【正文】 B、施工組織設(shè)計(jì)部分 質(zhì)量保證體系 施工進(jìn)度計(jì)劃和保證措施 加工及安裝流程編制及其工藝方法措施 施工平面布置和臨時(shí)設(shè)施布置 安全施工、文明施工 與業(yè)主、總包、監(jiān)理及其他承包人的配合措施 本工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為合格，專業(yè)工程質(zhì)量達(dá)到北京市建筑長(zhǎng)城杯金獎(jiǎng)，并配合總包工程最終最終竣工后達(dá)到北京市建筑長(zhǎng)城杯金獎(jiǎng) ， 爭(zhēng)取獲得魯班獎(jiǎng)。 為此，在整個(gè)施工過(guò)程中我們始終都要把質(zhì)量管理放在首位，要求每一道工序、每一個(gè)部位都必須是上道工序?yàn)橄碌拦ば蛱峁┚?，把質(zhì)責(zé)任分解到 各個(gè)崗位、各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)工種，做到凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督，通過(guò)全方位，全過(guò)程的質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理來(lái)保證實(shí)實(shí)在在的高質(zhì)量。 項(xiàng)目的質(zhì)量管理主要是為了確保奧林匹克公園（ B 區(qū)）國(guó)家會(huì)議中心金屬屋面工程按照業(yè)主的要求滿意的完成，它包括使整個(gè)項(xiàng)目的所有功能、外觀等能夠按照原有的質(zhì)量及目標(biāo)要求得以實(shí)施，質(zhì)量管理主要是依賴于質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證及質(zhì)量改進(jìn)所形成的質(zhì)量保證系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。 ，在實(shí)施過(guò)程中必須創(chuàng)造必要的資源條件，使之與航 站樓項(xiàng)目質(zhì)量要求相適應(yīng)。各職能部門及實(shí)施單位要保證工作質(zhì)量和項(xiàng)目質(zhì)量，實(shí)行業(yè)務(wù)工作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。支持質(zhì)量部門獨(dú)立地、有效地行使職權(quán)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程實(shí)行質(zhì)量控制 : 質(zhì)量技術(shù)文件 質(zhì)量管理文件指在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，為達(dá)到預(yù)期的項(xiàng)目質(zhì)量和工作質(zhì)量要求，對(duì)與管理有關(guān)的重復(fù)性事務(wù)和概念所做的規(guī)定。 質(zhì)量保證大綱 在項(xiàng)目或任務(wù)下達(dá)或合同簽訂生效開(kāi)始，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的每一階段，均需在總結(jié)上階段實(shí)施情況的基礎(chǔ)上進(jìn)行制定或修訂，以指導(dǎo)本階段的實(shí)施和管理工作。 質(zhì)量保證大綱的目標(biāo)是 ：提高項(xiàng)目實(shí)施的適用性和任務(wù)完成率、 降低項(xiàng)目對(duì)維修和后勤保障的要求、提供基本的質(zhì)量信息、提高工程實(shí)施的經(jīng)濟(jì)效益。 質(zhì)量保證大綱的內(nèi)容是：按項(xiàng)目的特點(diǎn)和業(yè)主、總包、監(jiān)理對(duì)質(zhì)量的要求，提出明確的質(zhì)量指標(biāo)要求；明確規(guī)定工藝技術(shù)、計(jì)劃、質(zhì)量和物資部門的質(zhì)量責(zé)任；確定各實(shí)施階段的工作目標(biāo)；針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)和實(shí)際的實(shí)施能力，提出質(zhì)量控制點(diǎn)和需要進(jìn)行特殊控制的要求、措施、方法及其相應(yīng)的完成標(biāo)識(shí)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)設(shè)計(jì)、工藝和項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)審要有明確規(guī)定 質(zhì)量工作計(jì)劃 質(zhì)量工作計(jì)劃是對(duì)航站樓項(xiàng)目的服務(wù)、合同規(guī)定 專門的質(zhì)量措施、資源和活動(dòng)順序的文件。 質(zhì)量工作計(jì)劃的工作內(nèi)容：實(shí)現(xiàn)預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)：一次性驗(yàn)收達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，確保泰山杯，爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)； 滿足招標(biāo)文件的要求以及在規(guī)定的工期內(nèi)完成航站樓金屬屋面工程等； 在計(jì)劃期內(nèi)應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量指標(biāo)和業(yè)主的質(zhì)量要求；計(jì)劃期內(nèi)質(zhì)量發(fā)展的具體目標(biāo)、分段進(jìn)度、實(shí)現(xiàn)的工作內(nèi)容、項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備工作、重大技術(shù)改進(jìn)措施、檢測(cè)及技術(shù)開(kāi)發(fā)等。 