設計過程管理程序(已修改)
2025-05-23 17:50 本頁面
【正文】 8．設計過程管理程序 1．目的和范圍 : 根據(jù)公司的策劃案和計劃明確產品設計的主要內容，對設計全過程進行控制，確保 產品的設計能滿足公司策劃案和合同要求。（產品設計包括：規(guī)劃設計、建筑設計、景觀設計、室內設計） 2. 職責 總則 在設計過程管理中，設計研發(fā)部根據(jù)公司的策劃案開展委托限額設計工作，有關設計技術、建筑效果和產成品的最終交付狀態(tài)說明方面，由設計研發(fā)部負責把控，其他部門的意見起參考作用，以設計研發(fā)部的意見為主；有關建造成本控制方面，由審計核算部負責統(tǒng)籌把控，有關部門配合；設計的經(jīng)濟性評價以及設計與策劃和計劃的一致性審查和評價等方面，由項目策劃中心負責統(tǒng)籌把控，相關部門參與。當上述幾個方面的意見發(fā)生沖突時 ，如果沒有突破成本控制指標，則堅持設計研發(fā)部的意見；如突破成本控制指標，各責任部門必須將意見充分披露，設計研發(fā)部負責匯總后向總經(jīng)理匯報，由總經(jīng)理根進行決策。 總經(jīng)理在設計過程中負責根據(jù)各部門提供的信息和意見批準設計合同、批準產成品的最終交付狀態(tài)說明文件、批準經(jīng)過部門論證的突破原策劃的建造成本控制限額的修正案等、批準根據(jù)《問責制度》的關于設計問題的問責意見的執(zhí)行。 總經(jīng)理室 參與產品設計全過程的評審與確認。 企業(yè)發(fā)展中心負責向設計研發(fā)部下達開始委托設計的指令 ，明確開始委托設計的時間。 項目策劃中心負責向設計研發(fā)部提供開始委托設計所需的資料，對整個設計過程進行跟蹤，在擴初設計之后組織有關部門開展經(jīng)濟評價，對與策劃案不符的設計提出異議。 法律事務中心負責審查合同的合法性。 設計研發(fā)部 負責根據(jù)項目策劃案開展后續(xù)的委托設計工作，編寫不同階段的設計任務書、邀請設計單位參與招投標、負責制定設計合同； 負責產品設計在方案、擴初、施工圖階段的進度跟蹤和設計質量的控 制與審查； 負責在擴初階段對產成品的最終交付狀態(tài)作詳細的說明，在召集總經(jīng)室、審計部、經(jīng)營部、物業(yè)公司等相關部門進行論證的基礎上，設計研發(fā)部負責初步確定產成品的最終交付狀態(tài)的說明文件，并提交總經(jīng)理批準，然后提交設計單位。待設計成果出來后，由設計研發(fā)部負責組織審查，并將有關產成品的交付標準信息傳遞給經(jīng)營部用于推廣，并作為今后物業(yè)公司接收物業(yè)的依據(jù)之一。 負責協(xié)調與設計單位之間的關系，并督促設計單位完成有關設計變 更的內容， 盡可能減少后期的設計變更 ； 協(xié)助經(jīng)營銷售部組織樣板房、銷售中心的設計及銷售中有關的設計回 復； 負責及時向工程材料部、審計核算部、經(jīng)營銷售部分發(fā)最新的施工圖 和“設計變更通知單”和 “圖紙作廢通知單”； 負責及時將各階段報建用的圖紙資料傳遞給對外聯(lián)絡部； 參與施工圖交底與圖紙會審； 參與項目策劃中心組織的對擴初設計的綜合性的經(jīng)濟評價； 設計研發(fā)資料庫的建立和管理。 經(jīng)營銷售部、客戶服務部、 物業(yè)公司 經(jīng)營銷售部參與方案、擴初、施工圖的審查工作，根據(jù)所掌握的客戶需求信息，對其中的戶型、面積、平面布置等提出具體建議；參與項目策劃中心組織的對擴初設計的綜合性的經(jīng)濟評價。 客戶服務部參與方案、擴初、施工圖的審查工作，根據(jù)以往客戶投訴比較集中的問題，對各階段的設計提出建議。 物業(yè)公司參與方案、擴初、施工圖的審查工作，根據(jù)以往物業(yè)管理的經(jīng)驗，在設計的各個階段提出有關今后的物業(yè)管理成本等方面的建議。 工程材料部 負責本部門范圍內的圖紙分發(fā)； 參與方案、擴初、施工圖的審 核工作， 從滿足現(xiàn)場施工實際需要的角度出發(fā)
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