【正文】 目 錄 第一章 工程概況 第二章 施工組織機(jī)構(gòu) 施工組織機(jī)構(gòu)的建立 施工組織機(jī)構(gòu) 框圖 管理職責(zé) 施工組織機(jī)構(gòu)的啟動與高效 保證施工組織機(jī)構(gòu)高效運作的措施 第三章 施工方案與技術(shù)措施 排水管及檢查井工程 PE管施工 涵洞施工方法 交 通標(biāo)志 3． 9 臺背回填 人行道工程施工方法 混凝土管施工 栽樹 第四章 質(zhì)量管理體系與措施 系和保證措施 第五章 安全管理體系與措施 （圖附后） 第六章 環(huán)境保護(hù)管理體系與措施 環(huán)境保護(hù)措施 第七章 工程進(jìn)度計劃與措施 第八章 資源配備計劃 材料供應(yīng)計劃 第九章 施工場地布置 、辦公用房等臨設(shè)的布置 、供電方案 、倉庫攪拌機(jī)布置 第十章 冬雨季施工措施 冬季施工措施 雨季施工措施 第十一章 降低成本和節(jié)約措施 工程造價管理措施 成本控制的主要原則 成本控制的主要實施步驟 五大費用 (成本費用 )的 控制措施和方法 附表一 擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表 附表二 擬配備本標(biāo)段的試驗和檢測儀器設(shè)備表 附表三 勞動力計劃表 附表四 計劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖 附表五 施工總平面圖 附表六 臨時用地表 第一章 工程概 況 工程概 況 工程項目名稱、位置、質(zhì)量、工期 工程名稱： 安縣塔水鎮(zhèn)朝興街綜合整治工程項目 （一標(biāo)段） 建設(shè)單位： 安縣塔水鎮(zhèn)人民政府 建設(shè)地點： 安縣塔水鎮(zhèn) 工程 范圍 ： 陳氏加油站至轉(zhuǎn)盤路（含朝陽橋） 建設(shè)工期： 180 個日歷天 工程質(zhì)量 目標(biāo) ： 符合國家建筑工程《施工質(zhì)量驗收規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn) 。 工程保修：按 國家相關(guān)規(guī)定 執(zhí)行。 現(xiàn)狀及地質(zhì) 塔水鎮(zhèn)地勢以丘陵為主，兼 有山地和平壩。本工程道路所在區(qū)域為平壩，地勢比較平緩，地勢高差不大。 塔水鎮(zhèn)屬于北亞熱帶濕潤季風(fēng)氣候。氣候溫和，四季分明；冬長但無嚴(yán)寒，無霜期長；夏熱但無酷暑，春旱、秋涼，但相對略短。雨量充沛，但季節(jié)分配不均，雨量多集中與夏季及初秋，顯示雨熱同期，因此形成冬春少雨多旱。初夏（ 56 月）干旱頻繁；立夏（ 78 月）西部多澇，東部旱澇交錯。秋有棉雨，日照較適度，熱量較多。但西北 盆緣山地冬較冷，霜雪較多；夏稍熱，降水高度集中于 8 月份，并多暴雨，日照少，氣候的立體差異現(xiàn)象 十分明顯。 規(guī)劃區(qū)范圍內(nèi)地勢開闊平坦，未查 出明顯的斷裂構(gòu)造，地殼穩(wěn)定，一級階地下部構(gòu)造為粘土夾卵石層，容許承載力一般值 ～ ，二三級階地下部構(gòu)造亦可達(dá)到允許承載力 ，均屬良好的天然地基。 根據(jù)“四川省地震烈度圖”線路所在地區(qū)地震基本力度為 7176。，一般路基工程不需設(shè)防。 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 一、道路設(shè)計 說明 ： 朝興街為城市次干路Ⅱ級，朝興街西支路Ⅱ 級； ：朝興街為 40km/h，朝興街西支巷為 20 km/h； ： 30 年； ：水泥混凝土路面 二 、排水設(shè)計說明： 采用 雨污分流 制： 污水系統(tǒng)：污水管布置在車道上，具體的位置詳見布置圖，建筑污廢水經(jīng)化糞池預(yù)處理后排至道路污水集水井然后分段排入下游各支路規(guī)劃污水干管，最終排入規(guī)劃污水處理廠。 雨水 管道：雨水布置于車行道上，具體位置見標(biāo)準(zhǔn)橫斷面圖，路面及其他雨水采用地面經(jīng)流方式匯入雨水口，然后進(jìn)入道路雨水管，然后分兩段自 西向東排入下流現(xiàn)有的雨水邊溝或河道。 三、照明設(shè)計說明 ，并距沿石 米，燈具均為半截止型燈具，布燈方式采用雙側(cè)對稱布置 45m燈具的安裝高度為 12m單挑形成，懸臂長度為 燈具的仰角為 10176。 400W 高壓鈉燈，燈具光通量不小于 48000LM，所有燈具及燈桿外殼防護(hù)等級不小于 IP65，所有燈配整流器，單燈功率補(bǔ)償，熔斷器等相應(yīng)加附件。 