技術(shù)文件 技術(shù)文件是設(shè)計(jì)文件、工藝文件、研究試驗(yàn)文件的總稱，是項(xiàng)目實(shí)施的依據(jù)和憑證。成套技術(shù)文件完整、準(zhǔn)確、協(xié)調(diào)、一致。實(shí)際文件與項(xiàng)目技術(shù) 文件狀態(tài)一致；工藝文件與項(xiàng)目實(shí)施實(shí)際一致；研究試驗(yàn)文件與項(xiàng)目實(shí)際過(guò)程一致。成套技術(shù)文件的完整性應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目和工作的性質(zhì)、復(fù)雜程度、研制階段區(qū)別對(duì)待。為保證每一項(xiàng)目和工作技術(shù)文件的完整性，總設(shè)計(jì)師、總工程師、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)技術(shù)文件的管理規(guī)定，在實(shí)施工作開(kāi)始時(shí)，提出技術(shù)文件完整性的具體要求，列出文件目錄，并組織實(shí)施。 質(zhì)量成本 質(zhì)量成本是實(shí)施單位為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量、滿足業(yè)主需要而支出的費(fèi)用，以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費(fèi)用的總和。質(zhì)量管理職能部門根據(jù)質(zhì)量工作計(jì)劃，提出質(zhì)量成本項(xiàng)目和計(jì)劃。 質(zhì)量費(fèi)用的歸集： 應(yīng)嚴(yán)格遵守質(zhì)量成本開(kāi)支范圍，根據(jù)審核無(wú)誤的原始憑證，按質(zhì)量成本核算質(zhì)量成本科目，分責(zé)任單位正確歸集質(zhì)量費(fèi)用，不屬于現(xiàn)行成本開(kāi)支范圍的質(zhì)量費(fèi)用，列入不可計(jì)成本質(zhì)量費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表。 質(zhì)量費(fèi)用的分配： 屬于現(xiàn)行項(xiàng)目開(kāi)支范圍內(nèi)的質(zhì)量費(fèi)用，應(yīng)分別在項(xiàng)目和工作中進(jìn)行核算，不屬于現(xiàn)行項(xiàng)目成本開(kāi)支范圍的質(zhì)量費(fèi)用，統(tǒng)計(jì)歸集后直接或分配計(jì)入完工項(xiàng)目和目前實(shí)施項(xiàng)目的質(zhì)量成本。能夠分清由哪個(gè)項(xiàng)目負(fù)擔(dān)的費(fèi)用直接計(jì)入該項(xiàng)目明細(xì)帳或成本質(zhì)量費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表，不能分清的統(tǒng)計(jì)后，按工時(shí)分配計(jì)入。 質(zhì)量計(jì)劃的目的主要是確保航站樓金屬屋面工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)能夠得以滿意的實(shí)現(xiàn)，其關(guān)鍵是在項(xiàng)目的計(jì)劃期內(nèi)確保項(xiàng)目按期完成，同時(shí)要處理與其他項(xiàng)目計(jì)劃之間的關(guān)系。質(zhì)量計(jì)劃的輸入要素：質(zhì)量方針、范圍陳述、產(chǎn)品描述、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則。 質(zhì)量計(jì)劃制定的方法和技術(shù) 成本分析：質(zhì)量計(jì)劃必須綜合考慮成本的交換，滿足質(zhì)量需求的主要的利益是減少重復(fù)性工作。 基準(zhǔn)：基準(zhǔn)主要是通過(guò)比較實(shí)際或計(jì)劃項(xiàng)目的實(shí)施與其它同類項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程，為改進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程提供思路和提供一個(gè)實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)。 流程圖：流程圖是一個(gè)由任何箭線聯(lián)系 的若干因素關(guān)系圖，流程圖在質(zhì)量管理中的應(yīng)用主要包括如下幾個(gè)方面： —— 原因結(jié)果圖：主要用來(lái)分析和說(shuō)明各種因素和原因如何導(dǎo)致或者產(chǎn)生各種各種潛在的問(wèn)題和后果。 —— 系統(tǒng)流程圖或處理流程圖 :主要用來(lái)說(shuō)明系統(tǒng)各種要素之間存在的相互關(guān)系，通過(guò)流程圖可以幫助項(xiàng)目組提出解決所遇質(zhì)量問(wèn)題的相關(guān)方法。 