海爾集團(tuán)塑料模具公司重組方案(已修改)
2025-05-28 07:37 本頁(yè)面
【正文】 海爾集團(tuán)塑料模具公司重組方案 中原證券股份有限公司投資銀行部 隨著外界經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的調(diào)整，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有資源進(jìn)行重新配置和整合對(duì)于企業(yè)尤其是多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)集團(tuán)而言具有重要意義。 本方案充分考慮海爾集團(tuán)目前資產(chǎn)格局和未來(lái)的戰(zhàn)略選擇，以實(shí)現(xiàn)海爾集團(tuán)的“資產(chǎn)增值、資產(chǎn)優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)優(yōu)化為三大主要目標(biāo)”，在深刻理解并充分利用目前資本市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，提出一攬子企業(yè)資本運(yùn)做方案，并全面評(píng)估企業(yè)內(nèi)部各種因素對(duì)各種方案的影響。 基于上述目標(biāo)與約束，本方案提出如下基本思路：“以點(diǎn)帶面，通過(guò)對(duì)海爾集團(tuán)下屬青島?？凭苣＞哐兄朴邢薰?、青島海冠模具研制有限公司、青島海爾模具有限公司等三家模具公司 的資本運(yùn)做，在實(shí)現(xiàn)即定的三大目標(biāo)的同時(shí)，為集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)重組、資本運(yùn)做提供示范性參考意見?！? 一、集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略 從 1984年到 1998年的十幾年間，海爾集團(tuán)通過(guò)“名牌戰(zhàn)略”、“多元化戰(zhàn)略”不斷實(shí)現(xiàn)公司的跨越式發(fā)展，從一個(gè)只能生產(chǎn)電冰箱的廠家發(fā)展成為生產(chǎn)冷柜、空調(diào)、洗衣機(jī)、彩電等全系列家電產(chǎn)品的多元化控股集團(tuán)，并在各個(gè)行業(yè)成為主導(dǎo)性企業(yè)之一。 目前，隨著公司進(jìn)入金融等行業(yè)的和跨國(guó)投資的進(jìn)行，海爾集團(tuán)的發(fā)展進(jìn)入到了第三階段，即“國(guó)際化戰(zhàn)略階段”，通過(guò)對(duì)行業(yè)、市場(chǎng)、技術(shù)、資源的多角度和全球化配置， 在面臨國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，公司也站在國(guó)際舞臺(tái)上，享受國(guó)際化的聲譽(yù)和成果。 在實(shí)施國(guó)際化的過(guò)程中，資源整合是企業(yè)面臨的首要任務(wù)，它既是對(duì)過(guò)去的總結(jié)，也是對(duì)未來(lái)環(huán)境預(yù)期的反應(yīng)，對(duì)于企業(yè)集中有限資源，樹立核心競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。
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