第 二 章 施工組織 機(jī)構(gòu) 施工組織機(jī)構(gòu)的建立 我公司高度重視本工程的建設(shè)，采用全新的管理模式，成立項目經(jīng)理部，實行公司法人代表授權(quán)的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。 我公司的指導(dǎo)方針為 “ 優(yōu)質(zhì)、高效、安全文明 ” 地建設(shè)好每一個工程，為公司創(chuàng)造良好社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，為社會奉獻(xiàn) “ 精品 ” ，根據(jù)該工程的規(guī)模和特點，本公司委派優(yōu)秀的項目經(jīng) 理為本工程項目經(jīng)理，組建項目經(jīng)理部。選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、能融洽、合作好的具有豐富實踐經(jīng)驗的年富力強(qiáng)、頗具開拓精神的管理人員進(jìn)入項目管理班子，對外適應(yīng)業(yè)主管理的要求，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟(jì)技術(shù)優(yōu)勢和精誠合作的誠意，對內(nèi)建立健全項 目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各專業(yè)進(jìn)行考核，確保預(yù)定目標(biāo)的最終實現(xiàn)。 組織強(qiáng)有力的工程項目經(jīng)理部，建立完整的組織機(jī)構(gòu)，根據(jù)本工程的特點，項目管理機(jī)構(gòu)由三個層次組成。 1) 指揮決策層 —— 工程領(lǐng)導(dǎo)小組 工程領(lǐng)導(dǎo)小組是項目施工決 策和保障機(jī)構(gòu)，在公司整個范圍內(nèi)，對項目施工所需要的人員、機(jī)械、材料、資金等進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)配，為項目提供可靠的保障。 2) 項目管理層 —— 項目經(jīng)理部 按照 “ 項目法施工 ” 組成的項目經(jīng)理部，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履行全面實現(xiàn)負(fù)責(zé)，并協(xié)調(diào)各專業(yè)分工之間的工序和進(jìn)度、場地、交叉作業(yè)的相互配合。確保工程按照既定質(zhì)量、進(jìn)度交付使用。 項目經(jīng)理部由一名項目經(jīng)理、一名項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組成，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。下設(shè)：辦公室、工程質(zhì)檢科、計劃財務(wù)科、物資裝備科、安全科、實驗室等部門，具體實施項目部的職能。 3) 施工作業(yè)層 —— 直接參與施工的作業(yè)班組 精選曾施工過多項優(yōu)質(zhì)工程、有過施工同類型工程經(jīng)驗的各專業(yè)組進(jìn)行施工。 施工組織機(jī)構(gòu)框圖 施工組織機(jī)構(gòu)框圖如下圖所示： ` 項目經(jīng)理部 項 目 經(jīng) 理 項目 技術(shù) 負(fù)責(zé)人 辦公室 工程 質(zhì)檢科 計劃 財務(wù)科 物資 資備科 安全 科 實驗室 排水工程 施工隊 道 路 施工隊 專業(yè)工程 施工隊 說明：各施工隊的配備 根據(jù)施工進(jìn)度及施工作業(yè)面的要求進(jìn)行配置，確保工程進(jìn)度的實施。 2 、 工程領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單 為保證本工程順利完成業(yè)主和公司既定目標(biāo)，公司成立以總經(jīng)理為首的工程領(lǐng)導(dǎo)小組，具體組成人員如下： 組 長： 公司總經(jīng)理 高級工程師 副組長： 公司總工程師 高級工程師 成 員： 公司經(jīng)營部部長 經(jīng) 濟(jì) 師 公司工程部部長 工 程 師 公司試驗室主任 工 程 師 公司材設(shè)部部長 工 程 師 公司人勞部部長 經(jīng) 濟(jì) 師 管理職責(zé) 項目部各職能部門的管理職責(zé) 一、工程質(zhì)檢科 負(fù)責(zé)本合同段工程項目的施工過程控制；制定施工技術(shù)管理辦法及工程項目的施工組織設(shè)計及調(diào)度工作；對測量、試驗、量測監(jiān)控等專項技術(shù)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任并直接指導(dǎo)。