yōu)質(zhì)、快速地完成本工程施工 ，并取得良好的社會效益、經(jīng)濟效益。本單位將結(jié)合以往同類工程實施經(jīng)驗，設(shè)置一支強有力的項目經(jīng)理部，選派組織能力強，有豐富施工技術(shù)經(jīng)驗的人員擔任項目經(jīng)理，建立項目經(jīng)理負責制的機制。 嚴格實行以公司為主體的各項目規(guī)章制度，落實生產(chǎn)，質(zhì)量，安全及標準化作業(yè)各級負責人。擬建以公司為主體，項目經(jīng)理為核心，項目成員為骨干的管理組織機構(gòu)。詳見《 項目管理機構(gòu)配備情況表 》。 項目管理機構(gòu)配備情況表： 二、 項目部設(shè)項目經(jīng)理，技術(shù)負責人各一人，下設(shè)工程、技術(shù)質(zhì)量、計財、安全文明施工、后勤等五個職能處室。各職能處室須充分發(fā)揮組織、指揮、監(jiān)督、檢查職能，確保工順利實施。 三、 在本工程中，本公司施工人員接受業(yè)主所指定的現(xiàn)場項目部的總協(xié)調(diào)、總管理和總控制，一切施工事宜均通過業(yè)主項目部進行，在業(yè)主項目部的統(tǒng)一安排下精心施工； 四、 施工中我公司保證嚴格按業(yè)主和監(jiān)理單位確認的施工技術(shù)方案進行施工，并接公司經(jīng)理 總 工 各職能部門 部門 副經(jīng)理 項目部 行政后勤部 部 工 程 技 術(shù) 部 部 后 勤 組 材設(shè) 料備 組 行 政 組 勞 資 組 質(zhì) 安 組 財 務(wù) 組 測 量 組 內(nèi) 業(yè) 組 試 驗 組 受項目管理部和施工監(jiān)理單位對施工質(zhì)量的監(jiān)督管理和對工期實施情況 的督促。 五、項目部各部門 (人員 )職責 項目經(jīng) 理 1）重點抓好工程施工組織和協(xié)調(diào)工作； 2）抓好工程質(zhì)量和進度，確保工期如期完成； 3）抓好工程施工和生產(chǎn)計劃，做好各項計劃的協(xié)調(diào)，平衡和檢查、督促工作； 4）抓好工程現(xiàn)場機械、設(shè)備、材料等管理； 5）抓好安全生產(chǎn)和文明施工管理，確保安全文明生產(chǎn)落實； 6）抓好施工職工的政治思想工作； 7）完成上級交給的各項工作。 項目技術(shù)負責人 1）貫徹總公司質(zhì)量方針目標 ,監(jiān)督執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標準、技術(shù)規(guī)范等有關(guān)規(guī)定； 2）組織和管理項目部技術(shù)質(zhì)量工作，下達總公司技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督命令 ,對工程質(zhì)量負技術(shù)責任； 3）負責推進科技進步，采用成熟新工藝、新材料、新技術(shù)，保證工程的工期和量； 4）主持編制施工組織設(shè)計，制定施工過程所需的專項施工方案，對重大質(zhì)量事故提出技術(shù)鑒定和處理方案。 工程部 1）熟悉施工圖紙，了解工作章程，按圖施工，按章工作，抓好進度； 2）編排分段，分組進度計劃； 3）在工程師指導(dǎo)下，具體處理工程進行中的問題； 4）負責施工現(xiàn)場人員、進度安排，負責現(xiàn)場交樁、控制樁復(fù)核控制點，檢查施工進度，編制周、月質(zhì)量計劃； 5）協(xié)調(diào)各工程交叉施工，填寫物料需求計劃； 6）會同工程師，質(zhì)量員、及時做好工序的自 檢工作； 7）記好施工日記、完成項目經(jīng)理、工程師交辦的各項工作。 技術(shù)質(zhì)量部 施工質(zhì)量檢驗系統(tǒng)圖： 1）在項目總工程師和項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責工程的全面質(zhì)量工作，認真做好質(zhì)量管理工作中的組織協(xié)調(diào)，檢查落實工作； 2）編制工程質(zhì)量工作計劃，并做好實施過程中監(jiān)督檢查、協(xié)調(diào)工作，負責內(nèi)部質(zhì)量審核工作，主管不合格品控制，對不合格項目采取糾正和預(yù)防措施； 3）按有關(guān) 規(guī)定簽發(fā)、保管工程技術(shù)資料及聯(lián)系單，負責編制施工組織設(shè)計，施工質(zhì)量總監(jiān) 