【正文】 中國管理資訊網(wǎng)4,生產(chǎn)前期做好完整的月銷貨計(jì)劃(生產(chǎn)總排程),對生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度的及時(shí)跟進(jìn)以及溝通協(xié)調(diào)....@生產(chǎn)管理的組織結(jié)構(gòu)與職能l 什么是生產(chǎn)與物料控制（PMC）？PMC代表Product Material Control 的縮寫形式，意思為生產(chǎn)及物料控制。通常它分為兩個(gè)部分：PC：生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制（臺(tái)、日資公司俗稱生管），主要職能是生產(chǎn)的計(jì)劃與生產(chǎn)的進(jìn)度控制。MC：物料控制（俗稱物控），主要職能是物料計(jì)劃、請購、物料調(diào)度、物料的控制（壞料控制和正常進(jìn)出用料控制）等。 l 良好的生產(chǎn)與物控管理應(yīng)該做到哪幾點(diǎn)？生產(chǎn)與物控是企業(yè)的總調(diào)度，整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)與物料運(yùn)作都是圍繞著這個(gè)部門運(yùn)轉(zhuǎn)的，PMC部門計(jì)劃能力、控制能力與協(xié)調(diào)能力對企業(yè)的運(yùn)作有非常重要的影響。企業(yè)要建立良好的生產(chǎn)與物控管理，應(yīng)做到：建立制定完善的生產(chǎn)與物控運(yùn)作體系（即從銷售到出貨的整體運(yùn)作程序）。預(yù)測及制定較為合理的短、中、長期銷售計(jì)劃。對自身的生產(chǎn)能力負(fù)荷預(yù)先進(jìn)行詳細(xì)的分析，并建立完善的資料。生產(chǎn)前期做好完整的月銷貨計(jì)劃（生產(chǎn)總排程）和周生產(chǎn)計(jì)劃。配合生產(chǎn)計(jì)劃做到良好的物料控制。對生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度的及時(shí)跟進(jìn)以及溝通協(xié)調(diào)。l PMC管理做得差，容易造成什么現(xiàn)象？PMC的計(jì)劃能力、控制能力及溝通協(xié)調(diào)能力做得差，容易造成以下現(xiàn)象： 經(jīng)常性的停工待料：因?yàn)樯a(chǎn)無計(jì)劃或物料無計(jì)劃，造成物料進(jìn)度經(jīng)常跟不/上，以致經(jīng)常停工待料。 生產(chǎn)上的一頓飽來一頓饑：因?yàn)榻?jīng)常停工待料，等到一來物料，交期自然變短，生產(chǎn)時(shí)間不足，只有加班加點(diǎn)趕貨，結(jié)果有時(shí)餓死，有時(shí)撐死。 物料計(jì)劃的不準(zhǔn)或物料控制的不良，半成品或原材料不能銜接上，該來的不來，不該來的一大堆，造成貨倉大量堆積材料和半成品，生產(chǎn)自然不順暢。 生產(chǎn)計(jì)劃表僅起形式上的作用，生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)際生產(chǎn)脫節(jié)，計(jì)劃是一套，生產(chǎn)又是一套，生產(chǎn)計(jì)劃根本不起作用，徒具形式。 對銷售預(yù)測不準(zhǔn)或?qū)Ξa(chǎn)能分析不準(zhǔn)，不能針對產(chǎn)能進(jìn)行合理安排，沒有空留余地，生產(chǎn)計(jì)劃的機(jī)動(dòng)性不強(qiáng)，生產(chǎn)計(jì)劃變更頻繁，緊急訂單一多，生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行就成了泡影。 計(jì)劃、生產(chǎn)及物料進(jìn)度協(xié)調(diào)性不強(qiáng)，影響交貨期，降低分司聲譽(yù)。 生產(chǎn)經(jīng)常紊亂，品質(zhì)跟著失控，造成經(jīng)常性的返工又影響生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行，造成惡性循環(huán)。第一節(jié) 生產(chǎn)管理人員的工作職責(zé)l 生產(chǎn)控制部門的作用有哪些？生產(chǎn)控制部門的作用主要有： 對銷售部門接到的訂單能協(xié)調(diào)出一個(gè)較為合理的年度、季度、月度銷貨計(jì)劃。 