人才公司應(yīng)聘案例分析(已修改)
2025-05-27 21:01 本頁面
【正文】 LOGO Page 1 一、房地產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)況 規(guī)模擴(kuò)張，集團(tuán)一體化運(yùn)作， 需要企業(yè)提升協(xié)同效益 以項(xiàng)目、客戶為中心的開發(fā) 項(xiàng)目和客戶營(yíng)銷的業(yè)務(wù)過程 一體化 從資本經(jīng)營(yíng)逐步向管理出效 益的商業(yè)模式轉(zhuǎn)化 職業(yè)經(jīng)理人的人才隊(duì)伍，配 合現(xiàn)代化的 IT管理手段，提 升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 （二）發(fā)展趨勢(shì) 行業(yè)資源日益集中，經(jīng)營(yíng)規(guī)?；? 正成為趨勢(shì) 多項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)、集團(tuán)化管控成為發(fā) 展重
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