試驗(yàn)設(shè)計(jì)：試驗(yàn)設(shè)計(jì)對(duì)于分析辨明對(duì)整個(gè)項(xiàng)目輸出結(jié)果最有影響的因素是很為有效的，然而這種方法的應(yīng)用存在著費(fèi)用進(jìn)度交換的問(wèn)題。 質(zhì)量計(jì)劃的輸出 質(zhì)量管理計(jì)劃：質(zhì)量管理計(jì)劃主要描述項(xiàng)目管理組應(yīng)該如何實(shí)施它的質(zhì)量方 針。在ISO9000 中，項(xiàng)目的質(zhì)量系統(tǒng)被描述為包括對(duì)組織結(jié)構(gòu)、責(zé)任、方法、步驟及資源等實(shí)施質(zhì)量管理。質(zhì)量計(jì)劃提供了對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量控制、質(zhì)量保證及質(zhì)量改進(jìn)的基礎(chǔ)。 質(zhì)量保證是所有計(jì)劃和系統(tǒng)工作實(shí)施達(dá)到質(zhì)量計(jì)劃要求的基礎(chǔ)，為項(xiàng)目質(zhì)量系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供可靠的保證，它應(yīng)該貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程之中。在 ISO9000 系列實(shí)施之前，質(zhì)量保證通常被描述在質(zhì)量計(jì)劃之中。 質(zhì)量保證是由質(zhì)量保證部門提供給項(xiàng)目經(jīng)理以及實(shí)施組織（內(nèi)部質(zhì)量保證）及項(xiàng)目工作涉及的其它活動(dòng)（外部質(zhì)量保證）。 質(zhì) 量保證的輸入：質(zhì)量管理計(jì)劃、質(zhì)量控制度量的結(jié)果、操作說(shuō)明質(zhì)量保證的工具和方法。 質(zhì)量審核：質(zhì)量審核是確定質(zhì)量活動(dòng)及其有關(guān)結(jié)果是否符合計(jì)劃安排，以及這些安排是否有效貫徹并適合與于達(dá)到目標(biāo)的有系統(tǒng)的、獨(dú)立的審查。通過(guò)質(zhì)量審核，評(píng)價(jià)審核對(duì)象的現(xiàn)狀對(duì)規(guī)定要求的符合性，并確定是否需采取改進(jìn)糾正措施，從而達(dá)到： —— 保證項(xiàng)目質(zhì)量符合規(guī)定要求 —— 保證設(shè)計(jì)、實(shí)施與組織過(guò)程符合規(guī)定要求 —— 保證質(zhì)量體系有效運(yùn)行并不斷完善，提高質(zhì)量管理水平。 質(zhì)量審核的分類包括：質(zhì)量體系審核、項(xiàng)目質(zhì)量審核、過(guò)程（工序）質(zhì) 量審核、監(jiān)督審核、內(nèi)部質(zhì)量審核、外部質(zhì)量審核。 質(zhì)量審核可以是有計(jì)劃的，也可以是隨機(jī)的，它可以由專門的審計(jì)員或者是第三方質(zhì)量系統(tǒng)注冊(cè)組織審核。 質(zhì)量保證的輸出 質(zhì)量改進(jìn)：質(zhì)量改進(jìn)包括達(dá)到以下目的的各種行動(dòng)：增加項(xiàng)目有效性和效率以提高項(xiàng)目投資者的利益。在大多數(shù)情況下，質(zhì)量改進(jìn)將要求改變不正確的行動(dòng)以及克服這種不正確行動(dòng)的過(guò)程。 質(zhì)量控制主要是監(jiān)督項(xiàng)目的實(shí)施結(jié)果，將項(xiàng)目的結(jié)果與事先制定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，找出其存在的差距，并分析形成這一差距的原因，質(zhì)量控制同樣貫穿于項(xiàng)目 實(shí)施的全過(guò)程。 項(xiàng)目管理組應(yīng)該具有統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制的工作知識(shí)，特別是抽樣檢查和概率方面的知識(shí)，以便幫助他們?cè)u(píng)價(jià)質(zhì)量控制的輸出。他們應(yīng)該清楚預(yù)防和檢查、特征樣本和隨機(jī)樣本、特殊原因和隨機(jī)原因、偏差和控制線等幾個(gè)概念的不同。 質(zhì)量控制的方法和技術(shù) 檢查：包括度量、考察和測(cè)試 控制圖：控制圖可以用來(lái)監(jiān)控任何形式的輸出變量，它用的最為頻繁，可用于監(jiān)控進(jìn)度和費(fèi)用的變化，范圍變化的量度和頻率，項(xiàng)目說(shuō)明中的錯(cuò)誤，以及其它管理結(jié)果。 統(tǒng)計(jì)樣本：對(duì)項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行情況的統(tǒng)計(jì)值是項(xiàng)目質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，統(tǒng) 計(jì)樣本涉及到了樣本選擇的代表性，合適的樣本通?？梢詼p少項(xiàng)目控制的費(fèi)用，當(dāng)然這需要一些樣本統(tǒng)計(jì)方面的知識(shí)，項(xiàng)目管理組有必要熟悉樣本變化的技術(shù)。 流圖：流圖通常被用于項(xiàng)目質(zhì)量控制過(guò)程中，其主要的目的是確定以及分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因。 