【正文】 項目經(jīng)理崗位職責(zé) 對工程項目全過程負(fù)責(zé)，制定戰(zhàn)略性實施計劃，確保項目關(guān)鍵目標(biāo)，對公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)、創(chuàng)優(yōu)計劃、利潤指標(biāo)、安全指標(biāo)、進度指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)負(fù)責(zé)。 完善內(nèi)部基礎(chǔ)管理，指導(dǎo)下級工作，組織編制各項規(guī)章制度和獎懲辦法； 負(fù)責(zé)制定項目施工進度、安全、技術(shù)、質(zhì)量、成本等方面目標(biāo)，組織各業(yè)務(wù)科室主管將各項指標(biāo)層層分解，落實到人頭。 根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定組織進行有關(guān)經(jīng)濟合同和協(xié)議的簽定及招標(biāo)投標(biāo)工作，并認(rèn)真履行工程承包合同。 加強對下屬業(yè)務(wù)工作的指導(dǎo)，業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)，監(jiān)督檢查員工的行為，工作質(zhì)量 、工作態(tài)度以及完成任務(wù)情況。 認(rèn)真貫徹 落實 三體系標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督檢查其運行狀態(tài)和應(yīng)取的實際效果。 加強內(nèi)外協(xié)調(diào)，保證工程施工中的資源供給，合理組織施工力量，保證工期和質(zhì)量。 主持項目工作會議，審定簽發(fā)對內(nèi)、對外等各類文件。 項目經(jīng)理 崗位 工作留存記錄 工程施工合同； 工程開工手續(xù)（規(guī)劃許可證、 消防安全審核意見書 、施工許可證等）； 人員需求申請表； （發(fā)生時） 合同工期條件分析書； 進度、質(zhì)量、文明施工、成本指標(biāo)分解； 項目、安全生產(chǎn)組織機構(gòu)。 項目書記 崗位職責(zé) 建立項目黨支部，主持召開黨支部委員會和支部黨員大會。 認(rèn)真貫徹落實上級黨委的各項指示、決議。切實做好項目全體員工的思想政治工作，指導(dǎo)項目工會和共青團工作。 研究、分析員工的思想、工作、學(xué)習(xí)和生活情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并作好經(jīng)常性的思想政治工作。 團結(jié)帶頭支部“一班人”，充分集體領(lǐng)導(dǎo)作用，經(jīng)常與支部委員和同級行政領(lǐng)導(dǎo)保持密切聯(lián)系、交流情況、研究工作、協(xié)調(diào)好黨、政、工、團的關(guān)系，充分調(diào)動各方面的工作積極性和創(chuàng)造性。 作好后勤保障工作，制定生活區(qū)出入及后勤管理辦法，管理好民工食堂、 宿舍和施工現(xiàn)場整體規(guī)劃布置。 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好環(huán)保規(guī)劃、建委、城管、消防、防疫、勞動部門、街道派出所、市政、交通等單位的關(guān)系，為施工生產(chǎn)的順利進行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。 主抓項目的車輛管理和調(diào)派工作；定期組織相關(guān)人員進行綜合檢查；嚴(yán)格勞動紀(jì)律，做好考勤工作。 組織開展各種勞動競賽和黨內(nèi)活動，以及公司不同時期開展的各項活動。 關(guān)心項目職工的生活，做好精神文明建設(shè)，努力完成公司下達(dá)的各項指標(biāo)計劃。 負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)環(huán)保報審、衛(wèi)生防疫、女工勞動保護等。 1臨時設(shè)施報規(guī)驗收 1負(fù)責(zé)項目部的日常接待 工作。 