市場營銷競爭戰(zhàn)略(2)-資料下載頁

【總結(jié)】清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院胡左浩博士市場營銷競爭戰(zhàn)略Chapter13清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院胡左浩博士企業(yè)的競爭地位?主宰型?強壯型?優(yōu)勢型?防守型?虛弱型?難存活型清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院胡左浩博士競爭地位?市場領(lǐng)先者?市場挑戰(zhàn)者?市場追隨者

2025-05-15 02:58

市場競爭戰(zhàn)略分析ppt課件-資料下載頁

【總結(jié)】第六章市場競爭戰(zhàn)略分析第一節(jié)??競爭者分析?競爭者：一般是指那些與本企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)相似，并且所服務(wù)的目??標顧客也相似的其他企業(yè)。識別類型：(1)產(chǎn)業(yè)競爭觀念(2)市場競爭觀念???識別競爭者的關(guān)鍵是，從產(chǎn)業(yè)和市場兩個方面將產(chǎn)品細分和市場細分結(jié)合起來，綜合考慮。

2025-04-29 01:22

企業(yè)基本競爭戰(zhàn)略-資料下載頁

【總結(jié)】第五講企業(yè)基本競爭戰(zhàn)略?成本領(lǐng)先戰(zhàn)略?差異化戰(zhàn)略?集中化戰(zhàn)略?定點超越戰(zhàn)略一、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略?成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：是指通過采取一系列具體策略保持企業(yè)在行業(yè)競爭中贏得成本領(lǐng)先。?低成本可以獲得高于行業(yè)平均水平的利潤。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略盡管不容忽視質(zhì)量、服務(wù)以及其他方面，但貫穿于整個戰(zhàn)略的主題是保持成本低于競爭對手。成

2025-01-26 16:51

家樂福競爭戰(zhàn)略分析-資料下載頁

【總結(jié)】摘要:成立于?1959?年的家樂福是大賣場業(yè)態(tài)的首創(chuàng)者，也是歐洲第一大零售商，世界第二大國際化零售連鎖集團。在競爭激烈的零售業(yè)，消除了來自各方的巨大威脅在世界范圍內(nèi)取得了巨大的成功。它的經(jīng)營是以低廉的價格、卓越的顧客服務(wù)和舒適的購物環(huán)境為廣大消費者提供日常生活所需的各類消費品。通過運用?PEST?等分析方法對家樂福中國分公司經(jīng)營環(huán)境

2025-06-23 05:08

企業(yè)競爭戰(zhàn)略(ppt82頁)-資料下載頁

【總結(jié)】第六章競爭戰(zhàn)略?、業(yè)務(wù)組合的原則?一個好的發(fā)展戰(zhàn)略，應(yīng)當(dāng)有一條連續(xù)不斷更新企業(yè)業(yè)務(wù)組合的鏈條，這是實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)增長的中心議題4/7/20231、業(yè)務(wù)分類（三個層面）?1、主要業(yè)務(wù)：處于企業(yè)核心位置，能為企業(yè)帶來大部分利潤和現(xiàn)金流。沒有成功的第一層面的支持，第二、三層面的項目很可能停滯或死亡。在第一層面上，企業(yè)管理的

2025-03-08 05:26

某企業(yè)競爭戰(zhàn)略及營銷規(guī)劃項目分析-資料下載頁

【總結(jié)】杭州中糧美特容器有限公司以提升公司核心競爭力為目的的競爭戰(zhàn)略及營銷規(guī)劃整合方案咨詢項目建議書此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)書面許可，其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制華彩咨詢機構(gòu)機密前言q本咨詢項目建議書是在華彩管理咨詢公司前期對于中糧美特公司的研究基礎(chǔ)上以及與公司高層進行進行深入溝通后形成的。q以雙方的前期了解和溝通為基礎(chǔ)，本項目書著重對中糧美特競爭

2025-03-01 11:43

市場營銷競爭戰(zhàn)略(2)-資料下載頁

【總結(jié)】市場營銷競爭戰(zhàn)略企業(yè)的競爭地位?主宰型?強壯型?優(yōu)勢型?防守型?虛弱型?難存活型競爭地位?市場領(lǐng)先者?市場挑戰(zhàn)者?市場追隨者?市場補缺者市場領(lǐng)先者市場挑戰(zhàn)者市場追隨者市場補缺者40%30%20%10%假設(shè)的市場結(jié)構(gòu)

2025-05-11 05:16

6企業(yè)競爭戰(zhàn)略-資料下載頁

【總結(jié)】第七章企業(yè)競爭戰(zhàn)略?主要內(nèi)容：?成本領(lǐng)先（costleadership）戰(zhàn)略?差異化（differentiation）戰(zhàn)略?集中化（focus）戰(zhàn)略?“夾在中間”及其出路引例：哈啤——品牌戰(zhàn)略卓爾不群哈啤人將精品意識貫穿于每個細節(jié)：從獨具韻昧的酒桶馬車標識到沉穩(wěn)

