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正文內(nèi)容

班級管理小妙招(已修改)

2025-09-20 12:53 本頁面
 

【正文】 班主任工作 小妙招 無處不在 任立平 南口鎮(zhèn)小學 2020 年 4 月 3 日 班主任交流材料 班主任工作 小妙招 無處不在 2020 年我接了一個三( 1)班,第一次和學生見面,剛進教室,見到 52 位齊刷刷,亂哄哄的半大人,我不禁心理發(fā)毛了:如何鎮(zhèn)住他們,用“文”還是用“武”,看神情,他們心理也在盤算著我這個新班主任,我知道今天的表現(xiàn),是決定今 后的工作能否順利進行的關鍵。我不做聲,找了一組的同學到我辦公室去抱書,然后對其他同學說:“請不要講話,任老師一會對聽話的孩子發(fā)獎品。”于是好孩子都屏住呼吸,不在說話,半個多小時過去了,班內(nèi)三分之二的學生都管住了自己的一張嘴,我在開學典禮之后,對 37 名守紀律的同學發(fā)了獎(一面小紅旗)。看到他們滿意的笑容,好象為自己明天一定好好做堅定了信心,而沒聽話的孩子好象很失望,但從他們的臉上我同樣看到了明天的希望?? 從那時侯起我們就開始了每一天的新生活,從那時起班級管理問題也就開始接踵而來,從那時起較進腦汁的 我教育方法也就開始層出不窮。當時真可以說我和學生之間開始了無形的較量。 一、鬧將當將 一個班級體如果出現(xiàn)屢見不鮮的“搗亂分子”,真的挺讓班主任老師撓頭,尤其是在和家長取得聯(lián)系之后 ,只管三天半的局面大有人在,使班主任不得不傷腦筋研究該怎么辦。寫一份檢查,時間久了他們也不當回事,今天我改變了以往的強硬做法,靜下心來和他們聊天,在和鬧將董某、金某的談話中使我發(fā)現(xiàn)他們還是很有思想的,比如他們對自己有一個很實際的班級定位,(班長眼中釘,班級的亂兵,優(yōu)點看不到,缺點跑不了。)后來和他們聊到了學習興趣,他們談 了自己的想法,比如上體衛(wèi)課聽到的匡衡鑿壁偷光的故事,就很有想法,愿意珍惜今天的幸福生活,好好學習,而且想做好,有時就是管不住自己,可見他們這些“搗亂分子”還是可就要的,于是我靈機一動,給他們倆個一個職位“紀律副班長”他倆個人愿意做好這份工作,我為他倆人明確了職責,每周做好記錄,周一班會時間匯報一周情況,只記錄同學們好的表現(xiàn),選出一周遵守紀律好的學習標兵(男女生各一名)發(fā)小紅旗進行鼓勵,并提出今后努力的方向,一個學期下來,使孩子們不在盯著別人的缺點,經(jīng)過反復實踐 — 探索 — 總結(jié) — 創(chuàng)新,我個人認為這一舉措針對部分同 學還是起作用的。 二、座位效應 針對有些學生, 很會裝兩面派,上班主任老師的課很乖,上科任老師的課立馬就變了一個人,擾亂課堂紀律影響正常教學,如本班的 C 同學,平時就是這樣,在班主任面前很聽話,可離了班主任的影子,就變成了不聽話的學生,我費了一番腦筋,決定從座位上做點文章,一開始把他放在自己單桌,效果不大明顯,后來我采取了三面包為(前、左或右、后)戰(zhàn)術,都安排的是守紀律的同學,平時根本不受任何外界影響效果還是有的。 三、立項研究 針對小磊,我在此感謝所有的教師,是您門和我一起,沒有放棄他,一同幫 助他健康的成長:如一句臟話得到了王國珍老師的制止后的教育;手拿一把小槍指人,得到了李鳳敏老師正確引導;一次又一次不帶領巾上學被值周生扣分,姚春軍老師幫助教育他并送給他一條紅領巾??還有很多這樣的情況,在此我真心的謝謝您們!記得第一節(jié)課,他接了我 26次下茬,正是參與了國家級“十五”重點課題跟蹤指導家庭教育的研究活動,才使我找到了教育孩子的途徑與方法(專家?guī)椭遥┲赋鰩讞l小妙招,收效還是不錯的: 第一、讓他每天早上服一杯咖啡。因為咖啡能興奮大腦,從而壓抑其好動的行為。 第二、和家長配合對他進行注意力集中 訓練。采用聽音法訓練,要求他在做家庭作業(yè)的時候,家長為他播放他喜歡的音樂,由家長為他做好記錄,聽音樂的目的首先和孩子講清楚,是為了培養(yǎng)他的做事注意力,一周為一個療程,聽音樂的時間逐漸縮短。 第三、對他進行行為矯治。與家長和孩子一起商定目標:爭取一學期內(nèi)消滅不及格。從做作業(yè)開始,逐步提高要求,先要求準時交數(shù)學家庭作業(yè),后要求準時交語文家庭作業(yè),再要求提高作業(yè)準確率,和家長商量好,用代幣制進行強化,每達到一個小目標就發(fā)給一元錢,一周小節(jié)一次,所積累的代幣兌換成現(xiàn)金,由他自己支配。我想這樣做了之后,他也許會改掉 到垃圾里撿吃的壞習慣,從而達到一種滿足感。 第四、讓家長配合老師在家給孩子進行功課補習,比如,語文的生字教學,為了讓他記得牢固,請家長在和孩子聊天的同時用編故事的方法進行記憶。然后,把編成的小故事,到學校后講給老師聽,效果顯著,至今,孩子的記字能力還是很強的,每次,百詞聽寫都能基本上達到 97 分以上。