連鎖企業(yè)參考考核方案星級門店考核方案(已修改)
2025-05-25 17:27 本頁面
【正文】 連鎖企業(yè)參考 考核方案 一 .目的： 為了更系統(tǒng)地做好門店現(xiàn)場管理工作 ,片區(qū)對各門店以及各門店管理人員實行了統(tǒng)一的量化考核措施。同時為充分發(fā)揮每一位管理員工潛能，力爭將現(xiàn)場管理水準(zhǔn)提高到一個新的高度，片區(qū)采取了全年積分制的形式將每月的考核排名和個人分值予以累計，以一種更為直觀、動態(tài)的形式反映各門店店長管理員工工作業(yè)績。 1）考核對象： 門店店長、門店助理（班長） 2）考核人： 片區(qū)經(jīng)理 片區(qū)助理 3）考核項目： 營業(yè)任務(wù)考核，公司重點商品考核、基礎(chǔ)管理考核 4）考核方式： （ 1）每位門店店長、門 店主管每月以 100分為基數(shù)，根據(jù)片區(qū)檢查跟進發(fā)現(xiàn)問題予以扣分。 （ 2）門店所有管理人員月度考核平均分作為門店店長當(dāng)月考核分?jǐn)?shù)。 （ 3）對門店管理人員的創(chuàng)新工作及突出業(yè)績，經(jīng)片區(qū)確認(rèn)將在考核中予以加分鼓勵。 二．考核方案： （一）、營業(yè)任務(wù)考核（ 20 分）負(fù)責(zé)人： 執(zhí)行人： 郭菲 序列號 績效指標(biāo)描述 預(yù)算數(shù) /月度 分值 實際值 考評分 考評人 說明 1 毛利額 40 考核分 =實際值 /預(yù)算數(shù) X40 2 營業(yè)額 30 考核分 =本月值 /上月值 X30 3 營業(yè)外收入 10 考核分 =實際值 /預(yù)算數(shù) X10 4 主導(dǎo)銷售 10 考核分 =本月值 /上月值 X10 5 來客人數(shù) 10 考核分 =本月值 /上月值 X10 100 （二） .公司重點商品考核 （ 20 分）負(fù)責(zé)人： 執(zhí)行人：郭菲 序列號 績效指標(biāo)描述 預(yù)算數(shù) /月 分值 實際值 考評分 考評人 說明 1 重點商品銷售量 30 考核分 =實際銷售值 /預(yù)算數(shù) X40 2 員工現(xiàn)場關(guān)聯(lián)銷售 20 現(xiàn)場顧客有符合推薦條件未推薦 1 次扣 2 分 關(guān)聯(lián)銷售每天 5 個未達到合格標(biāo)準(zhǔn) 3 商品陳列， POP， 20 考核分 =101 個品種未按規(guī)定扣 4 商品合理庫存 10 未補貨造成斷貨，及超庫存﹥ 30天銷量扣 1分
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