【正文】 鄢陵縣經(jīng)濟適用房 7樓施工組織設計 河南鴻業(yè)建設（集團）有限公司 1 第一章 編制說明及編制依據(jù) 一、 編制說明 本施工組織設計的編制范圍為：項目部進駐施工現(xiàn)場的前期準備工作、工程土建、安裝、裝飾等分部分項工程施工方案、施工方法、施工技術措施及保證工程工期、質量、安全文明的各項措施；編制的目的是用來指導工程施工的全過程，根據(jù)各種具體的施工條件 、特點和現(xiàn)場實際情況進行統(tǒng)籌兼顧，為工程施工提供較為完整的深化性文件。 使本施工組織設計具有技術先進性，安排合理性、經(jīng)濟實用性和操作簡易性的特點，用以指導工程施工與管理。 擬定工程施工方案，確定施工程序、施工方法、勞動組織、技術組織措施。 合理安排施工進度，特別是對安裝工程的網(wǎng)絡節(jié)點，土建總包進度計劃的具體形象部位和時間，各專業(yè)設備安裝交付時間作出具體部署。 明確勞動力、機具、材料、構件及各種半成品的供應計劃。 對運輸?shù)缆?、場地利用，水電能源保證等現(xiàn)場設施的布置和建設作出規(guī)劃，以便預計施工中的各種需要及其變化，做好事前準備。 重點推廣應用建設部提出建筑業(yè) 10 項新技術，為全面提高工程質量提供技術保證。 建立完善的工程質量保證體系和確保工期的技術措施。 本組織設計的編制是針對本工程的具體特點和環(huán)境因素，結合我公司多年來在類似 工程施工過程中所積累的實踐經(jīng)驗，本著以技術先進、優(yōu)質、高速 、安全、文明的施工組織為指導思想，從而編制成本工程的施工組織設計 。 二、編制原則 嚴格遵守招標文件和答疑會議紀要規(guī)定的工期和工程竣工交付使用期限； 合理安排施工程序與順序； 用流水作業(yè)法和網(wǎng)絡計劃技術安排進度計劃； 恰當?shù)匕才哦昶谑┕ろ椖浚? 從實際出發(fā)，作好人力、物力的綜合平衡，組織均衡施工； 實施目標管理； 與施工項目管理相結合。 鄢陵縣經(jīng)濟適用房 7樓施工組織設計 河南鴻業(yè)建設（集團）有限公司 2 三、編制依據(jù) ： 許昌金泰建筑勘測設計 有限公司 設計 的施工圖紙。 本工程的地質勘察報 告。 現(xiàn)場實地踏勘獲得的第一手資料。 本工程書面答疑及有關補充資料。 國家、省、市現(xiàn)行施工規(guī)范及驗收規(guī)范。 《工程測量規(guī)范》 GB5002693 《建筑安裝工程質量檢驗評定統(tǒng)一標準》 GB503002021 《建筑地基基礎工程工施工質量驗收規(guī)范》 GB502022021 《砌體工程施工質量驗收規(guī)范》 GB502032021 《混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范》 GB502042021 《屋面工程質量驗收規(guī)范》 GB502072021 《建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范》 GB502092021 《建筑裝飾裝修工程施工質量驗收規(guī)范》 GB502102021 《建筑工程質量檢驗評定標準》 GBJ3012021 《混凝土強度檢驗評定標準》 GBJ10787 《預制混凝土構件質量檢驗評定標準》 GBJ32190 《建筑施工安全檢查評分標準》 JGJ5999 《鋼筋焊接接頭試驗方法標準》 JGJ272021 《建筑機械使用安全技術規(guī)程》 JGJ332021 《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》 JGJ4688 《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》 GBJ503002021 《工程測量規(guī)范》 GB5002693 《建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范》 GB502442021 《電氣裝置安裝工程母線裝置施工及驗收規(guī)范》 GBJ14990 《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范》 GB5016992 《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范》 GB5016892 《電氣裝置安裝工程電氣設備交接試驗標準》 GB5015091 《通風與空調工程施工質量驗收規(guī)范》 GB502432021 《民用建筑工程室內環(huán)境污染控制規(guī)范》 GB503252021 《建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規(guī)范》 GB502422021 鄢陵縣經(jīng)濟適用房 7樓施工組織設計 河南鴻業(yè)建設（集團）有限公司 3 工程概況 本工程為地上六層 ，一層 至二層為框架結構，三層至六層 為 磚混結構。 