某施工單位質(zhì)量管理職責(zé)和權(quán)限(已修改)
2025-09-21 08:25 本頁(yè)面
【正文】 質(zhì)量管理職責(zé)和權(quán)限 1 目的 規(guī)定各部門和各 崗位的質(zhì)量管理 職責(zé) 和 權(quán)限，以確保所有部門和崗位 明白各自所承擔(dān)的職責(zé)，確保所有職責(zé)均能落實(shí)， 確保各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)高效、有序地運(yùn)行， 使公司所有部門及全體員工能同心協(xié)力搞好公司的質(zhì)量管理 ，特制定本制度。 2 范圍 本制度適用于公司及各部門、各分公司和各項(xiàng)目部的 部門和各 崗位 職責(zé)及權(quán)限的規(guī)定及變更。 3 程序 部 負(fù)責(zé) 根據(jù)公司 發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，提出 機(jī)構(gòu)設(shè)置 方案或設(shè)置 建議，擬定各管理部門 職能 和權(quán)限， 經(jīng)公司 標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì) 討論 ，由總經(jīng)理批準(zhǔn)以文件形式發(fā)布。 各部門 負(fù)責(zé)人 根據(jù)各自 部門 的 職能設(shè)置崗位，制定崗位 職責(zé)和權(quán)限， 制定工作標(biāo)準(zhǔn)，由公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)審核，由總經(jīng)理批準(zhǔn)以文件形式發(fā)布。 人事部 負(fù)責(zé)人力資源管理，制定人力資源規(guī)劃，招聘、選拔、錄用符合要求的人才，并按工作崗位需要給予培訓(xùn)、提升相應(yīng)人員的業(yè)務(wù)水平。 在 組織執(zhí)行過程中 ， 因公司發(fā)展需要或各職能部門執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn)過程中，需變更 部門 職能 和 職責(zé) ， 可向 xx 部 提出調(diào)整 、 修改 的 建議；xx 部 將各方建議 進(jìn)行收集和 整理， 并用文件形式進(jìn)行內(nèi)部溝通， 提出 部門職能、崗位 職責(zé) 和 權(quán)限調(diào)整報(bào)告 ，上 報(bào) 公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)審核，由總 經(jīng)理批準(zhǔn)。 xx 部 按 總經(jīng)理 批準(zhǔn)的報(bào)告內(nèi)容進(jìn)行更改 職能、 職責(zé)、權(quán)限， 并以文件形式發(fā)布實(shí)施。 各 管理 部門 和各管理崗位必須嚴(yán)格 按發(fā)布的職責(zé)與權(quán)限 開展工作。 4 公司各管理部門的職責(zé)和權(quán)限 辦公室 的職責(zé)和權(quán)限 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司 黨的思想建設(shè)和企業(yè)精神文明建設(shè)，黨員和職工的理論學(xué)習(xí)、思想政治工作及法紀(jì)教育 。 負(fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào)集團(tuán) 公司政務(wù) 事務(wù)工作，負(fù)責(zé)會(huì)議組織和會(huì)議決策事項(xiàng)的督辦、 黨政文秘，文書檔案， 負(fù)責(zé)黨政 工作總結(jié)、報(bào)告 等相關(guān)文件的起草工作 。 負(fù)責(zé)企業(yè)大事記、參與 企業(yè)形象策劃 。 負(fù)責(zé)辦公場(chǎng)所、 接待 、消防、 保密、公務(wù)車 輛的管理； 辦公 類固定資產(chǎn)的 管理 。 負(fù)責(zé) 紀(jì)委日常工作 。 負(fù)責(zé) 行政監(jiān)察工作 。 負(fù)責(zé) 治安保衛(wèi)、交通安 全管理等工作 。 經(jīng)營(yíng)部 的職責(zé)和權(quán)限 認(rèn)真貫徹公司經(jīng)營(yíng)管理規(guī)章制度，自覺接受各級(jí)質(zhì)量部門的監(jiān)督、檢查與指導(dǎo)，負(fù)責(zé)制定本單位的經(jīng)營(yíng)管理辦法，并組織實(shí)施。 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司 工程任務(wù)開發(fā)、承接和營(yíng)銷活動(dòng)的組織協(xié)調(diào)，經(jīng)營(yíng)開發(fā) (含 境外 )和 工程 聯(lián)營(yíng)合作 。 負(fù)責(zé) 投標(biāo) 監(jiān)督 、預(yù)算 審核 、工程造價(jià)定 額管理 。 