員工培訓(xùn)方案word版(已修改)
2025-05-28 10:09 本頁面
【正文】 員工培訓(xùn) 方案 一、培訓(xùn)組織 組 長 : 副組長： 組 員： 二、培訓(xùn)組織職責(zé) 組 長：全面負責(zé)培訓(xùn)管理工作。 副組長：負責(zé)培訓(xùn)組織、評分考核及技術(shù)培訓(xùn)工作。 組 員：負責(zé)搜集信息、建立題庫、組織技術(shù)培訓(xùn)，實際操作與理論試題的編寫及閱卷等工作。 三、培訓(xùn)目的 為 貫徹落實廠、作業(yè)區(qū)工作會精神以崗位標準作業(yè)程序的推廣執(zhí)行，貫穿于整個員工培訓(xùn)教育的全過程。加強員工培訓(xùn)，建立有效的集中輪訓(xùn)、班組自主學(xué)習(xí)相結(jié)合的學(xué)習(xí)機制。提升操作員工的理論和實踐技能水平。為我區(qū)各項任務(wù)的完成提供強有力的保障。 四、培訓(xùn)對象 集氣站、運行隊、視頻監(jiān)控倒休員工。 實習(xí)生、轉(zhuǎn)崗員工及實習(xí)大學(xué)生。 五、培訓(xùn)方法 采用集中輪訓(xùn)、現(xiàn)場實操、師徒合同、技術(shù)比武、知識競賽、班站自主培訓(xùn)、設(shè)備實物培訓(xùn)等。 集中 輪 訓(xùn)：采用 14+4 形 式 ； 現(xiàn)場實操：現(xiàn)場崗位培訓(xùn)，員工實際操作； 師徒合同：采取師帶徒形式，簽訂師徒合同 ； 技術(shù)比武：通過比武學(xué)習(xí)； 應(yīng)急演練： 由安全員牽頭， 定期組織班站演練培訓(xùn) ； 知識競賽：利用集中培訓(xùn)方式進行知識競賽 ； 班站自主 培訓(xùn)： 充分 發(fā)揮班站長和技術(shù)骨干優(yōu)勢，結(jié)合現(xiàn)場實際進行班站 自主培訓(xùn) ； 設(shè) 備實物培訓(xùn)：利用檢修時機對各站員工進行設(shè)備培訓(xùn)及實際操作培訓(xùn)。 六 、培訓(xùn) 重點 內(nèi)容 理論 培訓(xùn) A、 基礎(chǔ) 知識 及資料錄取 ； B、 計算機基本操作和辦公軟件培訓(xùn) ； C、制圖及采氣工藝流程圖 等 ； 現(xiàn)場 培訓(xùn) A、 標準作業(yè)程序培訓(xùn) ； B、 采氣工藝 ； C、集氣站常用設(shè)備的維護保養(yǎng)及故障排除：發(fā)電機、隔膜泵、加熱爐、氣動截斷閥、疏水閥的日常維護及故障處理方法； 安全 培訓(xùn) A、 HSE 管理體系 、 安全知識、崗位風(fēng)險辨識、應(yīng)急器材使用、現(xiàn)場急救基本知識、應(yīng)急搶險預(yù)案等相關(guān)知識； B、 廠發(fā)的安全文件，各類 典型事故案例教育 ； 黨群教育、工團工作 類 A、 規(guī)章制度、文件等相關(guān)知識、 員工綜合素質(zhì)培訓(xùn) ； B、 綜合治理 、工團活動 ； C、 禮儀文化、興趣培養(yǎng) ； 其他：星級員工考試、技術(shù)比武、壓力容器取證、復(fù)審、員工外出培訓(xùn) 等 。 七 、 作 業(yè)區(qū)培訓(xùn)制度 目的 為配合 作業(yè)區(qū) 的發(fā)展目標，提升人力績效，提升員工素質(zhì)，增強員 工 對本職工作的能力與對企業(yè)文化的了解，并有計劃地充實其知識技 能 ，發(fā)揮其潛在能力，建立良好的人際關(guān)系，特制定《培訓(xùn)管理制度 》 （以下簡稱本制度），作為各級人員培訓(xùn)實施與管理的依據(jù)。 凡本 區(qū) 部 所有 操作 員工的各項培訓(xùn)計劃、實施、督導(dǎo)、考評以及改 善 建議等，均依本制度辦理。 組 權(quán)責(zé) 制定、修改全 區(qū) 培訓(xùn) 計劃 。 擬定、呈報 全區(qū) 年度、季度培訓(xùn)計劃 。 收集整理各種培訓(xùn)信息并及時發(fā)布 。 聯(lián)系、 組織或協(xié)助完成全 廠 各項培訓(xùn)課程的實施 。
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