平時請家長多和孩子聊一聊天,使孩子感到家庭的溫暖。 教育小磊細微工作還有許多,在此不一一列舉,建議班中有和小磊相似的學生可以嘗試用一用。 四、制度從每個組落實到每個人 班規(guī)制度要讓學生明確,制定必須由 潛入深,不要一次性到位,這樣學生很難達到要求,于是起到反作用,如何才能更有效的讓學生遵守可行的制度呢?我首先以小組為單位,進行各項評比活動,一天當中每組有三項評比內(nèi)容:學習、紀律、衛(wèi)生。獎勵機制是發(fā)小紅旗,年底發(fā)獎狀,每周利用班會時間進行階段性總結(jié)。評選周學習紀律好榜樣男女生各一名。在墻報上張榜公布。 五、抓批評流淚方式教育 有些同學,往往平時不嚴格要求自己,可在班主任老師面前卻顯得很聽話,一旦班主任老師不在,就表現(xiàn)的特別活躍,三年級下學期,記得有一次我外出學習,看料理的陳老師給我照看班,我和班 長私下里講好,只要上課違反紀律的同學,就把他的名字記錄下來,第二天我一了解情況,果然有八名同學違反了課堂紀律,于是我見機會來了,就擺出“紅門宴”對同學們進行教育,我一言不發(fā),讓同學們來發(fā)表見解,大家表示對他們這種行為不滿,而且同學們都從不同角度對他們進行了教育,六名班干部地發(fā)表了自己的看法,其中學習委員說了這樣一段話:你們這樣做我很生氣,我把書中看過的一段話送給你們:人的一生只有三天,昨天今天和明天。昨天,已經(jīng)過去,永不復反,今天就在你身邊,但很快就會過去,明天即將來臨,但也會消逝。多么有哲理的一段話呀,幾 名同學不約而同的掉下了淚水,我覺得這樣的教育方式是很可取的,因為他不是老師在說教,而是讓學生自己來感化學生,一方面,好學生得到了正確的認識,違紀學生也能從中受到良好的教育。 六、讓想進步的學生知道自己該做什么 四年級后半學期,“老師我也想像高遠那樣喊隊!”這是一個孩子經(jīng)過深思熟慮才說出口的一句話,然而孩子在班內(nèi)的學習成績卻居于中等,可上課發(fā)言卻十分積極,腦瓜辦事很靈活,就是寫字不夠規(guī)范,做題馬馬虎虎,鑒于他有這分心,我就不斷在他身上尋找優(yōu)點,學校舉行春運會的一天,他終于金子般發(fā)光了, 400 米賽場上 他拿到了一個第一名, 800 米的賽場上他又拿到了第一名,同學們向他投去了羨慕的目光。好象在說你真行,我們都服你。這次運動會也給他增添了很大的勇氣,一次小測驗中,他居然得了滿分。我見機會成熟了,就當著全班學生的面為他指出了今后努力的方向,只要一個月不出現(xiàn)作題錯誤,平時嚴格要求自己,不違反校規(guī),班紀,你就可以勝任體育副班長的職務。當班主任為他提出了努力的方向,他的學習做事得勁頭就更足了。同時起到了很好的教育效果。 七、設班級目標 轉(zhuǎn)變一個危機的局面,著急是絕對不行的,但一未的放縱下去更是一盤散沙, 一個班級體,目標就向一面旗幟,有了奮斗的目標,學生就會在做某件事的時候動腦子想一想,這件事我該不該做,針對我班三年級時候的現(xiàn)狀,開始制定的目標沒有過高,只要學生能達到就可以了,第一學期,我為班級體制定了“保二爭一”的目標,同學們有了奮斗的目標,心中就有了努力的方向,果然同學們積極性很高,每一項活動都積極參加,成績當然比以前有了很大的進步,學校搞的各項活動都名列前茅。 (百詞聽寫第一、班會成績第一、朗讀成績第一 )我看時機成熟了,第二學期把目標提到一個新的高度,奮斗目標是“班興我容 永奪第一”。這樣做同學的盡頭更 足了,在學校舉行的春運會中,我為同學們鼓足了勇氣,大家見我如此重視這件事,同學們在賽場上拼的盡頭更足了,沒跑好的同學還偷偷的哭了起來,有的同學甚至為了班級體的榮譽埋怨對方,同學們把握每一次公平竟爭正的機會,最后接力賽跑中,同學們的士氣更盛了,最后我班的同學終于取得了年級第一的好成績,成績是次要的,但增強了孩子良好的競爭意識是最關鍵的,最難得的。 八、營造氛圍培養(yǎng)責任感 班級體中有的孩子很自私,不會無私的獻出愛心,在班級體表現(xiàn)出的責任感很差,見于此,我在四年級,開學初的一個月間,讓學生作了一個很感興趣 的實驗活動,讓每一位學生在家選一個雞蛋,每天跟隨自己上學放學,不管用什么方式保護自己的雞蛋都可以,只要在一個月內(nèi)雞蛋不壞,就算取得成功,結(jié)果,漫長的一個月過后,全班 51 人,只有三人取得成功,其后,我和他們講了這次實驗的目的和意義,大家這才知道在自己身上還缺失的東西。明確了今后要克服的不足之處。 九、班會嘗試讓學生自己來上 為了整治班級,就要既治根又治本,抓表面現(xiàn)象絕對不行,那樣做既害了學生又使班主任的工作無法有秩序的開展下去,將起到事倍功半的效果,我利用一周一次的班會時間,做到專時專用,為 學生架設了一個展示自己
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