世界知名大企業(yè)擴(kuò)張失誤例鑒(已修改)
2025-05-27 06:17 本頁面
【正文】 市場營銷案例庫 倪衛(wèi)紅編制 世界知名大企業(yè)擴(kuò)張失誤例鑒 ? 企業(yè)在進(jìn)行多元化經(jīng)營時，由于偏離了原有的專業(yè)領(lǐng)域、揚短棄長，盲目擴(kuò)張而陷入經(jīng)營困境的事例，時有所聞。以下介紹的是頗有名氣的“國際級”企業(yè) 的教訓(xùn)及其給我們的啟示。 山葉公司 阿迪達(dá)斯公司 克萊博恩公司 大宇集園 前車之覆，后車之鑒 返回 市場營銷案例庫 倪衛(wèi)紅編制 山葉公司：懸崖勒馬 ? 在全球各地，“山葉”幾乎等于是樂器的代名詞，在鋼琴生產(chǎn)和銷售方面，它尤其享有聲譽(yù)。 ? 日本山葉公司業(yè)務(wù)擴(kuò)展的初期， 品牌擴(kuò)展都不脫離原有的專長 。如吉它、喇叭、小提琴和電子琴的生產(chǎn)，都可以受惠于該公司原來所擁有的技術(shù)和工人的精巧手藝。 市場營銷案例庫 倪衛(wèi)紅編制 山葉公司：懸崖勒馬 ? 但隨后山葉公司大舉借貸，涉足許多 不熟悉的領(lǐng)域 ，如網(wǎng)球拍、電視機(jī) 、錄像機(jī)、音響設(shè)備、摩托車、滑雪車和游艇等。由于偏離本業(yè)開展過量的多元化經(jīng)營，不明白公司立足的基礎(chǔ)、優(yōu)勢是什么，過速擴(kuò)張，其管理、技術(shù)、經(jīng)驗都跟不上，使公司幾乎陷入不能自拔的泥坑。 ? 1990年以后，山葉公司的利潤出現(xiàn)下降的趨勢，陷入了債務(wù)危機(jī)。幸而公司領(lǐng)導(dǎo)驚回夢醒，懸崖勒馬，在現(xiàn)任社長上島的帶領(lǐng)下，山葉公司重新調(diào)整它的經(jīng)營策略，仍然 專注于樂器這項核心業(yè)務(wù) ，從而使山葉公司走出困境，重新奪回失去的市場。 市場營銷案例庫 倪衛(wèi)紅編制
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