【正文】 目 錄 第一章 工程概況 第二章 施工組織機(jī)構(gòu) 施工組織機(jī)構(gòu)的建立 施工組織機(jī)構(gòu) 框圖 管理職責(zé) 施工組織機(jī)構(gòu)的啟動(dòng)與高效 保證施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作的措施 第三章 施工方案與技術(shù)措施 排水管及檢查井工程 PE管施工 涵洞施工方法 交 通標(biāo)志 3． 9 臺(tái)背回填 人行道工程施工方法 混凝土管施工 栽樹(shù) 第四章 質(zhì)量管理體系與措施 系和保證措施 第五章 安全管理體系與措施 （圖附后） 第六章 環(huán)境保護(hù)管理體系與措施 環(huán)境保護(hù)措施 第七章 工程進(jìn)度計(jì)劃與措施 第八章 資源配備計(jì)劃 材料供應(yīng)計(jì)劃 第九章 施工場(chǎng)地布置 、辦公用房等臨設(shè)的布置 、供電方案 、倉(cāng)庫(kù)攪拌機(jī)布置 第十章 冬雨季施工措施 冬季施工措施 雨季施工措施 第十一章 降低成本和節(jié)約措施 工程造價(jià)管理措施 成本控制的主要原則 成本控制的主要實(shí)施步驟 五大費(fèi)用 (成本費(fèi)用 )的 控制措施和方法 附表一 擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表 附表二 擬配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表 附表三 勞動(dòng)力計(jì)劃表 附表四 計(jì)劃開(kāi)、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖 附表五 施工總平面圖 附表六 臨時(shí)用地表 第一章 工程概 況 工程概 況 工程項(xiàng)目名稱(chēng)、位置、質(zhì)量、工期 工程名稱(chēng)： 安縣塔水鎮(zhèn)朝興街綜合整治工程項(xiàng)目 （一標(biāo)段） 建設(shè)單位： 安縣塔水鎮(zhèn)人民政府 建設(shè)地點(diǎn)： 安縣塔水鎮(zhèn) 工程 范圍 ： 陳氏加油站至轉(zhuǎn)盤(pán)路（含朝陽(yáng)橋） 建設(shè)工期： 180 個(gè)日歷天 工程質(zhì)量 目標(biāo) ： 符合國(guó)家建筑工程《施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn) 。 工程保修：按 國(guó)家相關(guān)規(guī)定 執(zhí)行。 現(xiàn)狀及地質(zhì) 塔水鎮(zhèn)地勢(shì)以丘陵為主，兼 有山地和平壩。本工程道路所在區(qū)域?yàn)槠綁?，地?shì)比較平緩，地勢(shì)高差不大。 塔水鎮(zhèn)屬于北亞熱帶濕潤(rùn)季風(fēng)氣候。氣候溫和，四季分明；冬長(zhǎng)但無(wú)嚴(yán)寒，無(wú)霜期長(zhǎng)；夏熱但無(wú)酷暑，春旱、秋涼，但相對(duì)略短。雨量充沛，但季節(jié)分配不均，雨量多集中與夏季及初秋，顯示雨熱同期，因此形成冬春少雨多旱。初夏（ 56 月）干旱頻繁；立夏（ 78 月）西部多澇，東部旱澇交錯(cuò)。秋有棉雨，日照較適度，熱量較多。但西北 盆緣山地冬較冷，霜雪較多；夏稍熱，降水高度集中于 8 月份，并多暴雨，日照少，氣候的立體差異現(xiàn)象 十分明顯。 規(guī)劃區(qū)范圍內(nèi)地勢(shì)開(kāi)闊平坦，未查 出明顯的斷裂構(gòu)造，地殼穩(wěn)定，一級(jí)階地下部構(gòu)造為粘土夾卵石層，容許承載力一般值 ～ ，二三級(jí)階地下部構(gòu)造亦可達(dá)到允許承載力 ，均屬良好的天然地基。 根據(jù)“四川省地震烈度圖”線(xiàn)路所在地區(qū)地震基本力度為 7176。，一般路基工程不需設(shè)防。 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 一、道路設(shè)計(jì) 說(shuō)明 ： 朝興街為城市次干路Ⅱ級(jí)，朝興街西支路Ⅱ 級(jí)； ：朝興街為 40km/h，朝興街西支巷為 20 km/h； ： 30 年； ：水泥混凝土路面 二 、排水設(shè)計(jì)說(shuō)明： 采用 雨污分流 制： 污水系統(tǒng)：污水管布置在車(chē)道上，具體的位置詳見(jiàn)布置圖，建筑污廢水經(jīng)化糞池預(yù)處理后排至道路污水集水井然后分段排入下游各支路規(guī)劃污水干管，最終排入規(guī)劃污水處理廠(chǎng)。 雨水 管道：雨水布置于車(chē)行道上，具體位置見(jiàn)標(biāo)準(zhǔn)橫斷面圖，路面及其他雨水采用地面經(jīng)流方式匯入雨水口，然后進(jìn)入道路雨水管，然后分兩段自 西向東排入下流現(xiàn)有的雨水邊溝或河道。 三、照明設(shè)計(jì)說(shuō)明 ，并距沿石 米，燈具均為半截止型燈具，布燈方式采用雙側(cè)對(duì)稱(chēng)布置 45m燈具的安裝高度為 12m單挑形成，懸臂長(zhǎng)度為 燈具的仰角為 10176。 400W 高壓鈉燈，燈具光通量不小于 48000LM，所有燈具及燈桿外殼防護(hù)等級(jí)不小于 IP65，所有燈配整流器，單燈功率補(bǔ)償，熔斷器等相應(yīng)加附件。 第 二 章 施工組織 機(jī)構(gòu) 施工組織機(jī)構(gòu)的建立 我公司高度重視本工程的建設(shè)，采用全新的管理模式，成立項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行公司法人代表授權(quán)的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。 