基于ｉｆｅ矩陣的ｃｐｍ分析(已修改)
2025-05-23 19:39 本頁面
【正文】 DOC 格式 論文 ，方便 您的 復(fù)制修改刪減 基于ＩＦＥ矩陣的ＣＰＭ分析 （ 作者 :___________單位 : ___________郵 碼 : ___________） 摘 要：回顧了可口可樂公司與百事可樂公司的競爭歷史、各自得營銷策略等，然后用內(nèi)部因素評價（ IFE）矩陣對雙方分別進(jìn)行定量分析，在此基礎(chǔ)之上利用競爭態(tài)勢矩陣（ CPM）對其進(jìn)行定量分析，從而明晰雙方的優(yōu)劣勢，最后進(jìn)行總結(jié)和提出建議。 關(guān)鍵詞：可口可樂；百事可樂；內(nèi)部因素評價（ IFE）矩陣；競爭態(tài)勢矩陣（ CPM） 1 可 口可樂與百事可樂的歷史回顧 可口可樂 自 1886 年問世以來，可口可樂一直被視為美國的象征，成為美國生活方式的組成部分。 100 多年來，可口可樂公司逐漸發(fā)展成為今天這樣 個兼營多種行業(yè)的資產(chǎn)雄厚的大帝國，成為世界軟飲料的霸主。品牌已經(jīng)由美國本土品牌逐漸變成一個世界品牌。 百事可樂 百事可樂創(chuàng)建于大約 1898 年，比可口可樂晚十多年。但在 1930 年代初百事已數(shù)度破產(chǎn)，幾經(jīng)易手。當(dāng)時經(jīng)營可樂飲料的公DOC 格式 論文 ，方便 您的 復(fù)制修改刪減 司為數(shù)不少， 基本上都是按照可口可樂的經(jīng)營模式，在價格上走略微便宜的路線，沒有太大的市場或價值需求差異化。惟獨百事在 1943年推出一招叫“雙倍價值”（ TWICEASMUCH），為自己企業(yè)走出困境且在市場上謀取一席之位。這一舉動在經(jīng)歷大蕭條后的美國備受歡迎，從而令百事建立并逐步擴(kuò)大市場份額。經(jīng)過近半個世紀(jì)的不懈努力，百事可樂發(fā)展迅速，與可口可樂相比， 1960 年為 ： 1， 1965 年變
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