護理管理學論文：當代護士長管理技巧(已修改)
2025-09-20 15:06 本頁面
【正文】 護理管理學論文 ： 當代護士長管理技巧 【 摘要 】 ： 護理管理是一門藝術，也是一門科學。護士長是醫(yī)院護理系統(tǒng)中的基層管理者，具有溝通信息及協(xié)調(diào)科室內(nèi)外關系的橋梁作用，并擔負著科室以及所屬病房管理和?？谱o理業(yè)務技術的直接指導任務，對提高醫(yī)院整體護理水平發(fā)揮著重要作用[1]。在臨床護理工作中，護理管理應體現(xiàn)護理的價值觀，組織并指導以病人為中心的整體護理活動，既要為病人提供一流的護理服務，同時也要為護士創(chuàng)造一個專業(yè)化的環(huán)境，要達到這一要求，科學的管理勢在必行。護士長的有效管理技巧， 是提高護理質(zhì)量、樹立專業(yè)形象的關鍵。下面就當代護士長的護理管理技巧綜述如下。 關鍵詞：護理；管理；技巧 1確立現(xiàn)代護理管理理念 ，由人的智能價值的釋放而創(chuàng)造出巨大的經(jīng)濟價值，已是有目共睹的事。人的能力日益成為現(xiàn)代價值體系中具有基礎和主導地位的核心價值，以人的能力為管理的核心內(nèi)容，提倡“能力本位”的能本管理，作為一種新的管理哲學觀，已被越來越多的管理者所關注、認同、接受。思想是行動的先導，有什么樣的管理理念，就有什么樣的管理行為，當代護理管理必須適應管理價值觀、護理觀、質(zhì)量 觀、效益觀，針對現(xiàn)代護理模式的轉(zhuǎn)變及護理服務功能外延的不斷擴大。 護理標準的提高和護理服務的多元化，護理管理者的理念必須與時俱進，由單純管理型向服務型轉(zhuǎn)變，適應當代護理的發(fā)展。現(xiàn)代管理不是束縛、壓制，而是充滿人性化的引導、激勵，從而最大限度地實現(xiàn)人的自我價值。根據(jù)赫茨伯格的雙因素理論，只有重視員工的成就感、責任感，以及對他們的工作認可才能真正使員工滿意，激勵他們的工作熱情。 實踐證明：沒有人情味的“硬性管理”無法激勵員工的工作熱情，更無法充分發(fā)揮員工的聰明才智。因此，這樣的管理是低效或無效的管理?，F(xiàn)代管理應是 人性化管理，管理者要以尊重人、理解人、關心人、愛護人、促進人、發(fā)展人為出發(fā)點，加大情感投入，增強服務意識，為下屬發(fā)揮才能、施展才華創(chuàng)設一個寬松和諧、團結友愛的工作環(huán)境，使她們有“安全感”，更有“歸屬感”。 ，一切管理活動均要以調(diào)動人的積極性，做好人的工作為根本。溝通是一個過程，將信息由發(fā)出者輸送給接受者，其目的是讓接受者了解、接受信息，并達到與傳送者相同的認知。現(xiàn)代護理強調(diào)人性化管理，溝通更不容忽視。它是一個雙向的信息互動的過程，是管理者的管理技巧之一，經(jīng)過良好 的溝通渠道，護理管理者可以順利地推動工作進度，達到設定的目標，為病人提供高品質(zhì)的護理。作為一名合格的護理管理者，不僅要有一套嚴格的管理制度，還 要對護士有感情，要尊重護士、理解護士、信任護士、愛護護士，工作中是上下級關系，工作以外是姐妹關系，相互之間建立一種親密關系，使護士
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