z怡亞通供應(yīng)鏈股份有限公司(已修改)
2025-05-27 03:21 本頁面
【正文】 深圳市怡亞通供應(yīng)鏈股份有限公司 案例分析 一 怡亞通產(chǎn)生背景 二 怡亞通業(yè)務(wù)模式 三 怡亞通盈利模式 四 怡亞通的發(fā)展障礙 一 怡亞通產(chǎn)生背景 （一）供應(yīng)鏈管理理論 于 1985年由 Michael E. Porter提出，其大意就是指在滿足一定的客戶服務(wù)水平的條件下，為了使整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)成本達(dá)到最小而把 供應(yīng)商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商 等有效地組織在一起來進(jìn)行的產(chǎn)品制造、轉(zhuǎn)運(yùn)、分銷及銷售的管理方法。 供應(yīng)鏈管理主要涉及到四個(gè)領(lǐng)域：供應(yīng)、生產(chǎn)計(jì)劃、物流、需求。職能領(lǐng)域主要包括產(chǎn)品工程、產(chǎn)品技術(shù)保證、采購、生產(chǎn)控制、庫存控制、倉儲(chǔ)管理、分銷管理。輔助領(lǐng)域主要包括客戶服務(wù)、制造、設(shè)計(jì)工程、會(huì)計(jì)核算、人力資源、市場(chǎng)營銷。 （二）第四方物流 第四方物流 (Fourth party logistics)是1998年美國埃森哲咨詢公司率先提出的，是專門為第一方、第二方和第三方提供物流規(guī)劃、咨詢、物流信息系統(tǒng)、供應(yīng)鏈管理等活動(dòng)。 第四方物流并不實(shí)際承擔(dān)具體的物流運(yùn)作活動(dòng) 。 第四方物流是一個(gè)供應(yīng)鏈的集成商，是供需雙方及第三方物流的領(lǐng)導(dǎo)力量。它不是物流的利益方，而是通過擁有的信息技術(shù)、整合能力以及其他資源提供一套完整的供應(yīng)鏈解決方案，以此獲取一定的利潤。它是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)降低成本和資源有效整合，并且依靠優(yōu)秀的第三方物流供應(yīng)商、技術(shù)供應(yīng)商、管理咨詢以及其他增值服務(wù)商，為客戶提供獨(dú)特的和廣泛的供應(yīng)鏈解決方案 。 （三）怡亞通對(duì)供應(yīng)鏈管理理論的引用 1997年，成立之初的怡亞通只是幫助國內(nèi)的 IT企業(yè)代理采購、集貨和物流配送，但當(dāng)時(shí)找不到合適的商業(yè)名稱命名這一涵蓋物流、資金流和商流的服務(wù)模式，怡亞通便選用了大家熟悉的物流概念，將此業(yè)務(wù)命名為“ IT物流”。 我國現(xiàn)代物流及供應(yīng)鏈管理外包服務(wù)市場(chǎng)的年增長率達(dá)到 25%，權(quán)威部門預(yù)計(jì)到 2021年我國物流及供應(yīng)鏈?zhǔn)袌?chǎng)價(jià)值將達(dá)到 6750億美元，僅次于美國，將成為全球第二大物流及供應(yīng)鏈管理服務(wù)市場(chǎng)。 隨著公司業(yè)務(wù)發(fā)展，周國輝在“ IT物流”的思想上逐步尋找到一種獨(dú)特的商業(yè)模式：專業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)。 二 怡亞通業(yè)務(wù)模式 （一） 傳統(tǒng)物流 供應(yīng)商 制造商 銷售商 傳統(tǒng)物流服務(wù) 提供商：包裝、運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、裝卸、加工及配送 （二） 現(xiàn)代物流
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