工程部全套崗位的kpi指標(biāo)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】工程部KPI考核指標(biāo)說(shuō)明表被考核人部門(mén)工程部崗位經(jīng)理序號(hào)指標(biāo)權(quán)重考核指標(biāo)釋義數(shù)據(jù)源考核人1酒店GOP值10%計(jì)財(cái)部總經(jīng)理2酒店GOP率10%計(jì)財(cái)部總經(jīng)理3部門(mén)管理費(fèi)用5%部門(mén)管理費(fèi)用節(jié)約率=（管理費(fèi)用-實(shí)際管理費(fèi)用）/管理費(fèi)用計(jì)財(cái)部總經(jīng)理4能源費(fèi)用20%

2025-06-26 16:50

餐飲部kpi考核指標(biāo)說(shuō)明表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】餐飲部KPI考核指標(biāo)說(shuō)明表被考核人部門(mén)餐飲部崗位經(jīng)理序號(hào)指標(biāo)權(quán)重考核指標(biāo)釋義數(shù)據(jù)源考核人1酒店GOP值5%計(jì)財(cái)部直接上級(jí)2酒店GOP率5%計(jì)財(cái)部直接上級(jí)3部門(mén)GOP值25%計(jì)財(cái)部直接上級(jí)4部門(mén)GOP率20%計(jì)財(cái)部直接上級(jí)5銷(xiāo)售收入定額完成

2025-07-01 01:25

鞋業(yè)技術(shù)部經(jīng)理kpi組成表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】3/4鞋業(yè)技術(shù)部經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的成本核算的準(zhǔn)確性年度（按季度分解）100分通過(guò)差錯(cuò)次數(shù)來(lái)計(jì)算成本核算準(zhǔn)確性，差錯(cuò)主要指由于核錯(cuò)材料價(jià)格或錯(cuò)估材料耗率等原因引起的成本核算錯(cuò)誤。50%0次差錯(cuò)1001次差錯(cuò)902次差錯(cuò)80

2025-07-01 01:09

華彩海通項(xiàng)目—儲(chǔ)運(yùn)部kpi-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】電器事業(yè)部?jī)?chǔ)運(yùn)部崗位KPI構(gòu)成表崗位指標(biāo)目標(biāo)權(quán)重計(jì)算方法經(jīng)理電器事業(yè)部銷(xiāo)售收入20%20%*X/電器事業(yè)部?jī)?chǔ)運(yùn)管理業(yè)務(wù)計(jì)劃完成率100%50%50%*X電器事業(yè)部?jī)?chǔ)運(yùn)成本控制不超標(biāo)20%20%-超標(biāo)率*2;上限30%，下限-10%。關(guān)鍵人員考核，配置，培訓(xùn)工作完成率100%10%10%*X業(yè)務(wù)經(jīng)理（原材料

2025-06-29 22:11

電商物流部kpi考核方案修定-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】武漢飄飄販電子商務(wù)有限公司地址：中國(guó)湖北省武漢市東西湖區(qū)走馬嶺食品工業(yè)園革新大道9號(hào)|電話(huà)：027-83261971-1-電商物流部KPI考核表一、電商物流部經(jīng)理級(jí)KPI考核表電商物流部經(jīng)理級(jí)KPI考核表被考核人姓名：職位：總得分：考核方向KPI指標(biāo)KPI

2025-10-29 18:17

財(cái)務(wù)部崗位kpi組成表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】財(cái)務(wù)部崗位KPI組成表財(cái)務(wù)經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的一般差錯(cuò)次數(shù)半年12次/年見(jiàn)KPI說(shuō)明表30%100-（A-3）*6季度100-（A-12）*6年度總監(jiān)抽檢記錄避免差錯(cuò),提高工作質(zhì)量客戶(hù)投訴次數(shù)半年0財(cái)務(wù)總監(jiān)一級(jí)接到客戶(hù)投訴的數(shù)量,見(jiàn)附表

2025-07-30 00:10

信息發(fā)展部kpi組成表匯總-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】57/57信息發(fā)展部KPI目錄信息發(fā)展部經(jīng)理KPI組成表 2信息發(fā)展部流程組組長(zhǎng)KPI組成表 7信息發(fā)展部行業(yè)信息分析組組長(zhǎng)KPI組成表 12信息發(fā)展部OA系統(tǒng)組組長(zhǎng)KPI組成表 17信息發(fā)展部OA系統(tǒng)組系統(tǒng)管理員KPI組成表 21信息發(fā)展部SAP組組長(zhǎng)KPI組成表 24信息發(fā)展部SAP組物料主數(shù)據(jù)維護(hù)員KPI組成表 29信息發(fā)展部零售MIS組組長(zhǎng)

2025-06-30 18:05

房務(wù)部kpi考核指標(biāo)說(shuō)明表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632房務(wù)部KPI考核指標(biāo)說(shuō)明表被考核人部門(mén)房務(wù)部崗位經(jīng)理序號(hào)指標(biāo)權(quán)重考核指標(biāo)釋義數(shù)據(jù)源考核人1酒店GOP值5%計(jì)財(cái)部直接上級(jí)2酒店GOP率5%計(jì)財(cái)部直接上級(jí)3部門(mén)GOP值25%計(jì)財(cái)部直接上級(jí)4

