海爾集團塑料模具公司重組方案(已修改)
2025-05-28 07:37 本頁面
【正文】 海爾集團塑料模具公司重組方案 中原證券股份有限公司投資銀行部 隨著外界經(jīng)濟環(huán)境的變化和企業(yè)自身經(jīng)營戰(zhàn)略的調(diào)整，對企業(yè)現(xiàn)有資源進行重新配置和整合對于企業(yè)尤其是多元化經(jīng)營的企業(yè)集團而言具有重要意義。 本方案充分考慮海爾集團目前資產(chǎn)格局和未來的戰(zhàn)略選擇，以實現(xiàn)海爾集團的“資產(chǎn)增值、資產(chǎn)優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)優(yōu)化為三大主要目標(biāo)”，在深刻理解并充分利用目前資本市場的基礎(chǔ)上，提出一攬子企業(yè)資本運做方案，并全面評估企業(yè)內(nèi)部各種因素對各種方案的影響。 基于上述目標(biāo)與約束，本方案提出如下基本思路：“以點帶面，通過對海爾集團下屬青島?？凭苣＞哐兄朴邢薰?、青島海冠模具研制有限公司、青島海爾模具有限公司等三家模具公司 的資本運做，在實現(xiàn)即定的三大目標(biāo)的同時，為集團公司產(chǎn)業(yè)重組、資本運做提供示范性參考意見?！? 一、集團公司發(fā)展戰(zhàn)略 從 1984年到 1998年的十幾年間，海爾集團通過“名牌戰(zhàn)略”、“多元化戰(zhàn)略”不斷實現(xiàn)公司的跨越式發(fā)展，從一個只能生產(chǎn)電冰箱的廠家發(fā)展成為生產(chǎn)冷柜、空調(diào)、洗衣機、彩電等全系列家電產(chǎn)品的多元化控股集團，并在各個行業(yè)成為主導(dǎo)性企業(yè)之一。 目前，隨著公司進入金融等行業(yè)的和跨國投資的進行，海爾集團的發(fā)展進入到了第三階段，即“國際化戰(zhàn)略階段”，通過對行業(yè)、市場、技術(shù)、資源的多角度和全球化配置， 在面臨國際競爭的同時，公司也站在國際舞臺上，享受國際化的聲譽和成果。 在實施國際化的過程中，資源整合是企業(yè)面臨的首要任務(wù)，它既是對過去的總結(jié)，也是對未來環(huán)境預(yù)期的反應(yīng)，對于企業(yè)集中有限資源，樹立核心競爭力具有重要意義。
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