一層至二層為商業(yè)服務網(wǎng)點，三 層 及三層以上為住宅，一 二 層 層高為 ，住宅部分層高均為 ，建筑總高度 米，總建筑面積為 平方米。建筑抗震設防為丙類，抗震設防烈度為 6度，耐火等級為二級 。 結構： ，基礎為 柱下鋼筋混凝土錐形基礎和墻下 條形 基礎，墊層混凝土為C10， 基礎混凝土 采用 C30， 底部兩層框架柱、梁、板混凝土強度等級為 C30，其他梁、板、圈梁、構造柱、過梁、樓梯 為 C20.177。 以下采用 MU10混凝 土 實心磚， M10 水泥砂漿砌筑，177。 以上采用 MU10 混凝土空心磚砌體， 177。 用 M10 混合砂漿砌筑； 至 采用 ， 以上采用 M10 混合砂漿砌筑 。 建筑：內墻 為混合砂漿內墻面外罩白色內墻漆和釉面磚內墻面；頂為 白色仿瓷涂料 ，廚衛(wèi)墻面粘貼面磚，外墻做外墻保溫。 門窗：采用 90 系列白色塑鋼框， 所有外窗玻璃均為 中空玻璃， 建筑外門窗抗風壓性能為三級，隔聲性能為四級。 屋面：防水等級為二級， 防水層 設計 使用年限為 15 年。 第二章 工程目標 與組織管理 一、工程目標 指導思想： 鄢陵縣經(jīng)濟適用房 7樓項目部針對本工程 質量要求高、施工工期緊的實際情況，結合我隊多年承建類似工程項目的成功經(jīng)驗，依靠經(jīng)過多次鍛煉培養(yǎng)的一支高水平管理的施工隊伍，運用科學管理手段，采取切實有效措施，保證以下工程目標的實現(xiàn)，為我隊在住宅中施工繼續(xù)樹立樣板，創(chuàng)出良好信譽。 工程質量目標： 合理組織，精心施工，確保各個分項達到優(yōu)良標準，爭創(chuàng) 市優(yōu)質工程，精品工程 。 安全施工目標： “安全第一 ，預防為主”，施工現(xiàn)場的各種設施嚴格按“許昌 市建設委員會文明工地的要求，合格布置，杜絕各類重大事故的發(fā)生，創(chuàng)市 級“標化”工地。 鄢陵縣經(jīng)濟適用房 7樓施工組織設計 河南鴻業(yè)建設（集團）有限公司 4 施工工期目標： 為了使開發(fā)商早日獲得投資效益， 充分發(fā)揮本企業(yè)的優(yōu)勢，科學、系統(tǒng)地安排工程的土建、裝飾、安裝之間的順序，嚴守合同，保證在合同簽訂工期內按時完成施工任務。 文明施工目標： 切實抓好文明施工隊伍管理工作，把其納入工程管理的總體規(guī)劃，創(chuàng)建市 級以上文明工地。 二、組織管理 工程項目管理機構： 通過總結我隊推行項目法施工以來所取得的經(jīng)驗、教訓，結合本企業(yè)目前的管理體制，根 據(jù)召開的經(jīng)理辦公會議意 見，決定對本工程實行項目法管理。根據(jù)本工程的規(guī)模特點，委派 桓偉鋒 同志為本工程的項目經(jīng)理，組織成立以項目經(jīng)理為首的管理層，全權負責該工程項目的管理，項目班子按項目法施工管理的模式配備，對工程的質量、安全、工期、成本等綜合效益進行高效率、有計劃的組織協(xié)調和管理，做到統(tǒng)一組織指揮，統(tǒng)一現(xiàn)場管理，統(tǒng)一計劃協(xié)調，統(tǒng)一物質供應，統(tǒng)一資金使用，統(tǒng)一對外聯(lián)絡的“六個統(tǒng)一”要求。 質量管理： （ 1）、建立以項目經(jīng)理為組長，項目工程師為副組長，有專職質量員、技術員、施工員等人員組成的質量 管理檢查小組。 （ 2）、每天收工前有班組兼職工質量員組織有關人員檢查，各個分項工程完工后，在班組自檢的基礎上有專職質量員組織技術員、班組長及班組質量員等有關人員驗收、評定，并做好上、下道工序的交接檢簽字手續(xù)。 （ 3）、項目部每星期開展有項目經(jīng)理組織工地質量員、技術員、各班組長等人員參加的工程質量競賽活動，并把檢查驗收結果上墻公布，獎優(yōu)罰劣，對達到優(yōu)良等級以上班組授予流動紅旗，充分調動干部、職工創(chuàng)優(yōu)質工程的積極性。 （ 4）、公司質量科每月二次定期到現(xiàn)場對工程質量進行監(jiān)督指導，為項目部進一步抓好工程質 量提供幫助。 技術管理： （ 1）、 項目部的主要技術人員必須明確設計要求，并做好土建與安裝的協(xié)調工作。 鄢陵縣經(jīng)濟適用房 7樓施工組織設計 河南鴻業(yè)建設（集團）有限公司 5 （ 2）、所有應填寫的資料、報表必須按時填報，不得事后補報。 （ 3）、建立 TQC 全面質量管理小組，由各組長及業(yè)務骨干為中心，不定期開展活動針對施工中出現(xiàn)的質量、安全、進度、成本方面難題獻策功關。 （ 4）、在各分部工程施工前，技術組人員須編制工藝卡，發(fā)至各施工班組，使操作工人明確各分項、分部工程的的操作工藝要求。 安全管理： （ 1）、建立以項目經(jīng)理為第一責任人，工地專職安 全員為主管有各組長參加的安全施工管理網(wǎng)絡。 （ 2）、每天上班前有班組長根據(jù)當天工作、天氣進行上崗前的安全交底，以提高職工的自我保護意識。 （ 3）、實行定期檢查，對工程項目的施工用電、施工機械、外墻腳手架、洞口臨邊防護等進行全面檢查，并配齊各種硬件設備，為職工提供良好的作業(yè)環(huán)境。 文明施工管理： （ 1）、在與班組簽訂責任書中明確文明施工措施，加強警衛(wèi)工作，配合專職人員做好場容管理。 （ 2）、現(xiàn)場材料管理及時安排勞動力進行清理、整理、歸堆多余物資及垃圾外運。 （ 3）、建立宿舍值班制 度，各職工宿舍有室長監(jiān)督，每天輪流清掃，達到物品存放整齊，室內清掃干凈。 （ 4）、開展政治宣傳工作，充分發(fā)揮廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，項目部配專職宣傳員一名，采用墻報、簡報形式公布各班的工作、生產(chǎn)成績，表揚先進集體與個人。 計劃管理： （ 1）、認真編制該工程的基礎、主體、裝飾、安裝四大 分 部 的施工預算，按施工預算工種翻樣單提供的數(shù)據(jù)安排各階段的勞動力、材料、機械、物資供應。 （ 2）、根據(jù)施工預算進行成本核算工作，結合施工技術措施做降耗提效工作。 隊伍管理： （ 1）、我隊具有 管理效益高、施工進度快、工期短的競爭優(yōu)勢，根據(jù)我隊現(xiàn)有的勞動組織形式，對勞動力實行動態(tài)管理。 （ 2）、勞動力根據(jù)以往的工作好壞，擇優(yōu)選用。進場時對職工實行三級教育，職工與班組簽訂責任協(xié)議及職工守則，使各班組的編制人數(shù)、職工素質在本項目 鄢陵縣經(jīng)濟適用房 7樓施工組織設計 河南鴻業(yè)建設（集團）有限公司 6 施工時間內相對穩(wěn)定。 （ 3）項目管理部與公司根據(jù)項目管理法簽定承包合同，明確該項目的各項管理指標、經(jīng)濟指標、技術指標，在遵守國家法律、法令及公司有關規(guī)定下全權負責該項目的管理，并隨時接受公司的監(jiān)督，項目經(jīng)理與項目部主要管理人員分別簽訂崗位責任合同，從而保證合同的實現(xiàn)。 總、分管理： （ 1）、在工程施工中出現(xiàn)的單項專業(yè)分包 在簽訂合同時，將總合同的條款要求，分解分別納入相應的分包合同中，使分包單位在質量、工期、安全、文明施工等完全處于總包控制之中，以確保工程如期完成。 （ 2）、每周定期與分包單位召開一次協(xié)調會，解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題和存在的困難，按周計劃要求檢查各分包每周完成情況及布置下周施工生產(chǎn)計劃。 第三章 施工部署 一、施工總平面布置 施工總平面的精心設計與認真實施和嚴格管理，有效貫徹施工方案確保安全文明施工，發(fā)揮施工機械使用效率的 重要關鍵，該工程施工總平面按基礎、主體施工階段和裝飾施工階段進行分段布置，基礎、主體階段施工總平面布置圖見圖1。根據(jù)各階段的變化，按實際需要進行調整。 布置原則： 根據(jù)業(yè)主提供的本工程總平面圖及對施工場地的具體要求，針對本工程實際現(xiàn)場施工要求進行相應的施工平面布置。 本工程施工場地布置的具體原則是： （ 1）、劃出施工區(qū)域和場地，保證運輸方便通暢。 （ 2）、符合施工流程要求，減少對專業(yè)工種和各工程方面的干擾。 （ 3）、各種生產(chǎn)設施的布置便于工人的生產(chǎn)、生活，且滿足安全防火，勞動保護要求。 （ 4）、能夠滿足總體施工的要求。 布置設想及要求： （ 1