2025-04-14 06:56

【企業(yè)管理】?jī)?chǔ)運(yùn)部kpi-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】電器事業(yè)部?jī)?chǔ)運(yùn)部崗位KPI構(gòu)成表崗位指標(biāo)目標(biāo)權(quán)重計(jì)算方法經(jīng)理電器事業(yè)部銷(xiāo)售收入20%20%*X/電器事業(yè)部?jī)?chǔ)運(yùn)管理業(yè)務(wù)計(jì)劃完成率100%50%50%*X電器事業(yè)部?jī)?chǔ)運(yùn)成本控制不超標(biāo)20%20%-超標(biāo)率*2;上限30%，下限-10%。關(guān)鍵人員考核，配置，培訓(xùn)工作完成率100%10%10%*X業(yè)務(wù)經(jīng)理（原材料

2025-04-07 07:35

房務(wù)部kpi考核指標(biāo)說(shuō)明表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】房務(wù)部KPI考核指標(biāo)說(shuō)明表被考核人部門(mén)房務(wù)部崗位經(jīng)理序號(hào)指標(biāo)權(quán)重考核指標(biāo)釋義數(shù)據(jù)源考核人1酒店GOP值5%計(jì)財(cái)部直接上級(jí)2酒店GOP率5%計(jì)財(cái)部直接上級(jí)3部門(mén)GOP值25%計(jì)財(cái)部直接上級(jí)4部門(mén)GOP率20%計(jì)財(cái)部直接上級(jí)5銷(xiāo)售收入定額完成

2025-07-29 20:32

某公司信息發(fā)展部kpi概述-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】信息發(fā)展部KPI目錄信息發(fā)展部經(jīng)理KPI組成表 2信息發(fā)展部流程組組長(zhǎng)KPI組成表 7信息發(fā)展部行業(yè)信息分析組組長(zhǎng)KPI組成表 12信息發(fā)展部OA系統(tǒng)組組長(zhǎng)KPI組成表 17信息發(fā)展部OA系統(tǒng)組系統(tǒng)管理員KPI組成表 21信息發(fā)展部SAP組組長(zhǎng)KPI組成表 24信息發(fā)展部SAP組物料主數(shù)據(jù)維護(hù)員KPI組成表 29信息發(fā)展部零售MIS組組長(zhǎng)KPI組成表 33

2025-06-17 04:46

電器制造生產(chǎn)部崗位kpi構(gòu)成表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】電器制造（生產(chǎn)）部崗位KPI構(gòu)成表崗位KPI（A）目標(biāo)（B）權(quán)重（C）計(jì)算方法生產(chǎn)主管KKDQ-04-063Z主生產(chǎn)計(jì)劃的完成率80%50%A/B*100*C生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的準(zhǔn)確率90%30%A/B*100*C工作失誤影響生產(chǎn)010%每次扣2分被投訴次數(shù)010%每次扣2分物料控制員KKDQ-04

2025-06-30 23:54

市場(chǎng)業(yè)務(wù)部kpi考核表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】市場(chǎng)業(yè)務(wù)部年度KPI說(shuō)明2011年部門(mén)年度績(jī)效指標(biāo)公司戰(zhàn)略主題關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）指標(biāo)定義指標(biāo)說(shuō)明計(jì)算公式*100%數(shù)據(jù)來(lái)源銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)銷(xiāo)售增長(zhǎng)率銷(xiāo)售增長(zhǎng)額與期初銷(xiāo)售收入的比值增加銷(xiāo)售收入，提高市場(chǎng)份額銷(xiāo)售增長(zhǎng)額/期初銷(xiāo)售收入財(cái)務(wù)報(bào)關(guān)部新產(chǎn)品盈利貢獻(xiàn)比重新產(chǎn)品利潤(rùn)額占總利潤(rùn)額的的比重不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，形成新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)新

2025-06-30 20:45

公司市場(chǎng)業(yè)務(wù)部年度kpi說(shuō)明-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】市場(chǎng)業(yè)務(wù)部年度KPI說(shuō)明2011年部門(mén)年度績(jī)效指標(biāo)公司戰(zhàn)略主題關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）指標(biāo)定義指標(biāo)說(shuō)明計(jì)算公式*100%數(shù)據(jù)來(lái)源銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)銷(xiāo)售增長(zhǎng)率銷(xiāo)售增長(zhǎng)額與期初銷(xiāo)售收入的比值增加銷(xiāo)售收入，提高市場(chǎng)份額銷(xiāo)售增長(zhǎng)額/期初銷(xiāo)售收入財(cái)務(wù)報(bào)關(guān)部新產(chǎn)品盈利貢獻(xiàn)比重新產(chǎn)品利潤(rùn)額占總利潤(rùn)額的的比重不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，形成新的

2025-04-07 20:22

公司儲(chǔ)運(yùn)部崗位kpi構(gòu)成表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】公司儲(chǔ)運(yùn)部崗位KPI構(gòu)成表崗位指標(biāo)目標(biāo)經(jīng)理XX事業(yè)部銷(xiāo)售收入？？？元管理業(yè)務(wù)計(jì)劃完成率100%儲(chǔ)運(yùn)成本控制不超標(biāo)關(guān)鍵人員考核，配置，培訓(xùn)工作完成率100%業(yè)務(wù)經(jīng)理（原材料）XX事業(yè)部銷(xiāo)售收入？？？元物料管理工作完成率100%公司存貨成本控制不超標(biāo)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)內(nèi)部客戶(hù)滿(mǎn)意率100%業(yè)務(wù)經(jīng)理（運(yùn)輸）XX事業(yè)部銷(xiāo)售

2025-06-30 18:44

設(shè)計(jì)部kpi量表-文庫(kù)吧

設(shè)計(jì)部kpi量表-wenkub

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設(shè)計(jì)部kpi量表(編輯修改稿)