項目書記崗位工作留存記錄 （一）黨支部 黨支部委員會記錄 ； （每季度） 支部領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會記錄 ； （每年） 支部黨員大會記錄 ； （隨時召開） 預(yù)備黨員和入黨積極分子考核登記材料 ；（每季度） 黨團員職工花名冊 ； （隨時更新） 黨費收繳情況記錄 ； （每季度） 計劃生育臺帳 ；（隨時更新） （二）共青團 團支部工作和活動記錄 ； （監(jiān)督執(zhí)行） 青年突擊隊工作和活動記錄 ；（監(jiān)督執(zhí)行） 團費收繳情況記錄 ；（監(jiān)督執(zhí)行） （三）工會 項目工會會議記錄 ； （每月） 項目工會工 作記錄 ； （隨時記錄） 民主管理工作記錄 ； （每月） 工會會費和基金會會費的收繳情況記錄 ；（每年） 企務(wù)公開工作記錄； （每月） （四）規(guī)章制度 黨支部各項工作制度； （根據(jù)實際更新） 生活區(qū)管理制度； 食堂管理制度； 后勤管理制度； 環(huán)保管理制度； （五）三體系資料 職工培訓(xùn)辦班申請表 ； （每年初） 裁剪人員申請表 ； （發(fā)生時） 污染物排放申報 ； 夜間施工許可證 ； 污染物控制措施 ； （督促執(zhí)行） 北京市施工現(xiàn)場檢查評分記錄表 ；（監(jiān)督） 污染物控制檢查記錄 ； （督 促執(zhí)行） 生活區(qū)辦公區(qū)職業(yè)安康檢查記錄表 ； （監(jiān)督） 女工健康檔案 ； （隨時更新） 五期保護檢查記錄 ； （隨時更新） 1公司職業(yè)病防治情況檢查表 ； （發(fā)生時） 1食品衛(wèi)生監(jiān)督檢查記錄表 ； （發(fā)生時） 1衛(wèi)生許可證、健康證辦理 ； （六）臨設(shè)審批手續(xù) 。 項目總工崗位職責(zé) 主持施工組織設(shè)計和大型技術(shù)方案的編制，保證技術(shù)上、安全上和經(jīng)濟上的可行性和可操作性。 負(fù)責(zé)編制施工總進度計劃和備料計劃 及 機械用具計劃。并審核月份材料計劃，做到科學(xué)合理，現(xiàn)實可行。 協(xié)助項目經(jīng) 理對工程質(zhì)量的控制、管理和監(jiān)督檢查，定期分析、評議，主持 隱蔽工程、 結(jié)構(gòu)驗收和竣工驗收。 負(fù)責(zé)對土建、水暖、電氣等專業(yè)技術(shù)人員的工作進行日常管理和考評，認(rèn)真抓好基礎(chǔ)性工作，加強對質(zhì)檢、試驗、計量和內(nèi)業(yè)工作的指導(dǎo)和監(jiān)督 組織開展 QC 小組活動，嚴(yán)格施行質(zhì)量獎罰制度。做好職工技術(shù)培訓(xùn)，確保各項工作達(dá)標(biāo)實現(xiàn)。 結(jié)合工程特點，主持項目工程的單分項安全技術(shù)交底和開工前對工程技術(shù)人員、安全人員、分包負(fù)責(zé)人、施工人員進行技術(shù)、安全等方面的全面交底及簽字手續(xù)。 組織好施工圖紙會審，對圖紙中存在的問題要早發(fā)現(xiàn)，及 時與設(shè)計聯(lián)系，并及時解決施工中的技術(shù)問題。 負(fù)責(zé)組織新技術(shù)、新材料、新工藝在項目的推廣和應(yīng)用，及時做出科學(xué)總結(jié)。 協(xié)調(diào)同業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位的關(guān)系，協(xié)調(diào)項目各專業(yè)間的關(guān)系，保證工程順利進行。 主持工程重要部位攝像和拍照工作，督促做好施工技術(shù)資料，文明安全施工資料的收集、整理、傳遞、歸檔，不得拖延或補作，保證技術(shù)文件、資料、圖紙、原始記錄等清楚、真實、齊全，各種圖紙、表格、文字、音像資料交工備查。 項目總工 崗位 工作留存記錄 建設(shè)工程概況表； 項目大事記； （根據(jù)公司通知） 建 設(shè)工程質(zhì)量事故調(diào)（勘）查筆錄； （發(fā)生時） 施工組織設(shè)計； 基礎(chǔ) /主體工程驗收記錄； 單位工程驗收記錄； 工程竣工報告； 工程動工報審表； 單位工程施工總進度計劃； 工程月進度計劃； （每月 25 日） 1施工進度計劃報審表； （每月 25 日） 1施工日志； （每天） 1總備料計劃； 1月需材料計劃表； （每月 25 日） 1工程質(zhì)量計劃、創(chuàng)優(yōu)計劃； 1現(xiàn)場質(zhì)量會記錄； （每周） 1工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量保證措施； 1設(shè)計交底記錄； 1設(shè)計變更、洽商記錄； （發(fā)生時） 