對銷售部門隨意變更生產(chǎn)計(jì)劃、緊急加單或任意取消單能進(jìn)行適當(dāng)?shù)南拗啤?根據(jù)產(chǎn)能負(fù)荷分析資料，能制定出一個(gè)合理完善的生產(chǎn)計(jì)劃，對生產(chǎn)訂單的起伏、生產(chǎn)計(jì)劃的變更有準(zhǔn)備措施，預(yù)留“備份程序”。1 能準(zhǔn)確地控制生產(chǎn)的進(jìn)度，能對物料控制人員做好物料進(jìn)度的督促。1 當(dāng)生產(chǎn)進(jìn)度落后時(shí)，能及時(shí)主動(dòng)地與有關(guān)部門商量對策，協(xié)商解決辦法，并采取行動(dòng)加以補(bǔ)救?！? 生產(chǎn)控制部門的工作職能有哪些？ 生產(chǎn)控制部門的工作職能主要有： 協(xié)調(diào)銷貨計(jì)劃。 制定生產(chǎn)計(jì)劃。 控制生產(chǎn)進(jìn)度。 督促物料進(jìn)度。 分析產(chǎn)能負(fù)荷。 生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。 生產(chǎn)異常協(xié)調(diào)?！? 生產(chǎn)控制主管的工作職責(zé)有那些？ PC主管的工作職責(zé)主要有： 綜合協(xié)調(diào)銷貨計(jì)劃。 綜合調(diào)整生產(chǎn)各車間產(chǎn)能。 生產(chǎn)計(jì)劃的制定與審查。 對生產(chǎn)計(jì)劃的各項(xiàng)進(jìn)度加以檢查。 對生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)進(jìn)度的適當(dāng)調(diào)整。 物料進(jìn)度的檢查。 統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分析。 部門間的溝通與協(xié)調(diào)。 MRPII系統(tǒng)的推動(dòng)與完善（邏輯測試）。 部門員工的培訓(xùn)?！? 生產(chǎn)控制主管助理的工作職責(zé)有哪些？ PC主管助理的工作職責(zé)主要有： 部門有關(guān)文件的起草擬定。 部門員工的培訓(xùn)實(shí)施。 MRPII系統(tǒng)的具體推動(dòng)與完善（邏輯測試）。 部門間般事務(wù)的溝通協(xié)調(diào)。 主管不在時(shí)暫代主管職務(wù)?！? 生產(chǎn)計(jì)劃中（PC）的工作職責(zé)主要有： 生產(chǎn)計(jì)劃的制定。 產(chǎn)能的調(diào)整。 生產(chǎn)進(jìn)度的控制。 生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)進(jìn)度的適當(dāng)調(diào)整。 物料進(jìn)度的分析。 統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分析。 部門間有關(guān)事務(wù)的溝通與協(xié)調(diào)。 MRPII系統(tǒng)的推動(dòng)與完成（邏輯測試）?！? 生產(chǎn)控制統(tǒng)計(jì)員的工作職責(zé)有哪些？ PC統(tǒng)計(jì)員的工作職責(zé)主要有（建立MRPII系統(tǒng)此職位可不設(shè)）： 生產(chǎn)進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)（主要工作）。 產(chǎn)能分析的統(tǒng)計(jì)。 銷貨計(jì)劃的統(tǒng)計(jì)。 生產(chǎn)計(jì)劃的統(tǒng)計(jì)。 物料進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)。 出貨的統(tǒng)計(jì)以及其他有關(guān)的統(tǒng)計(jì)。 各種統(tǒng)計(jì)圖表的繪制。● 生產(chǎn)控制文員的工作職責(zé)有哪些？PC文員的工作職責(zé)主要有： 文件的歸類、保管與分發(fā)。 文件的打印工作。 各種數(shù)據(jù)的輸入工作等。第二節(jié) 生產(chǎn)管理人員的崗位素質(zhì)要求● 生產(chǎn)控制主管崗位素質(zhì)要求有哪些？生產(chǎn)控制主管的崗位素質(zhì)要求主要有： 25~35歲，大學(xué)本科以上，英語六級，電腦應(yīng)用熟練（計(jì)算機(jī)專業(yè)優(yōu)先）。 