趨勢(shì)分析：趨勢(shì)分析是應(yīng)用數(shù)學(xué)的技術(shù)根據(jù)歷史的數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)項(xiàng)目未來(lái)的發(fā)展，趨勢(shì)分析通常被用來(lái)監(jiān)控： —— 技術(shù)參數(shù)：多少錯(cuò)誤或缺點(diǎn)已被識(shí)別和糾正，多少錯(cuò)誤仍然未被校正； —— 費(fèi)用和進(jìn)度參數(shù)：多少工作在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)被按期完成。 質(zhì)量控制的輸出，質(zhì)量改進(jìn)措施 可接受的決定：每一項(xiàng)目都有接受和拒絕的可能，不被接受的工作需要重新進(jìn)行。 重新工作：不被接受的工作需要重新執(zhí)行，項(xiàng)目工作組的目標(biāo)是使得返工的工作最少。 完成檢查表：當(dāng)檢查的時(shí)候，應(yīng)該完成對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的記錄，及完成檢查表格。 過(guò)程調(diào)整：過(guò)程調(diào)整包括對(duì)質(zhì)量控制度量結(jié)果的糾正以及預(yù)防工作。 項(xiàng)目質(zhì)量管理責(zé)任保證體系 （見(jiàn)圖表 B11 項(xiàng)目質(zhì)量管理責(zé)任保證體系 ） 項(xiàng)目質(zhì)量管理崗位職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一負(fù)責(zé)人，對(duì)項(xiàng) 目質(zhì)量全過(guò)程及質(zhì)量結(jié)果負(fù)責(zé)。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理還要領(lǐng)導(dǎo)各職能部門編制各項(xiàng)項(xiàng)目管理文件。 項(xiàng)目總工程師 直接對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)有第一技術(shù)責(zé)任；負(fù)責(zé)組織編寫各項(xiàng)管理計(jì)劃：參加工程事故的調(diào)查處理，并提出處理意見(jiàn)及措施；負(fù)責(zé)新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用；組織工程分部及竣工驗(yàn)收工作。 生產(chǎn)經(jīng)理 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；貫徹落實(shí)項(xiàng)目各項(xiàng)計(jì)劃并實(shí)施監(jiān)督檢查；協(xié)調(diào)各工種、工序的配合，協(xié)調(diào)好工期與質(zhì)量的關(guān)系，組織工程質(zhì)量事故的調(diào)查。 項(xiàng)目質(zhì)安部 全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量 檢查監(jiān)督工作，建立有效的質(zhì)量管理體系并監(jiān)督其有效運(yùn)，參加分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)驗(yàn)收及評(píng)定；定期召開(kāi)質(zhì)量例會(huì)或分析會(huì)，研究質(zhì)量狀況及存在問(wèn)題，并提項(xiàng)目質(zhì)量管理責(zé)任保證體系 出有效的預(yù)防措施，對(duì)潛在的不合格隱患發(fā)出整改通知，參加工程質(zhì)量事故調(diào)查分析會(huì)，提供真實(shí)施工情況供上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策；參加工程驗(yàn)收。 項(xiàng)目工程部 對(duì)工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任；組織各施工小組落實(shí)質(zhì)量計(jì)劃；對(duì)分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行技術(shù)交底并組織實(shí)施；認(rèn)真完成隱檢和預(yù)檢工作；對(duì)質(zhì)量整改通知書及時(shí)組織整改消項(xiàng)，并將整改情況反饋質(zhì)量部。 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì) 劃的編寫 我公司在每一個(gè)工程項(xiàng)目開(kāi)工前，項(xiàng)目管理部按標(biāo)準(zhǔn)和程序要求編寫質(zhì)量計(jì)劃。對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理進(jìn)行有針對(duì)性地、具體地策劃，對(duì)工程的質(zhì)量控制起了重要的作用，收到了很好的效果。 項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的策劃，組織編寫質(zhì)量計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理審閱簽名后，由公司工程部、質(zhì)安技術(shù)部進(jìn)行審核，審核通過(guò)后正式生效。 