2 三體系目標(biāo)管理程序； （每半年） 2三體系管理改進程序； （每半年） 2“五新”應(yīng)用安全和環(huán)境保護管理程序； 2相關(guān)方答復(fù)表； （發(fā)生時） 2三體系管理計劃； 2工程質(zhì)量檢查及質(zhì)量問題處理程序； （發(fā)生時） 2技術(shù)改進程序； （每月） 2環(huán)境因素識別與評價程序； 2 危險辨別、風(fēng)險評價管理； （ 按 工程進度） 特殊非標(biāo)訂貨計劃； （發(fā)生時） 3施組及質(zhì)量計劃審批表； 3公司檢查記錄； （發(fā)生時） 3糾正 /預(yù)防單通知單； （發(fā)生時） 3糾正 /預(yù)防措施實施通知單； （發(fā)生時） 3內(nèi)審不合格項整改報告； （發(fā)生時） 3職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)計劃； （每年） 3工程質(zhì)量維修通知單； （發(fā)生時） 3工程相片； （ 按 工程進度） 3聯(lián)檢單； （ 按 工程進度） 工程經(jīng)理 崗位職責(zé) 認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的各項規(guī)定，做好施工生產(chǎn)的統(tǒng)籌安排，組織和指揮施工生產(chǎn)，保證按月、季完成和超額完成各項任務(wù)。 考察評選合格的勞務(wù)分包隊伍，負(fù)責(zé)分包隊伍的合同評審 、人員、料 具進場，實施全面管理。 3 主持制定年、季、月生產(chǎn)計劃和施工項目進度計劃，落實生產(chǎn)指標(biāo)和建設(shè)單位的進度要求。堅 持文明施工，組織落實各分包單位的管理責(zé)任制，劃分責(zé)任區(qū)，嚴(yán)格執(zhí)行管理標(biāo)準(zhǔn)，每周進行一次定期的全面綜合檢查。 參與編制和審核施工組織設(shè)計和施工方案，組織有關(guān)部門和分包單位認(rèn)真落實技術(shù)措施和技術(shù)方案，保證生產(chǎn)按施工程序進行。 主持工程例會，檢查各項工作落實情況，按照上級要求和項目實際布置周、月、旬、季度施工生產(chǎn)任務(wù)。 堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，組織有關(guān)部門和分包單位全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立健全安全生產(chǎn)文明施工保證體系，組織有關(guān)人員對施工現(xiàn)場的安全管理工作的檢查評比，提出整改措施。 正 確處理施工進度與工程質(zhì)量的關(guān)系，當(dāng)質(zhì)量、安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，進度要服從安全、質(zhì)量；努力協(xié)調(diào)好施工隊伍與現(xiàn)場機械、材料、技術(shù)等業(yè)務(wù)的關(guān)系。 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的平面布置和場容場貌管理。 帶領(lǐng)各專業(yè)、各隊、各棟號完成各種指標(biāo)，為項目的施工獻(xiàn)計獻(xiàn)策，對施工現(xiàn)場的進度、安全、質(zhì)量等情況隨時做到了如指掌。 對施工進度、安全文明生產(chǎn)負(fù)總責(zé)，并負(fù)責(zé)項目部對外公關(guān)協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)同交通部門、建委、安監(jiān)部門、消防局、派出所及周邊單位的關(guān)系，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)甲方工程部及與總工共同處理監(jiān)理之間關(guān)系。 工程經(jīng)理 崗位工作留存記錄 合格分包商推薦表 ；（發(fā)生時） 合格分包商審批表 ；（發(fā)生時） 合格分包商名冊 ； 分包商檢查記錄表 。（每季度） 合格分包商評估記錄表 。（施工任務(wù)完一周內(nèi)） 工程項目選用合格分包商審批表 。 （發(fā)生時） 分包商單位簽訂合同副本 。 分包商考察記錄表 。 （發(fā)生時） 合格外埠勞務(wù)隊伍名冊 。 選用外埠勞務(wù)隊伍審批表 。