負(fù)責(zé)公司內(nèi)、外施 工 工程合同的 管理 工作 ； 負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)的工程合同 洽談及合同簽訂，及時(shí)處理合同變更事宜，且在合同條款中明確雙方的質(zhì)量責(zé)任。 負(fù)責(zé)所簽訂的分包合同評(píng)審，確保公司對(duì)項(xiàng)目工程施工質(zhì)量的保證能力。 對(duì)因分包隊(duì)伍資質(zhì)原因而造成的工程質(zhì)量事故負(fù)具體責(zé)任。 組織對(duì)分包隊(duì)伍資質(zhì)的審查，定期考核分包隊(duì)伍的施工能力和施工質(zhì)量。 負(fù)責(zé) 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)管理 。 負(fù)責(zé)行業(yè)工程商務(wù)業(yè)績(jī) 信 息收集和管理。 收集、整理和分析市場(chǎng)信息中的質(zhì)量信息，及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，為公司承攬施工任務(wù)提 供準(zhǔn)確的市場(chǎng)信息。 負(fù)責(zé)法律事務(wù)，法律、法規(guī)教育的管理 。 負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)。 部 的職責(zé)和權(quán)限 統(tǒng)籌和協(xié)調(diào) 集團(tuán) 公司的企業(yè)管理，推行企業(yè)管理現(xiàn)代化，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)章制度管理 。 負(fù)責(zé) 組織制訂 集團(tuán) 公司發(fā)展規(guī)劃 ，并根據(jù)集團(tuán) 公司發(fā)展規(guī)劃 ，擬定企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)劃目標(biāo) 。 負(fù)責(zé)編制集團(tuán)公司 機(jī)構(gòu) 設(shè)置和職能配置 ，完善企業(yè)組織機(jī)構(gòu) 。 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司投資管理 。 負(fù)責(zé) 施工資質(zhì) (含外出認(rèn)可、準(zhǔn)入 )和工商登記 及各類證照的歸口管理 。 負(fù)責(zé) 企業(yè)改革和管 理 成果 的經(jīng)驗(yàn)推廣； 抓好企業(yè)質(zhì)量管理小組活動(dòng)成果評(píng)審工作，提高質(zhì)量管理人員積極性，通過 QC 活動(dòng)提升企業(yè)管理水平與促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。 負(fù)責(zé) 企業(yè)形象策劃 。 負(fù)責(zé) 協(xié)會(huì) (學(xué)會(huì) )工作歸口管理 。 負(fù)責(zé) 內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方案制訂及組織考核 ，不斷完善企業(yè)質(zhì)量管理考核機(jī)制，促進(jìn)各施工單位重視工程安全、質(zhì)量管理工作 。 負(fù)責(zé) 企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析。 結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，做好公司 生產(chǎn) 安全、質(zhì)量管理 現(xiàn)狀分析，提出相關(guān)改進(jìn)建議和措施 。 工程部 的職責(zé)和權(quán)限 負(fù)責(zé) 公司工程施工 質(zhì)量 、職業(yè)健康 安全、環(huán)境 管理體系的 正常運(yùn)行 的監(jiān)督 管理 。 組織 質(zhì)量 、職業(yè)健康安全、環(huán)境 管理體系策劃和 持續(xù)改進(jìn) 。 監(jiān)督、指導(dǎo) 施工組織設(shè)計(jì)、 質(zhì)量計(jì)劃 、 施工技術(shù)措施的貫徹實(shí)施，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及施工圖紙要求。 參與組織大型 工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及關(guān)鍵工程項(xiàng)目施工技術(shù)方案的 策劃、 編制 和 審核 及 交工技術(shù)文件的審核，參與 大型 工程 或高危特種設(shè)施的 竣工驗(yàn)收 。 督促組織施工安全、質(zhì)量技術(shù)交底，解決施工中技術(shù)、工藝及質(zhì)量問題，監(jiān)督特殊工序的質(zhì)量控制。 負(fù)責(zé)督促各分公司、各項(xiàng)目的 工程施工技術(shù)、質(zhì)量、安全
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