有3年以上PMC 管理工作經(jīng)驗(yàn)。 精通ISO9000體系，能熟練編寫有關(guān)文件。 對MRPII原理非常熟悉，能推動(dòng)動(dòng)與完善MRPII系統(tǒng)（能自行參與MRPII軟件開發(fā)最佳）。 有良好的組織協(xié)調(diào)能力?！? 生產(chǎn)控制主管助理的崗位素質(zhì)要求有哪些？PC主管助理的崗位素質(zhì)要求主要有： 23~30歲，大專以上，英語四級，電腦應(yīng)用熟練。 有2年以上PMC部門工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉PMC部門整體運(yùn)作。 懂ISO9000品質(zhì)體系，能編寫有關(guān)文件。 懂MRPII系統(tǒng)，能對二次開發(fā)提出改善意見。 懂培訓(xùn)工作優(yōu)先?！? 生產(chǎn)計(jì)劃員的崗位素質(zhì)要求有哪些？ 生產(chǎn)計(jì)劃員（PC）的崗位素質(zhì)要求有： 23~30歲，大專以上，英語四級，電腦操作熟練。 有2年以上PMC部門工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉PMC整體運(yùn)作，能獨(dú)立編制合理的生產(chǎn)計(jì)劃。 懂ISO9000品質(zhì)體系。 對MRPII系統(tǒng)有一定了解?！? 生產(chǎn)控制統(tǒng)計(jì)員的崗位素質(zhì)要求有哪些？ PC統(tǒng)計(jì)員的崗位素質(zhì)要求有： 18~30歲，高中或中專以上，電腦操作熟練，略懂英語。 有1年以上PMC或貨倉部門統(tǒng)計(jì)或倉管工作經(jīng)驗(yàn)。 熟練掌握統(tǒng)計(jì)技術(shù)，懂各種圖表繪制。 對ISO9000有一定了解?！? 生產(chǎn)控制文員的崗位素質(zhì)要求有哪些？ PC文員的崗位素質(zhì)要求主要有： 女，18~28歲，高中或中專以上，電腦操作熟練。 有PMC或貨倉工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先。 熟悉各種單據(jù)報(bào)表管理工作。第三章 生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制第一節(jié) 生產(chǎn)能力● 什么是生產(chǎn)能力？生產(chǎn)能力（簡稱產(chǎn)能）是指生產(chǎn)設(shè)備在一定的時(shí)間內(nèi)所能生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量，產(chǎn)能通常以標(biāo)準(zhǔn)直接工時(shí)為單位。產(chǎn)能分為正常產(chǎn)能和最大產(chǎn)能。正常產(chǎn)能：指歷年業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的平均使用量。最大產(chǎn)能：指生產(chǎn)設(shè)備所產(chǎn)出的最大產(chǎn)量或所能安排的最高負(fù)荷量。超乎產(chǎn)能的工作負(fù)荷，將導(dǎo)致失信于顧客并且造成過高的在制品庫存標(biāo)準(zhǔn)；反之，太少的工作負(fù)荷會(huì)造成高的產(chǎn)能差異，成本上升?！? 決定產(chǎn)能的步驟有哪些？ 決定產(chǎn)能的步驟可分為以下三步：決定毛產(chǎn)能： 假定所有的機(jī)器每周工作7天，每天工作3班，每班8小時(shí)且沒有任何停機(jī)時(shí)間，這是生產(chǎn)設(shè)備在完全發(fā)揮最理想的狀態(tài)下的最高生產(chǎn)潛力。毛產(chǎn)能是個(gè)理論值，它是個(gè)理想值或者可以說是個(gè)標(biāo)準(zhǔn)參考值，作為以后計(jì)算實(shí)際產(chǎn)能的基準(zhǔn)。決定1周毛產(chǎn)能部門可用機(jī)器數(shù)人員編制總?cè)藬?shù)可用天數(shù)每天班數(shù)每班時(shí)數(shù)毛產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)直接工時(shí)車床101107381680銑床8187381344磨床121127382016裝配2367381008以車床為例，可用車床有