（發(fā)生時） 1外埠勞務(wù)隊伍信譽評價記錄表 。 （施工任務(wù)完一周內(nèi)） 1進入工地勞務(wù)隊花名冊； （隨時更新） 1 選用 勞務(wù) 隊 審批表； （發(fā)生時） 1工程例會紀(jì)要 。（每周） 1工程例會簽到表 。（每周） 1工程協(xié)調(diào)會簽到表 。（發(fā)生時） 1周進度計劃 。（每周） 1 月工、料、機動態(tài)表 。（每月 25 日） 1月勞務(wù)人員動態(tài)表 。（每月） 分包、勞務(wù)用工計劃表； 2勞務(wù)安排計劃 。 2工程分包計劃； 2施工日志； （每天） 2 環(huán)保排污審批表； 2年度工程回訪計劃； 2工程回訪維修記錄表； （按回訪計劃） 2工程回訪計劃； 2 勞務(wù)管理 組織機構(gòu)及職責(zé)； 2公司月、季度施工生產(chǎn)計劃。 技術(shù)主任 崗位職責(zé) 主 管技術(shù)、測量、試驗室、計量、 QC 小組技術(shù)攻關(guān)和施工技術(shù)保證體系、質(zhì)量保證體系、環(huán)境保護管理體系，以及資料管理保證體系。實施工序程序管理和質(zhì)量、安全、技術(shù)、降低成本目標(biāo)管理。 組織有關(guān)技術(shù)人員參加圖紙會審，為預(yù)算、材料、財務(wù)提供會審資料。參與編制施工組織設(shè)計，編制季節(jié)性的施工方案和措施并組織實施。編制重要質(zhì)量和安全技術(shù)措施，做好重點工程和關(guān)鍵部位的技術(shù)交底，處理施工現(xiàn)場的技術(shù)問題。 組織好試驗室取樣，試驗及時、準(zhǔn)確，滿足施工生產(chǎn)的要求。做好圖紙技術(shù)文件、技術(shù)變更，上報技術(shù)報告，所有資料要及時、齊全、真 實、整潔、裝訂完整。負(fù)責(zé)竣工資料的協(xié)調(diào)整理。 負(fù)責(zé)臨建規(guī)劃設(shè)計，因地制宜，美觀適用，嚴(yán)格控制規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)，壓縮費用開支。及時搜集并大力推廣使用“四新”技術(shù)成果，及時總結(jié)科技成果， 先進工法，書寫論文上報上級業(yè)務(wù)部門。 檢查施工組織設(shè)計和施工方案中安全措施的實施情況，對施工中涉及安全方面的技術(shù)性問題，提出解決辦法，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程。 編制安全技術(shù)操作規(guī)程，參與現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，在會上報告工序施工情況和施工組織設(shè)計落實情況。 參與材料供應(yīng)商、工程分包商、勞務(wù)隊伍的選擇和考評工作，嚴(yán) 把質(zhì)量關(guān)。 參加經(jīng)營管理決策，參與制定施工計劃、施工調(diào)度的指揮，協(xié)調(diào)各棟號的業(yè)務(wù)工作。 建立工程施工日志，負(fù)責(zé)土建工程技術(shù)質(zhì)量工作記錄，協(xié)調(diào)水電專業(yè)的施工日志，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)整理施工日志并完善。 配合總工對工程質(zhì)量進行控制、管理和監(jiān)督，對工程質(zhì)量做到定期檢查、評議、整改及工程質(zhì)量驗評。 技術(shù)主任 崗位工作留存記錄 施工組織設(shè)計； 施工方案（包括專項及冬雨季、成品保護施工方案）； （根據(jù)工程進度） 施工技術(shù)交底； （根據(jù)工程進度） 設(shè)計變更記錄、工程洽商記錄； （發(fā)生時） QC 活動記錄 ； （根據(jù)工程進度） 其它相關(guān)技術(shù)資料，如整改措施，檢查記錄等； （發(fā)生時） 職工培訓(xùn)辦班記錄表； （發(fā)生時） 圖紙會審及設(shè)計交底會議紀(jì)要； 季度例會（設(shè)計、施工、監(jiān)理、業(yè)主參加）； （每季度） 緊急放行申請單； （發(fā)生時） 1糾正 /預(yù)防措施制定記錄； （發(fā)生時） 1施工日志； （每天） 1安全技術(shù)交底或作業(yè)指導(dǎo)書； （根據(jù)工程進度） 1特殊過程和關(guān)鍵工程施工紀(jì)錄； （根據(jù)工程進度）