負(fù)責(zé)技術(shù)交底、過程監(jiān)控，解決施工技術(shù)疑難問題；參與編制竣工資料和進(jìn)行技術(shù)總結(jié)，組織實施竣工工程保修和后期服務(wù)；組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，努力開發(fā)新 成果。 負(fù)責(zé)根據(jù)建設(shè)單位和監(jiān)理工程師提供的導(dǎo)線點、水準(zhǔn)網(wǎng)點等數(shù)據(jù)測設(shè)本合同段工程的施工控制網(wǎng)，負(fù)責(zé)工程施工各階段的施工放樣等測量工作。 依據(jù)總部質(zhì)量方針和本合同段工程質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量管理工作規(guī)劃，負(fù)責(zé)質(zhì)量綜合管理，行使質(zhì)量監(jiān)察職能。確保產(chǎn)品在生產(chǎn)、交付及安裝的各個環(huán)節(jié)以適當(dāng)?shù)姆绞郊右詷?biāo)識，并保護(hù)好檢驗和試驗狀態(tài)的標(biāo)識。負(fù)責(zé)產(chǎn)品 的標(biāo)識和可追溯性、最終檢驗和試驗、不合格品的控制、質(zhì)量記錄的控制，按照質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，對本合同段全部工程質(zhì)量進(jìn)行檢查指導(dǎo)；負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理，組織工程項目的 QC 小組活動。 二、安全科 負(fù)責(zé)依據(jù)安全目標(biāo)制定本合同段整個工程的安全管理工作規(guī)劃，負(fù)責(zé)安全綜合管理，編制和呈報安全計劃、安全技術(shù)方案和具體安全措施，并在施工中認(rèn)真貫徹落實。組織每周、每月安全檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時監(jiān)督整改。負(fù)責(zé)安全檢查督促，負(fù)責(zé)對危險源點提出預(yù)防措施，定期對施工隊進(jìn)行安全教育，關(guān)鍵工序提出安全施工防范的技術(shù)交底。 三、物資裝備科 負(fù)責(zé)物資采購和物資管理及制定本合同段工程項目的物資管理辦法，檢查指導(dǎo)和考核施工隊的物資采購和管理工作。負(fù)責(zé)本合同段工程項目全部施工設(shè)備的管理工作，制定施工機(jī)械、設(shè)備管理制度。在總部設(shè)備物 資管理部門的指導(dǎo)下，參與設(shè)備的安裝、檢驗、驗證、標(biāo)識及記錄。參加本合同段工程項目驗工計價，對各施工單位的材料消耗和機(jī)械使用費用情況提出計量意見，評價各單位機(jī)械設(shè)備管理情況。 四、計劃財務(wù)科 負(fù)責(zé)本合同段工程項目的財務(wù)管理、成本核算工作。參與合同評審，組織開展成本預(yù)算、計劃、核算、分析、控制、考核工作。參加工程項目驗工計價，指導(dǎo)各施工單位開展責(zé)任成本核算工作。 五、試驗室 負(fù)責(zé)本合同段工程項目檢驗、試驗、交驗及不合格品的檢驗控制，按檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)對施工過程實施監(jiān)督并對檢驗結(jié)果負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)現(xiàn)場各種原材料試件和混凝土 試件的樣品采集和測試、檢驗及質(zhì)量記錄。根據(jù)現(xiàn)場試驗資料，提出各種混凝土的施工配合比，土方施工最佳含水量等試驗數(shù)據(jù)，并在施工過程中提出修正意見報批準(zhǔn)執(zhí)行。負(fù)責(zé)工程項目的計量測試工作，并負(fù)責(zé)工程項目的檢驗、測量和試驗設(shè)備的核定、校準(zhǔn)及使用管理工作。 六、辦公室 主要處理項目經(jīng)理部一切日常工作，負(fù)責(zé)黨政、文秘、接待及對外關(guān)系協(xié)調(diào)等工作。 七、施工隊 直接進(jìn)行現(xiàn)場作業(yè)。 另外，每個施工隊設(shè) 施工 工長 1 人，各專業(yè)設(shè)專業(yè)工長和技術(shù)員。 由公司統(tǒng)一委派質(zhì)量檢查員和安全監(jiān)察員，代表公司獨立行使職權(quán)，以確保高質(zhì)量、快速度完成該 項工程。 