零售行業(yè)物流系統(tǒng)解決方桉(已修改)
2025-05-30 09:56 本頁面
【正文】 零售行業(yè)物流系統(tǒng)解決方案 （草案） the logistics process innovator 快步易捷（廣州）信息服務有限公司 2021年 目錄 ? 對零售業(yè)的理解 ? 發(fā)展空間 ? 方案介紹 ? 總結 零售業(yè)的典型供應鏈組成 ?正確的貨物、正確的成本 ?在正確的地點取貨 ?正確的時間 ?正確的運作成本 供應商 分銷、 分配貨物 貨物運輸 客戶 商品 計劃 預測、 下訂單 管理店 面貨物 監(jiān)控運作結果并改進 供應商績效 運輸進程 供應商績效 計劃與實際 銷售與庫存 貨物的可得性 信息流 貨物流 零售業(yè)供應鏈組成 最合適的物流運作方式，需要將用來決定采購決策的運作信息與實 體貨物流結合起來，使貨物在成本最有效的基礎上送達到客戶手中。 零售物流業(yè)務的整合 零售商通過整合其在物流系統(tǒng)中的各主要，集合渠道資源，在總體物流成本最低的原則上，向最終客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務。同時，掌握渠道控制能力，在與供應商的協(xié)作中形成主導能力。 整體物流系統(tǒng)的整合 分銷渠 道管理 ?銷售量 的增加 ?利潤空間 ?降價管理 ?庫存水平 ?庫存周轉(zhuǎn) ?快速、 ?有效 ?低成本 運送貨物 ?銷售量 ?備銷售 所需的貨 物的可得 性 店鋪管理 計劃及 產(chǎn)品管理 批發(fā)商 供應商 客戶 ?及時的服務 ?低廉的價格 零售物流業(yè)務的指導原則 零售商在其物流處理的流程中 ， 物流運作對財務的影響主要從以下兩個方面體現(xiàn)出來： ? 運作成本核算能力 – 單品的物流成本核算 – 物流總成本協(xié)調(diào) ? 實體的運作效率能力 – 庫存的流通速度 ? 從下訂單到貨物上架的時間 – 訂單處理速度 物流成本分布 目前，普遍存在的情況是供應鏈渠道中各方相對獨立地考慮與計算成本； 當零售商在考慮成本的控制概念時，需要從各物流成本發(fā)生項總體協(xié)調(diào)入手，而不是獨立地確保其中一個環(huán)節(jié)的成本高低。 分銷渠 道管理 店鋪管理 計劃及 產(chǎn)品管理 采購方 客戶 采購成本及產(chǎn)品成本 物流運作成本、 ?倉儲、 ?運輸 庫存保有成本 庫存成本 缺貨損失 降價損失 低成本、高效率運作是零售商取得經(jīng)濟效益與成功的基本原則。以下是物流成本的分布狀況： 物流成本分布 以產(chǎn)品價格為驅(qū)動的運作方式 分銷渠 道管理 店鋪管理 計劃及 產(chǎn)品管理 采購方 客戶 重視產(chǎn)品的低價格 , 批量購進， 獲取成本節(jié)省 訂單的前置時間延長，庫存 增加，運輸成本增加，物流 中心處理量增大，訂單的 處理成本增加， Tradeoffs 預算的限制性： 在選購產(chǎn)品時，不能完全依 據(jù)流通速度來決定； 物流中心積壓流通慢的產(chǎn)品， 不能及時采購流通快的產(chǎn)品 Tradeoffs 特點 特點 物流成本分布 以批量管理為核心的運作方式 分銷渠 道管理 店鋪管理 計劃及 產(chǎn)品管理 采購方 客
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