項(xiàng)目管理部應(yīng)組織全體人員學(xué)習(xí)質(zhì)量計(jì)劃，明確各部門的崗位職責(zé)，圍繞著質(zhì)量目標(biāo)開(kāi)展工作，工程按質(zhì)量計(jì)劃組織實(shí)施。 質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施情況檢查、監(jiān)督按公 司的程序文件質(zhì)量計(jì)劃編制及管理規(guī)定進(jìn)行，對(duì)不合格項(xiàng)目下發(fā)整改通知單，并開(kāi)展整改。當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量偏離質(zhì)量目標(biāo)時(shí)，采取措施給予糾正。 項(xiàng)目物資部門每 5 天編報(bào)依次物資需用計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批簽署后上報(bào)總公司物資部統(tǒng)一采購(gòu)供應(yīng)。公總公司物資部依據(jù)物資需用計(jì)劃編制物資采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽署后到已確定的合格材料供應(yīng)商處購(gòu)買。 進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、設(shè)備、半成品和預(yù)制構(gòu)件除需具有材料生產(chǎn)商出具的合格證明外，還應(yīng)按照本項(xiàng)目招標(biāo)文件的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行物資外觀質(zhì)量檢驗(yàn)和抽樣送檢，物資部按 規(guī)定辦理入庫(kù)驗(yàn)收手續(xù)，建立臺(tái)帳，對(duì)工程質(zhì)量有較大影響的物資還應(yīng)在臺(tái)帳上注明使用部位，并在發(fā)料憑證上注明，作為其可追溯標(biāo)識(shí)。 入庫(kù)或現(xiàn)場(chǎng)堆放的物資應(yīng)按品種規(guī)格分類碼放整齊，并對(duì)其進(jìn)行標(biāo)識(shí)，注明其品名、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、產(chǎn)地、進(jìn)貨日期、是否經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)及檢驗(yàn)是否合格等。以防止不合格品使用于工程上。 我公司具備有實(shí)現(xiàn)本 鋁合金金屬屋面 工程質(zhì)量目標(biāo)的技術(shù)基礎(chǔ)： 近年來(lái)，由我們?cè)趪?guó)內(nèi)負(fù)責(zé)施工完成的幾十項(xiàng)造型復(fù)雜的 鋁合金金屬屋面 工程，均體現(xiàn)了我公司在承擔(dān) 鋁合金金屬屋面 專業(yè)工程方面的安裝技 術(shù)水平、施工管理能力以及整體協(xié)調(diào)能力。 我公司本身具有一支懂管理、懂技術(shù)的安裝隊(duì)伍。安裝人員定期接受總公司組織的專業(yè)資格培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)，為公司提供各類施工管理人才和技術(shù)工人。 我公司具有一套適應(yīng)現(xiàn)代化工程安裝施工的質(zhì)量管理體系。 技術(shù)文件、資料的準(zhǔn)備 項(xiàng)目管理部獲得合同、施工圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量計(jì)劃、工程合同技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書等受控文件。項(xiàng)目經(jīng)理組織全體管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)以上文件。公司投標(biāo)班子向項(xiàng)目管理部進(jìn)行合同技術(shù)交底，準(zhǔn)確理解受控文件。項(xiàng)目施工 部施工員負(fù)責(zé)將驗(yàn)收規(guī)范、設(shè)計(jì)要求、工程技術(shù)交底等內(nèi)容的要點(diǎn)，以安全、質(zhì)量技術(shù)交底的書面形式向施工班組清楚交代，并有施工班組的簽收。 人力資源的準(zhǔn)備 總公司辦公室組織提供符合要求的各類管理人員和本單位施工工人，電工、焊工等特殊工人必須持有特種作業(yè)操作證，專業(yè)工種必須有上崗技能等級(jí)證，所有工人必須經(jīng)過(guò)安全培訓(xùn)教育。 施工設(shè)備的管理 設(shè)備維護(hù)員應(yīng)確保施工所需的設(shè)備合格；確保需要使用時(shí)能得到設(shè)備；機(jī)械設(shè)備堅(jiān)持定人、定機(jī)、定崗位的專人責(zé)任制，班組公用的設(shè)備以及一些不宜固定操作人員的設(shè)備，由所在的班組長(zhǎng) 負(fù)責(zé)。機(jī)械操作人員要持證上崗，嚴(yán)格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程，在設(shè)備使用期間應(yīng)及時(shí)填寫“機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄”，做好設(shè)備每班例行的保養(yǎng)和安全質(zhì)量管理，如：清潔、潤(rùn)滑、緊固、防銹，填寫“機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)記錄”，