2025-01-19 01:49

經(jīng)營單位競爭戰(zhàn)略選擇(2)-資料下載頁

【總結(jié)】第5章經(jīng)營單位競爭戰(zhàn)略競爭戰(zhàn)略主要針對企業(yè)如何在選定的行業(yè)或事業(yè)領(lǐng)域與競爭對手展開有效競爭的問題?；靖偁帒?zhàn)略企業(yè)為了建立與五種力量抗衡的有利的戰(zhàn)略地位，并超過其他競爭者，有三種“一般競爭戰(zhàn)略”可供選擇：?低成本戰(zhàn)略?差異化戰(zhàn)略?集中戰(zhàn)略（專一化）

2025-05-10 01:19

企業(yè)競爭戰(zhàn)略概述-資料下載頁

【總結(jié)】競爭戰(zhàn)略1第一節(jié)行業(yè)競爭強度分析一、影響企業(yè)競爭能力的因素（影響行業(yè)競爭強度的因素）影響企業(yè)競爭能力的因素有行業(yè)內(nèi)競爭者、潛在競爭者、替代品、供應(yīng)商、顧客。（邁克爾、波特提出）2影響企業(yè)競爭能力的因素分析供應(yīng)商顧客行業(yè)內(nèi)競爭者替代品潛在競爭者3二、行業(yè)競爭強度分析

2025-03-07 18:57

服務(wù)企業(yè)競爭戰(zhàn)略-資料下載頁

【總結(jié)】服務(wù)企業(yè)競爭戰(zhàn)略研究韓順平南京理工大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院二OO二年六月十六日服務(wù)企業(yè)競爭戰(zhàn)略研究?服務(wù)企業(yè)的類別劃分I服務(wù)工廠：?航空公司?運輸公司?旅館?度假勝地與娛樂場所大眾化服務(wù)：?零售業(yè)?批發(fā)業(yè)?學(xué)校?商業(yè)銀行的零售業(yè)務(wù)服務(wù)作坊：?醫(yī)

2025-03-04 13:07

企業(yè)競爭戰(zhàn)略解析-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)競爭戰(zhàn)略解析2競爭戰(zhàn)略的基本命題?組織的長期生存與發(fā)展?企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營?外在的適應(yīng)性?內(nèi)在的統(tǒng)一性?組織存在價值與理由3本講義的方法?從歷史與邏輯的角度研究組織問題?歷史-避免“教條主義”?邏輯-避免“經(jīng)驗主義”4目錄?第一講生存的基本命

2025-03-08 13:12

4企業(yè)競爭戰(zhàn)略-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)競爭戰(zhàn)略西南交通大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院?三種基本競爭戰(zhàn)略成本領(lǐng)先戰(zhàn)略標新立異戰(zhàn)略目標集中戰(zhàn)略總體戰(zhàn)略?一體化戰(zhàn)略?企業(yè)文化戰(zhàn)略?多樣化戰(zhàn)略一體化戰(zhàn)略（IntegrationStrategy）1、分類?縱向一體化：生產(chǎn)和經(jīng)

2025-02-17 12:51

市場競爭戰(zhàn)略ppt課件(2)-資料下載頁

【總結(jié)】第9章市場競爭戰(zhàn)略Ag12-11-6本章學(xué)習(xí)要點：了解競爭者分析的一般方法，掌握市場領(lǐng)導(dǎo)者、市場挑戰(zhàn)者、市場跟隨者和市場利基者的基本涵義及其市場競爭戰(zhàn)略。。本章學(xué)習(xí)重點難點：競爭者分析；基本競爭戰(zhàn)略；市場地位與競爭戰(zhàn)略本章基本概念：競爭者；成本領(lǐng)先戰(zhàn)略；差別化戰(zhàn)略；集

2025-04-29 01:02

企業(yè)競爭戰(zhàn)略與經(jīng)濟學(xué)分析-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)競爭戰(zhàn)略與經(jīng)濟學(xué)分析概述與基本框架主要議題?企業(yè)與戰(zhàn)略的經(jīng)濟學(xué)模型；?產(chǎn)業(yè)組織（IO）理論與競爭戰(zhàn)略；?資源基礎(chǔ)觀（RBV）與競爭戰(zhàn)略；?制度基礎(chǔ)觀（IBV）與競爭戰(zhàn)略；?描述、解釋和預(yù)測中國企業(yè)的競爭戰(zhàn)略?戰(zhàn)略核心上游一體化的經(jīng)濟下游一體化的經(jīng)濟規(guī)模經(jīng)濟壟斷

2025-03-08 06:10

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