資本管理有限公司管理中心風(fēng)控總監(jiān)年度述職報告(已修改)
2024-09-25 16:56 本頁面
【正文】 1 資本管理有限公司管理中心風(fēng)控總監(jiān) 年度 述職報告 尊敬的董事長；公司各位總監(jiān)、分公司各位老總 、總監(jiān)；與 會的全體同志，大家春節(jié)好！ 本人ⅩⅩ年 6 月入職ⅩⅩ世紀(jì)資本管理有限公司，任管理中心風(fēng)控總監(jiān)職務(wù)至今半年有佘。此間，在公司 ⅩⅩ 董事長的領(lǐng)導(dǎo) 下，在公司、分公司各位老總、總監(jiān)及全體員工的大力支持下，樹 立顧全大局，不計得失，以公司利益為重的意識，通過自己的不懈 努力，積極工作，履職盡責(zé)，在借貸項(xiàng)目盡職調(diào)查、貸審會制度的 建設(shè)和完善、抵押貸業(yè)務(wù)流程編制、風(fēng)控人員的業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)教 育培訓(xùn)以及個人業(yè)務(wù)技能鞏固提高等方面取得一些成績，積累了一 些經(jīng)驗(yàn)，全面完成了職責(zé)內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將履行職責(zé)情況報 告 如下，請予評議。 一、堅持原則，恪盡職守，高質(zhì)量完成盡職調(diào)查工作入職公司后的首要任務(wù)是借貸項(xiàng)目的盡職調(diào)查工作。由于公司 處于發(fā)展的初期階段，人員少、任務(wù)重、時間緊、標(biāo)準(zhǔn)高。為了提 高工作效率，確保盡調(diào)質(zhì)量，樹立公司良好的公眾形象。本人在組 織盡調(diào)小組赴外調(diào)查工作中，重點(diǎn)抓好以下環(huán)節(jié)： 周密安排部署，做到有備無患 每一次的盡職調(diào)查任務(wù)，都是臨時抽調(diào)的相關(guān)人員組成的盡調(diào) 小組，盡調(diào)人員性格特征，工作方式方法不一。因而做好調(diào)查前的 準(zhǔn)備工作和盡調(diào)分工，統(tǒng)一盡調(diào)人員思想認(rèn)識，顯得尤為重要。每 次接到盡調(diào)項(xiàng)目后，我都要求盡調(diào)人員通讀項(xiàng)目基本資料，組織盡 調(diào)人員學(xué)習(xí)盡調(diào)提綱，召開盡調(diào)人員討論會，對盡調(diào)人員做具體的 調(diào)查分工，對調(diào)查內(nèi)容提出具體的2 標(biāo)準(zhǔn)和要求。這種周密的安排部 署，對于提高工作效率，保證調(diào)查質(zhì)量，增強(qiáng)盡調(diào)人員的責(zé)任感和 風(fēng)險意識具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。 堅持盡調(diào)原則，彰顯盡調(diào)成效 在盡職調(diào)查過程中，由于項(xiàng)目方的工作人員對借款目的，償還 意識及抵押擔(dān)保手續(xù)等方面缺乏足夠的認(rèn)識，經(jīng)常遇到不予積極配 合或釆取故意拖延等手段，回避調(diào)查的實(shí)質(zhì)內(nèi)容。遇到此種情況， 我要求盡調(diào)人員不能放松原則和標(biāo)準(zhǔn)，堅持有理、有力、有 節(jié)的原 則，釆取曉之以理的溝通方
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