我公司的指導(dǎo)方針為 “ 優(yōu)質(zhì)、高效、安全文明 ” 地建設(shè)好每一個(gè)工程，為公司創(chuàng)造良好社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，為社會(huì)奉獻(xiàn) “ 精品 ” ，根據(jù)該工程的規(guī)模和特點(diǎn)，本公司委派優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng) 理為本工程項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目經(jīng)理部。選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、能融洽、合作好的具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的年富力強(qiáng)、頗具開(kāi)拓精神的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子，對(duì)外適應(yīng)業(yè)主管理的要求，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟(jì)技術(shù)優(yōu)勢(shì)和精誠(chéng)合作的誠(chéng)意，對(duì)內(nèi)建立健全項(xiàng) 目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行考核，確保預(yù)定目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。 組織強(qiáng)有力的工程項(xiàng)目經(jīng)理部，建立完整的組織機(jī)構(gòu)，根據(jù)本工程的特點(diǎn)，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)由三個(gè)層次組成。 1) 指揮決策層 —— 工程領(lǐng)導(dǎo)小組 工程領(lǐng)導(dǎo)小組是項(xiàng)目施工決 策和保障機(jī)構(gòu)，在公司整個(gè)范圍內(nèi)，對(duì)項(xiàng)目施工所需要的人員、機(jī)械、材料、資金等進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)配，為項(xiàng)目提供可靠的保障。 2) 項(xiàng)目管理層 —— 項(xiàng)目經(jīng)理部 按照 “ 項(xiàng)目法施工 ” 組成的項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履行全面實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)，并協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)分工之間的工序和進(jìn)度、場(chǎng)地、交叉作業(yè)的相互配合。確保工程按照既定質(zhì)量、進(jìn)度交付使用。 項(xiàng)目經(jīng)理部由一名項(xiàng)目經(jīng)理、一名項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組成，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。下設(shè)：辦公室、工程質(zhì)檢科、計(jì)劃財(cái)務(wù)科、物資裝備科、安全科、實(shí)驗(yàn)室等部門(mén)，具體實(shí)施項(xiàng)目部的職能。 3) 施工作業(yè)層 —— 直接參與施工的作業(yè)班組 精選曾施工過(guò)多項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程、有過(guò)施工同類(lèi)型工程經(jīng)驗(yàn)的各專(zhuān)業(yè)組進(jìn)行施工。 施工組織機(jī)構(gòu)框圖 施工組織機(jī)構(gòu)框圖如下圖所示： ` 項(xiàng)目經(jīng)理部 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 項(xiàng)目 技術(shù) 負(fù)責(zé)人 辦公室 工程 質(zhì)檢科 計(jì)劃 財(cái)務(wù)科 物資 資備科 安全 科 實(shí)驗(yàn)室 排水工程 施工隊(duì) 道 路 施工隊(duì) 專(zhuān)業(yè)工程 施工隊(duì) 說(shuō)明：各施工隊(duì)的配備 根據(jù)施工進(jìn)度及施工作業(yè)面的要求進(jìn)行配置，確保工程進(jìn)度的實(shí)施。 2 、 工程領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單 為保證本工程順利完成業(yè)主和公司既定目標(biāo)，公司成立以總經(jīng)理為首的工程領(lǐng)導(dǎo)小組，具體組成人員如下： 組 長(zhǎng)： 公司總經(jīng)理 高級(jí)工程師 副組長(zhǎng)： 公司總工程師 高級(jí)工程師 成 員： 公司經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng) 經(jīng) 濟(jì) 師 公司工程部部長(zhǎng) 工 程 師 公司試驗(yàn)室主任 工 程 師 公司材設(shè)部部長(zhǎng) 工 程 師 公司人勞部部長(zhǎng) 經(jīng) 濟(jì) 師 管理職責(zé) 項(xiàng)目部各職能部門(mén)的管理職責(zé) 一、工程質(zhì)檢科 負(fù)責(zé)本合同段工程項(xiàng)目的施工過(guò)程控制；制定施工技術(shù)管理辦法及工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及調(diào)度工作；對(duì)測(cè)量、試驗(yàn)、量測(cè)監(jiān)控等專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任并直接指導(dǎo)。