項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及各級人員的管理職責(zé) 一、項目經(jīng)理的職責(zé) 1) 遵守國家有關(guān)工程建設(shè)和城市建設(shè)管理的政策法規(guī)，執(zhí)行施工及管理規(guī)范和企業(yè)規(guī)章制度，履行承包合同。 2) 負(fù)責(zé)做好項目部人員的思想工作，堅持兩個文明一起抓。 3) 根據(jù)工程合同規(guī)定組織單位工程工作，協(xié)調(diào)作業(yè)班組分包單位的關(guān)系。 4) 負(fù)責(zé)督促經(jīng)辦人及時辦理工程變更的技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證，在工程施工準(zhǔn)備階段和施工中向建設(shè)單位聯(lián)系收取工程價款事宜，組織項目進(jìn)行成本投入產(chǎn)出的核算工作。 5) 組織編制和實施施工組織設(shè)計、施工計劃及技術(shù)管理，降低 成本、采取安全生產(chǎn)措施，堅持文明施工。 6) 制定本項目管理規(guī)章制度，加強(qiáng)項目管理和班組建設(shè)。 7)負(fù)責(zé)本工程施工計劃的落實，并在質(zhì)量、工期、安全、成本等方面負(fù)責(zé)接受上級主管部門的監(jiān)督、檢查，使生產(chǎn)順利進(jìn)行。 8) 認(rèn)真熟悉圖紙，參加設(shè)計交底和圖紙會審，嚴(yán)格按照設(shè)計圖要求、施工組織設(shè)計和規(guī)范、規(guī)程組織施工，做好勞動力、材料機(jī)具設(shè)備的合理安排和使用，杜絕返工、浪費，保證工程質(zhì)量、合同工期的實現(xiàn)，提高工程綜合經(jīng)濟(jì)效益。 10) 向班組作質(zhì)量、安全、節(jié)約、工序的安排和操作規(guī)程的交底工作，負(fù)責(zé)督促檢查班組施工前的準(zhǔn) 備工作，檢查施工質(zhì)量，保證施工順利進(jìn)行。 11) 搞好安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，爭創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地。堅持安全生產(chǎn)，杜絕重大傷亡、火災(zāi)及設(shè)備事故的發(fā)生。 12) 開展全面質(zhì)量管理，堅持三檢制，嚴(yán)格計量工作，負(fù)責(zé)測量放線的 復(fù)核工作，堅持按要求填寫施工日志。 二、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人管理職責(zé) 1) 在項目經(jīng)理和上級部門指導(dǎo)下對工程技術(shù)質(zhì)量管理全面負(fù)責(zé)，是工程質(zhì)量的直接責(zé)任人。 2) 認(rèn)真貫徹國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，執(zhí)行公司及項目有關(guān)的技術(shù)管理規(guī)章制度，接受上級部門的監(jiān)督檢查。 3) 建立健全項目技術(shù)質(zhì)量管理制度、責(zé)任制和質(zhì)量 保證體系以及例會制度，負(fù)責(zé)全面工程質(zhì)量管理和計量管理工作，處理各種技術(shù)質(zhì)量問題。 4)主持編制項目工程的施工組織設(shè)計，主持圖紙會審，做好工程技術(shù)交底及安全措施的制定工作。 5) 制定推廣 “ 四新 ” 計劃和降低成本的技術(shù)措施，參加項目經(jīng)濟(jì)活動分析，提高技術(shù)管理水平。 6) 負(fù)責(zé)指導(dǎo)項目內(nèi)技術(shù)管理及質(zhì)量、安全、試驗、計量、測量部門的工作，確保項目技術(shù)、質(zhì)量、效益指標(biāo)的完成。 7) 協(xié)助項目經(jīng)理抓好文明施工，創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地，達(dá)到工程驗收一次合格。 三 、施工工長的管理職責(zé) 1) 認(rèn)真熟悉圖紙，嚴(yán)格按照本工程有關(guān)的規(guī)程 組織施工。 2) 參與本工程施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的編制工作，并負(fù)責(zé)實施。 3) 對操作人員進(jìn)行安全教育，結(jié)合施