淺析我國中小企業(yè)管理改善(已修改)
2025-05-23 20:58 本頁面
【正文】 精品資料 .為你而備 中央廣播電視大學(xué) __ 工商管理 ___ 專業(yè)本科畢業(yè)論文 題目 : 淺析我國 中小企業(yè)管理改善 學(xué)號 : 姓名 : 蔡辛 學(xué)校 : 黑龍江農(nóng)墾廣播電視大學(xué) 精品資料 .為你而備 目 錄 前言 1 關(guān)鍵詞 1 中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸 2 明確 企業(yè) 機構(gòu)及職責(zé) 2 健全規(guī)章制度，保持良好工作程序 2 考核工作 3 定期 測評 員工任職資格 3 充分授權(quán) 、加強知識培訓(xùn) 4 提升員工凝聚力，增強員工忠誠度 4 發(fā)展企業(yè)軟硬件建設(shè) 6 腳踏實地，求真務(wù)實 7 管理咨詢 7 參考文獻 : 7 精品資料 .為你而備 前 言 中小企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要組成部分，它們生機勃勃、充滿活力，在國家經(jīng)濟中占據(jù)著極其重要的地位。企業(yè)管 理水平直接決定著企業(yè)的效率。加強管理、提高企業(yè)管理現(xiàn)代化水平是企業(yè)生存和發(fā)展的永恒主題。 關(guān)鍵詞 ：企業(yè) 、管理、規(guī)章制度、發(fā)展 1 精品資料 .為你而備 一、中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸 大家也應(yīng)該清醒地看到，從總體而言，現(xiàn)在中小企業(yè)存在著很多的問題：管理水平低，主要表現(xiàn)為管理理念落后、基礎(chǔ)管理薄弱、現(xiàn)場管理混亂、組織制度建設(shè)滯后、生產(chǎn)經(jīng)營粗放等等。這些問題的存在，制約著中小企業(yè)的發(fā)展，影響了中小企業(yè)社會功能 和作用的充分發(fā)揮。中小企業(yè)如何向管理要效益，如何轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，從內(nèi)部挖潛，提高自身的效益，這是一個很重要的歷史性的課題。也可以說是一個永恒的課題。加強中小企業(yè)管理工作，有利于提高產(chǎn)品質(zhì)量，推動技術(shù)創(chuàng)新，增加經(jīng)濟效益，建立節(jié)約型社會；有利于引導(dǎo)企業(yè)提高科學(xué)水平，規(guī)范經(jīng)營，強化社會責(zé)任，有利于全面落實科學(xué)發(fā)展觀，促進國民經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)全面建設(shè)小康社會的目標(biāo)。因此，提高中小企業(yè)管理水平是一項十分重要的任務(wù)。 二 、明確 企業(yè) 機構(gòu)及職責(zé) 中小 企業(yè)在建立機構(gòu)前，首先應(yīng)明確要做什么事，打算如何去做，再根 據(jù)工作流程來設(shè)計組織機構(gòu)，確定各部門職責(zé)?？蚣芗軜?gòu)好后，根據(jù)各部門職責(zé)劃分及業(yè)務(wù)流程，明確各部門的崗位設(shè)置，編寫職位說明書。最后，對各崗位的
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