負(fù)責(zé)技術(shù)交底、過(guò)程監(jiān)控，解決施工技術(shù)疑難問(wèn)題；參與編制竣工資料和進(jìn)行技術(shù)總結(jié)，組織實(shí)施竣工工程保修和后期服務(wù)；組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，努力開(kāi)發(fā)新 成果。 負(fù)責(zé)根據(jù)建設(shè)單位和監(jiān)理工程師提供的導(dǎo)線(xiàn)點(diǎn)、水準(zhǔn)網(wǎng)點(diǎn)等數(shù)據(jù)測(cè)設(shè)本合同段工程的施工控制網(wǎng)，負(fù)責(zé)工程施工各階段的施工放樣等測(cè)量工作。 依據(jù)總部質(zhì)量方針和本合同段工程質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量管理工作規(guī)劃，負(fù)責(zé)質(zhì)量綜合管理，行使質(zhì)量監(jiān)察職能。確保產(chǎn)品在生產(chǎn)、交付及安裝的各個(gè)環(huán)節(jié)以適當(dāng)?shù)姆绞郊右詷?biāo)識(shí)，并保護(hù)好檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)。負(fù)責(zé)產(chǎn)品 的標(biāo)識(shí)和可追溯性、最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)、不合格品的控制、質(zhì)量記錄的控制，按照質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)本合同段全部工程質(zhì)量進(jìn)行檢查指導(dǎo)；負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理，組織工程項(xiàng)目的 QC 小組活動(dòng)。 二、安全科 負(fù)責(zé)依據(jù)安全目標(biāo)制定本合同段整個(gè)工程的安全管理工作規(guī)劃，負(fù)責(zé)安全綜合管理，編制和呈報(bào)安全計(jì)劃、安全技術(shù)方案和具體安全措施，并在施工中認(rèn)真貫徹落實(shí)。組織每周、每月安全檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時(shí)監(jiān)督整改。負(fù)責(zé)安全檢查督促，負(fù)責(zé)對(duì)危險(xiǎn)源點(diǎn)提出預(yù)防措施，定期對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行安全教育，關(guān)鍵工序提出安全施工防范的技術(shù)交底。 三、物資裝備科 負(fù)責(zé)物資采購(gòu)和物資管理及制定本合同段工程項(xiàng)目的物資管理辦法，檢查指導(dǎo)和考核施工隊(duì)的物資采購(gòu)和管理工作。負(fù)責(zé)本合同段工程項(xiàng)目全部施工設(shè)備的管理工作，制定施工機(jī)械、設(shè)備管理制度。在總部設(shè)備物 資管理部門(mén)的指導(dǎo)下，參與設(shè)備的安裝、檢驗(yàn)、驗(yàn)證、標(biāo)識(shí)及記錄。參加本合同段工程項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價(jià)，對(duì)各施工單位的材料消耗和機(jī)械使用費(fèi)用情況提出計(jì)量意見(jiàn)，評(píng)價(jià)各單位機(jī)械設(shè)備管理情況。 四、計(jì)劃財(cái)務(wù)科 負(fù)責(zé)本合同段工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理、成本核算工作。參與合同評(píng)審，組織開(kāi)展成本預(yù)算、計(jì)劃、核算、分析、控制、考核工作。參加工程項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價(jià)，指導(dǎo)各施工單位開(kāi)展責(zé)任成本核算工作。 五、試驗(yàn)室 負(fù)責(zé)本合同段工程項(xiàng)目檢驗(yàn)、試驗(yàn)、交驗(yàn)及不合格品的檢驗(yàn)控制，按檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工過(guò)程實(shí)施監(jiān)督并對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)各種原材料試件和混凝土 試件的樣品采集和測(cè)試、檢驗(yàn)及質(zhì)量記錄。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)資料，提出各種混凝土的施工配合比，土方施工最佳含水量等試驗(yàn)數(shù)據(jù)，并在施工過(guò)程中提出修正意見(jiàn)報(bào)批準(zhǔn)執(zhí)行。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的計(jì)量測(cè)試工作，并負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的核定、校準(zhǔn)及使用管理工作。 六、辦公室 主要處理項(xiàng)目經(jīng)理部一切日常工作，負(fù)責(zé)黨政、文秘、接待及對(duì)外關(guān)系協(xié)調(diào)等工作。 七、施工隊(duì) 直接進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。 另外，每個(gè)施工隊(duì)設(shè) 施工 工長(zhǎng) 1 人，各專(zhuān)業(yè)設(shè)專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)和技術(shù)員。 