【總結(jié)】電器事業(yè)部儲運部崗位KPI構(gòu)成表崗位指標(biāo)目標(biāo)權(quán)重計算方法經(jīng)理電器事業(yè)部銷售收入20%20%*X/電器事業(yè)部儲運管理業(yè)務(wù)計劃完成率100%50%50%*X電器事業(yè)部儲運成本控制不超標(biāo)20%20%-超標(biāo)率*2;上限30%，下限-10%。關(guān)鍵人員考核，配置，培訓(xùn)工作完成率100%10%10%*X業(yè)務(wù)經(jīng)理（原材料
2025-06-30 23:39
【總結(jié)】****電子科技有限公司******ElectricTechnologyCo.,Ltd.文件編號：****-MF-PG003版本號/修改狀態(tài)：A/0品質(zhì)部崗位職責(zé)及KPI指標(biāo)實施日期：2012-01-01明確品管部各崗位人員的工作范圍、工作責(zé)任及各崗位KPI指標(biāo)便于各崗位人員各盡其職、各盡其責(zé)，充分發(fā)揮個人的主觀能動性。涵蓋品質(zhì)部所有人員：
2025-08-05 04:11
【總結(jié)】商貿(mào)部KPI考核指標(biāo)說明表被考核人部門商貿(mào)部崗位經(jīng)理序號指標(biāo)權(quán)重考核指標(biāo)釋義數(shù)據(jù)源考核人1酒店GOP值5%計財部直接上級2酒店GOP率5%計財部直接上級3部門GOP值25%計財部直接上級4部門GOP率20%計財部直接上級5銷售收入定額完成
2025-07-01 00:43
【總結(jié)】工程部KPI考核指標(biāo)說明表被考核人部門工程部崗位經(jīng)理序號指標(biāo)權(quán)重考核指標(biāo)釋義數(shù)據(jù)源考核人1酒店GOP值10%計財部總經(jīng)理2酒店GOP率10%計財部總經(jīng)理3部門管理費用5%部門管理費用節(jié)約率=（管理費用-實際管理費用）/管理費用計財部總經(jīng)理4能源費用20%
2025-06-26 16:50
【總結(jié)】餐飲部KPI考核指標(biāo)說明表被考核人部門餐飲部崗位經(jīng)理序號指標(biāo)權(quán)重考核指標(biāo)釋義數(shù)據(jù)源考核人1酒店GOP值5%計財部直接上級2酒店GOP率5%計財部直接上級3部門GOP值25%計財部直接上級4部門GOP率20%計財部直接上級5銷售收入定額完成
2025-07-01 01:25
【總結(jié)】3/4鞋業(yè)技術(shù)部經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的成本核算的準(zhǔn)確性年度（按季度分解）100分通過差錯次數(shù)來計算成本核算準(zhǔn)確性，差錯主要指由于核錯材料價格或錯估材料耗率等原因引起的成本核算錯誤。50%0次差錯1001次差錯902次差錯80
2025-07-01 01:09
2025-06-29 22:11
【總結(jié)】武漢飄飄販電子商務(wù)有限公司地址：中國湖北省武漢市東西湖區(qū)走馬嶺食品工業(yè)園革新大道9號|電話：027-83261971-1-電商物流部KPI考核表一、電商物流部經(jīng)理級KPI考核表電商物流部經(jīng)理級KPI考核表被考核人姓名：職位：總得分：考核方向KPI指標(biāo)KPI
2025-10-29 18:17
【總結(jié)】財務(wù)部崗位KPI組成表財務(wù)經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的一般差錯次數(shù)半年12次/年見KPI說明表30%100-（A-3）*6季度100-（A-12）*6年度總監(jiān)抽檢記錄避免差錯,提高工作質(zhì)量客戶投訴次數(shù)半年0財務(wù)總監(jiān)一級接到客戶投訴的數(shù)量,見附表
2025-07-30 00:10
【總結(jié)】57/57信息發(fā)展部KPI目錄信息發(fā)展部經(jīng)理KPI組成表 2信息發(fā)展部流程組組長KPI組成表 7信息發(fā)展部行業(yè)信息分析組組長KPI組成表 12信息發(fā)展部OA系統(tǒng)組組長KPI組成表 17信息發(fā)展部OA系統(tǒng)組系統(tǒng)管理員KPI組成表 21信息發(fā)展部SAP組組長KPI組成表 24信息發(fā)展部SAP組物料主數(shù)據(jù)維護(hù)員KPI組成表 29信息發(fā)展部零售MIS組組長
2025-06-30 18:05
【總結(jié)】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632房務(wù)部KPI考核指標(biāo)說明表被考核人部門房務(wù)部崗位經(jīng)理序號指標(biāo)權(quán)重考核指標(biāo)釋義數(shù)據(jù)源考核人1酒店GOP值5%計財部直接上級2酒店GOP率5%計財部直接上級3部門GOP值25%計財部直接上級4
2025-04-14 06:56
2025-04-07 07:35
【總結(jié)】房務(wù)部KPI考核指標(biāo)說明表被考核人部門房務(wù)部崗位經(jīng)理序號指標(biāo)權(quán)重考核指標(biāo)釋義數(shù)據(jù)源考核人1酒店GOP值5%計財部直接上級2酒店GOP率5%計財部直接上級3部門GOP值25%計財部直接上級4部門GOP率20%計財部直接上級5銷售收入定額完成
2025-07-29 20:32
【總結(jié)】信息發(fā)展部KPI目錄信息發(fā)展部經(jīng)理KPI組成表 2信息發(fā)展部流程組組長KPI組成表 7信息發(fā)展部行業(yè)信息分析組組長KPI組成表 12信息發(fā)展部OA系統(tǒng)組組長KPI組成表 17信息發(fā)展部OA系統(tǒng)組系統(tǒng)管理員KPI組成表 21信息發(fā)展部SAP組組長KPI組成表 24信息發(fā)展部SAP組物料主數(shù)據(jù)維護(hù)員KPI組成表 29信息發(fā)展部零售MIS組組長KPI組成表 33
2025-06-17 04:46
【總結(jié)】電器制造（生產(chǎn)）部崗位KPI構(gòu)成表崗位KPI（A）目標(biāo)（B）權(quán)重（C）計算方法生產(chǎn)主管KKDQ-04-063Z主生產(chǎn)計劃的完成率80%50%A/B*100*C生產(chǎn)作業(yè)計劃的準(zhǔn)確率90%30%A/B*100*C工作失誤影響生產(chǎn)010%每次扣2分被投訴次數(shù)010%每次扣2分物料控制員KKDQ-04
2025-06-30 23:54
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