現(xiàn)代企業(yè)組織設計(mba全景教程之九)(已修改)
2025-05-23 18:25 本頁面
【正文】 （ MBA 全景教程之九）（節(jié)選） 【課程名稱】 MBA 全景教程之九：現(xiàn)代企業(yè)組織設計 【課程編 號】 I09 【所屬體系】 MBA 全景教程系列 【主講專家】 吳培良 【內(nèi)含產(chǎn)品】 課程 10 講 VCD 光盤 10 張 CDROM2 張 磁帶 10 盒 文字教材 1套 工具表單 1 套（北京大學出版社） 【全套定價】 980 元 本課程講義（節(jié)選）由時代光華管理培訓網(wǎng)制作，僅供初步了解課程內(nèi)容使用。網(wǎng)址： 電話 ： 0216481040 64391343； 傳真： 02164810723；手機： 13311812736 地址： 上海市凱旋路 3500 號華苑大廈 2 號樓 23 層 B 座（近上海體育館） ★課程提綱 —— 通過本課程，您能學到什么？ 第一講 企業(yè)組織設計概述 （一） 第二講 關鍵職能設計 (二 ) 第三講 縱向設計與三種基本管理體制 理體制 第四講 橫向設計 ：集權和分權的矛盾統(tǒng)一 第五講 職能機構綜合化 （一） 第六講 領導崗位單職制 （二） （一） 第七講 領導崗位單職制的意義與經(jīng)驗 （二） 制的經(jīng)驗 （一） 第八講 企業(yè)集團組織 （二） 第九講 作業(yè)長制 第十講 業(yè)務流程再造 第１講 企業(yè)組織設計概述 【本講重點】 現(xiàn)代企業(yè)組織設計的涵義 現(xiàn)代企業(yè)組織設計的主要內(nèi)容 現(xiàn)代企業(yè)組織設 計的重要特征 企業(yè)一、二、三線比例結(jié)構的調(diào)整 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營職能比例結(jié)構的調(diào)整 現(xiàn)代企業(yè)組織設計的內(nèi)容 現(xiàn)代企業(yè)組織設計的涵義 圖１－１現(xiàn)代企業(yè)組織設計的涵義 １ .組織的涵義 所謂組織是指組織結(jié)構。所謂組織結(jié)構，港臺稱為組織架構，內(nèi)地亦稱組織體制。但這些措辭并沒有本質(zhì)的區(qū)別，可統(tǒng)一稱為組織結(jié)構。 ２ .設計的涵義 （１）新企業(yè)的設計 所謂設計一般指向新企業(yè)。比如說對一種新產(chǎn)品或者對一個新企業(yè)進行一套設計。 （２）老企業(yè)的再設計 老企業(yè)根據(jù)變化了的內(nèi)部條件和外部環(huán)境，也要進行一些組織的變革。這 種組織變革實際上也是一種設計，但只是一種在原先設計基礎上的再設計。 ３ .現(xiàn)代的涵義 所謂現(xiàn)代是指在現(xiàn)代組織理論指導下的組織設計，它主要是針對傳統(tǒng)組織理論而言的。 （１）組織理論 組織理論是管理理論的一個重要組成部分。管理的職能包括計劃、組織、控制、領導，組織是其中的一個重要部分。所以組織理論是管理理論的一個重要部分。 （２）傳統(tǒng)組織理論 傳統(tǒng)組織理論又稱古典組織理論，是指以泰羅、華約爾為代表的科學管理時代的組織理論。 （３）現(xiàn)代組織理論 現(xiàn)代組織理論，是針對傳統(tǒng)組織理論而言，指近二三十年發(fā)展起來的組織理 論，以及在這個理論指導下的新觀念、新制度、新方法。 現(xiàn)代企業(yè)組織設計的主要內(nèi)容 １ .概述 現(xiàn)代企業(yè)組織設計的內(nèi)容主要包括六個方面。這六個方面又可以分為兩組，即結(jié)構本身設計和運行制度設計。 圖１－２現(xiàn)代企業(yè)組織設計的主要內(nèi)容示意圖 ２ .六項主要內(nèi)容 （１）職能設計 職能設計是指企業(yè)的經(jīng)營職能和管理職能的設計。企業(yè)作為一個經(jīng)營單位，要根據(jù)其戰(zhàn)略任務設計經(jīng)營、管理職能。如果企業(yè)的有些職能不合理，那就需要進行調(diào)整，對其弱化或取消。 （２）框架設計 框架設計是企業(yè)組織設計的主要部分，運用較多。其內(nèi) 容簡單來說就是縱向的分層次、橫向的分部門。其縱向和橫向的一般模式可表示如下： 圖１－３縱向“金字塔”模式 圖１－４橫向“鏈條”模式（以管理層為例） （３）協(xié)調(diào)設計 協(xié)調(diào)設計是指協(xié)調(diào)方式的設計?？蚣茉O計主要研究分工，有分工就必須要有協(xié)作。協(xié)調(diào)方式的設計就是研究分工的各個層次、各個部門之間如何進行合理的協(xié)調(diào)、聯(lián)系、配合，以保證其高效率的配合，發(fā)揮管理系統(tǒng)的整體效應。 （４）規(guī)范設計 規(guī)范設計就是管理規(guī)范的設計。管理規(guī)范就是企業(yè)的規(guī)章制度，它是管理的規(guī)范和準則。結(jié)構本身設計最后要落實、體現(xiàn)為規(guī)章制 度。管理規(guī)范保證了各個層次、部門和崗位，按照統(tǒng)一的要求和標準進行配合和行動。 （５）人員設計 人員設計就是管理人員的設計。企業(yè)結(jié)構本身設計和規(guī)范設計，都要以管理者為依托，并由管理者來執(zhí)行。因此，按照組織設計的要求，必須進行人員設計，配備相應數(shù)量和質(zhì)量的人員。 （６）激勵設計 激勵設計就是設計激勵制度，對管理人員進行激勵，其中包括正激勵和負激勵。正激勵包括工資、福利等，負激勵包括各種約束機制，也就是所謂的獎懲制度。激勵制度既有利于調(diào)動管理人員的積極性，也有利于防止一些不正當和不規(guī)范的行為。 ３ .結(jié)構本身設 計和運行制度設計的關系 結(jié)構本身設計包括職能設計、框架設計和協(xié)調(diào)設計，其實質(zhì)是從企業(yè)的職能出發(fā)，設計部門和崗位之間的分工和合作。運行制度設計包括規(guī)范設計、人員設計和激勵設計，其實質(zhì)是從結(jié)構本身設計出發(fā)，設計規(guī)章制度、人員的配備和控制。運行制度保證結(jié)構本身得以順利運行。 結(jié)構本身設計和運行制度設計互為表里。如果說結(jié)構本身是硬件，那么運行制度就是軟件，二者共同保證了企業(yè)組織的高效率運轉(zhuǎn)。 現(xiàn)代企業(yè)組織設計的重要特征 【問答思考】 問：現(xiàn)代企業(yè)組織設計的重要特征是什么？ 答：是全過程設計。全過程
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