由公司統(tǒng)一委派質(zhì)量檢查員和安全監(jiān)察員，代表公司獨(dú)立行使職權(quán)，以確保高質(zhì)量、快速度完成該 項(xiàng)工程。 項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及各級(jí)人員的管理職責(zé) 一、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 1) 遵守國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)和城市建設(shè)管理的政策法規(guī)，執(zhí)行施工及管理規(guī)范和企業(yè)規(guī)章制度，履行承包合同。 2) 負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目部人員的思想工作，堅(jiān)持兩個(gè)文明一起抓。 3) 根據(jù)工程合同規(guī)定組織單位工程工作，協(xié)調(diào)作業(yè)班組分包單位的關(guān)系。 4) 負(fù)責(zé)督促經(jīng)辦人及時(shí)辦理工程變更的技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證，在工程施工準(zhǔn)備階段和施工中向建設(shè)單位聯(lián)系收取工程價(jià)款事宜，組織項(xiàng)目進(jìn)行成本投入產(chǎn)出的核算工作。 5) 組織編制和實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃及技術(shù)管理，降低 成本、采取安全生產(chǎn)措施，堅(jiān)持文明施工。 6) 制定本項(xiàng)目管理規(guī)章制度，加強(qiáng)項(xiàng)目管理和班組建設(shè)。 7)負(fù)責(zé)本工程施工計(jì)劃的落實(shí)，并在質(zhì)量、工期、安全、成本等方面負(fù)責(zé)接受上級(jí)主管部門(mén)的監(jiān)督、檢查，使生產(chǎn)順利進(jìn)行。 8) 認(rèn)真熟悉圖紙，參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖要求、施工組織設(shè)計(jì)和規(guī)范、規(guī)程組織施工，做好勞動(dòng)力、材料機(jī)具設(shè)備的合理安排和使用，杜絕返工、浪費(fèi)，保證工程質(zhì)量、合同工期的實(shí)現(xiàn)，提高工程綜合經(jīng)濟(jì)效益。 10) 向班組作質(zhì)量、安全、節(jié)約、工序的安排和操作規(guī)程的交底工作，負(fù)責(zé)督促檢查班組施工前的準(zhǔn) 備工作，檢查施工質(zhì)量，保證施工順利進(jìn)行。 11) 搞好安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，爭(zhēng)創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地。堅(jiān)持安全生產(chǎn)，杜絕重大傷亡、火災(zāi)及設(shè)備事故的發(fā)生。 12) 開(kāi)展全面質(zhì)量管理，堅(jiān)持三檢制，嚴(yán)格計(jì)量工作，負(fù)責(zé)測(cè)量放線(xiàn)的 復(fù)核工作，堅(jiān)持按要求填寫(xiě)施工日志。 二、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人管理職責(zé) 1) 在項(xiàng)目經(jīng)理和上級(jí)部門(mén)指導(dǎo)下對(duì)工程技術(shù)質(zhì)量管理全面負(fù)責(zé)，是工程質(zhì)量的直接責(zé)任人。 2) 認(rèn)真貫徹國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，執(zhí)行公司及項(xiàng)目有關(guān)的技術(shù)管理規(guī)章制度，接受上級(jí)部門(mén)的監(jiān)督檢查。 3) 建立健全項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理制度、責(zé)任制和質(zhì)量 保證體系以及例會(huì)制度，負(fù)責(zé)全面工程質(zhì)量管理和計(jì)量管理工作，處理各種技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題。 4)主持編制項(xiàng)目工程的施工組織設(shè)計(jì)，主持圖紙會(huì)審，做好工程技術(shù)交底及安全措施的制定工作。 5) 制定推廣 “ 四新 ” 計(jì)劃和降低成本的技術(shù)措施，參加項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，提高技術(shù)管理水平。 6) 負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目?jī)?nèi)技術(shù)管理及質(zhì)量、安全、試驗(yàn)、計(jì)量、測(cè)量部門(mén)的工作，確保項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量、效益指標(biāo)的完成。 7) 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好文明施工，創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地，達(dá)到工程驗(yàn)收一次合格。 三 、施工工長(zhǎng)的管理職責(zé) 1) 認(rèn)真熟悉圖紙，嚴(yán)格按照本工程有關(guān)的規(guī)程 組織施工。 2) 參與本工程施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編制工作，并負(fù)責(zé)實(shí)施。 3) 對(duì)操作人員進(jìn)行安全教育，結(jié)合施