質(zhì)量總監(jiān) 總工辦 建設(shè)監(jiān)理 設(shè)計 建設(shè)監(jiān)理 質(zhì)安 施工技術(shù) 技術(shù)負責人 項目經(jīng)理 項目副經(jīng)理 工長 質(zhì)安 內(nèi)業(yè) 業(yè) 試驗 材料 班組質(zhì)量 設(shè)計交底，施工技術(shù)交底、工程變更聯(lián)系單等工作； 4）認真做好每道工序的質(zhì)量檢查和技術(shù)資料驗收，及時辦理好技術(shù)資料和簽證手續(xù)； 5）負責有關(guān)工程材料，施工過程的試驗工作，及時做好材料的試驗，級配及試壓件的制作、保養(yǎng)和送檢工作； 6）配合質(zhì)檢部門做好送檢工作； 7）完成項目經(jīng)理和項目總工程師交辦的各項工作 。 后勤處職責 1）概括生產(chǎn)和生產(chǎn)實際情況，負責施工機具、工材料、勞動力調(diào)度工作，及時編制材料設(shè)備需用計劃，做好機械設(shè)備的進退場工作，確保工程正 常施工； 2）負責機具、車輛的檢查、維 修 ,周密安排設(shè)備，合理調(diào)用機械設(shè)備，提高設(shè)備利用率； 3）根據(jù)施工進度要求，合理安排工程所需機具、材料的進場數(shù)量，對工程使用的原材料及半成品嚴格把關(guān)； 4）辦理好各類材料的驗收工作，做好進場及時，堆放合理 ,，多余材料清理迅速。 計財部 1）負責項目財務(wù)全面管理，組織項目成本經(jīng)濟核算、月度產(chǎn)值報表，處理項目部經(jīng)濟往來帳務(wù)； 2）負責合同資料的全面管理，組織施工中的工程計量工作，負責覆行合同條約及一旦發(fā)生的索賠工作； 3）完成項目經(jīng)理及總會計師交辦的各項工作。 安保 處職責 1）負責工程安全生產(chǎn)、文明施工管理 . 2）制定安全細則，針對本工程的安全、文明施工目標切實落實各配套工作； 3）負責沿線交通組織、安全保衛(wèi) ,做好工程文明施工及民工的安全教育工作、負責總坪施工現(xiàn)場內(nèi)各種警示標志的設(shè)置。 安全保證體系圖： 各工區(qū)職責 1）負責本工區(qū)項目的施工，做好工程進度、質(zhì)量、安全工作； 2）做好班組之間的配合工作； 3）完成主管職能部門交辦的各項工作。 第 2 節(jié) 施工協(xié)調(diào)管理 一、 與業(yè)主的工作協(xié)調(diào) 尊重業(yè)主 對工程的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，配合業(yè)主與各管線單位的協(xié)調(diào)。 在施工過程中，經(jīng)常與業(yè)主保持聯(lián)絡(luò)，加強溝通，主動及時定期向業(yè)主反映工程進展情況。 在工程施工中，地下管線保護等問題涉及面廣，解決和協(xié)調(diào)比較復(fù)雜，我方將積極主動與業(yè)主協(xié)商聯(lián)絡(luò)，落實解決辦法。即使一時不能解決，也要服從大局，見縫插針地安排施工，確保工程按總體計劃進行。 市安檢站 公司安全管理委員會 總工程師 經(jīng) 理 工程部 安全質(zhì)安科 項目經(jīng)理部 安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組 二、 與設(shè)計單位的工作協(xié)商 我方與設(shè)計單位的工作協(xié)商，首先需取得業(yè)主的支持和配合。 積極與設(shè)計單位聯(lián)系，進一步了解設(shè)計意圖和工程要求，根據(jù)設(shè)計意圖的要求，補充和充實我方實施性施工方案。 認真閱讀施工圖，領(lǐng)會設(shè)計意圖，對施工圖上的疑問積極與設(shè)計聯(lián)系、溝通。 施工過程中，若遇到地質(zhì)、地形變化等情況，及時與設(shè)計聯(lián)系，并提出我方的解決辦法，按設(shè)計要求實施。 三、 與監(jiān)理工程師的工作協(xié)調(diào) 尊重監(jiān)理，積極配合現(xiàn)場監(jiān)理的工作。 對于監(jiān)理工程師提出的質(zhì)量問題，無條件地就地解決，直到監(jiān)理工程師滿意。 在未經(jīng)監(jiān)理檢查認可的情況下，不得進入下一工序的工作。 配合監(jiān)理工程師的事后監(jiān)督，即監(jiān)理工程師認可后，仍有權(quán)力對正在實施或覆蓋的工序提出檢