某集團采購戰(zhàn)略簡介(已修改)
2025-05-26 11:40 本頁面
【正文】 1 學知網(wǎng)（ ）專注于提供優(yōu)質(zhì)的 管理培訓 課程與服務(wù) 2021/6/15 1 1 形成 XX集團采購戰(zhàn)略簡介 中國 XX車集團公司 2 學知網(wǎng)（ ）專注于提供優(yōu)質(zhì)的 管理培訓 課程與服務(wù) 2021/6/15 1 2 國外大型汽車集團公司供應(yīng)商數(shù)量比照 國家 供應(yīng)商數(shù)量 汽車年銷量（萬輛） 通用（ GM） 1200 1100 福特 1000 800 大眾（ VW） 1000 498 戴 — 克（ DC） 466 455 豐田（ TOYOTA） 212 617 一、采購環(huán)境分析 3 學知網(wǎng)（ ）專注于提供優(yōu)質(zhì)的 管理培訓 課程與服務(wù) 2021/6/15 1 3 國內(nèi)主要汽車廠供應(yīng)商數(shù)量比照 （ 2021年） 汽車公司 供應(yīng)商數(shù)量 汽車年銷量（萬輛） XX集團 3600 58 上汽集團 504 56 東風集團 40 長安集團 30 廣州本田 6 4 學知網(wǎng)（ ）專注于提供優(yōu)質(zhì)的 管理培訓 課程與服務(wù) 2021/6/15 1 4 （ 1）九個子公司資源調(diào)查情況對比 2021年年底零部件、原輔材料供應(yīng)商代數(shù)和匯總 2021年 5月零部件、原輔材料供應(yīng)商代數(shù)和匯總 3600 3756 XX資源管理現(xiàn)狀 5 學知網(wǎng)（ ）專注于提供優(yōu)質(zhì)的 管理培訓 課程與服務(wù) 2021/6/15 1 5 （ 2） 集團供應(yīng)商總數(shù) —— 2021年 5月統(tǒng)計情況 零部件、原輔材料 供應(yīng)商代數(shù)和匯總 (15家整車公司、 17家零部件公司 ) 供應(yīng)商合并同類項后數(shù)量 4945家 3351家 6 學知網(wǎng)（ ）專注于提供優(yōu)質(zhì)的 管理培訓 課程與服務(wù) 2021/6/15 1 6 同行業(yè)資源狀況對比 —— 2021年統(tǒng)計資料 國內(nèi)外幾大汽車集團2 0 0 2 年銷量與采購資源對比3600504100046621258 56498 45561705001000150020212500300035004000一汽集團 上汽集團 大眾 戴－克 豐田供應(yīng)商數(shù)量2021年銷量7 學知網(wǎng)（ ）專注于提供優(yōu)質(zhì)的 管理培訓 課程與服務(wù) 2021/6/15 1 7 國際先進 采購戰(zhàn)略 國際先進 采購戰(zhàn)略 ● 同步采購 ● 平臺戰(zhàn)略 ● 全球采購 ● 系統(tǒng)、模塊化供貨 ● 戰(zhàn)略性外購和外包 。 ● 集中采購 ● 與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 8 學知網(wǎng)（ ）專注于提供優(yōu)質(zhì)的 管理培訓 課程與服務(wù) 2021/6/15 1 8 ?國外各大汽車集團采取減少平臺 ， 提高零部件通用化程度 ， 進行總量合并 ， 實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟的戰(zhàn)略 。 ?雷諾公司和日產(chǎn)公司合作的主要目的通過實施平臺戰(zhàn)略，擴大總成和零部件的通用化程度，統(tǒng)一降低采購成本， 2021年到 2021年三年時間降低采購成本 33億美元。 ?汽車制造企業(yè)將在全球化競爭的態(tài)勢下，從零散的零部件供應(yīng)商采購模式向從少數(shù)系統(tǒng)供應(yīng)商采購模式上轉(zhuǎn)變，從單一零部件采購轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)采購。許多主機廠都把供應(yīng)商作為自己的延伸網(wǎng)絡(luò)或企業(yè)的一部分。 國際大型汽車集團實施的采購策略 9 學知網(wǎng)（ ）專注于提供優(yōu)質(zhì)的 管理培訓 課程與服務(wù) 2021/6/15 1 9 ?美國通用公司將公司 27個世界范圍的獨立采購單位合并成一個零部件采購中心 ， 集中管理 ， 1992年和1993年兩年節(jié)約近 40億美元 。 ?主機廠和供應(yīng)商之間的關(guān)系不僅僅是買賣關(guān)系 ， 而是雙嬴的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 。 對供應(yīng)商的要求不僅僅是提供價格低廉的產(chǎn)品 ， 而是希望供應(yīng)商能為用戶創(chuàng)造更大的價值 ， 通過將開發(fā)和制造工藝轉(zhuǎn)嫁給供應(yīng)商 ， 以縮短整車的開發(fā)周期 ， 也減少了汽車投入市場所需的成本 。 國際大型汽車集團實施的采購策略 10 學知網(wǎng)（ ）專注于提供優(yōu)質(zhì)的 管理培訓 課程與服務(wù) 2021/6/15 1 10 同步采購 集中采購 系統(tǒng)開發(fā) 模塊采購 建設(shè) XX具有競爭力的供應(yīng)鏈管理體系 期望 戰(zhàn)略要點 全球采購 二、 XX集團采購戰(zhàn)略與政策要點 （一）采購戰(zhàn)略 11 學知網(wǎng)（ ）專注于提供優(yōu)質(zhì)的 管理培訓 課程與服務(wù) 2021/6/15 1 11 市場需求 采購管理 同步采購 參與 參與 產(chǎn)品開發(fā) 參與 生產(chǎn)準備 批量生產(chǎn) SOP EOP 同步采購： 采購前移、參與全過程 12 學知網(wǎng)（ ）專注于提供優(yōu)質(zhì)的 管理培訓 課程與服務(wù) 2021/6/15 1 12 前期采購 集團組織中心化 信息匯總 分析 采購委員 會決策 采購需求 子公司 5 子公司 n 子公司 4 子公司 1 子公司 2 子公司 3 集中采購 ： 組織集中 規(guī)模集中 決策集中 13 學知網(wǎng)（ ）專注于提供優(yōu)質(zhì)的 管理培訓 課程與服務(wù) 2021/6/15 1 13 全球采購：
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