如何為中小企業(yè)設(shè)計(jì)薪酬體系(已修改)
2025-05-23 17:34 本頁面
【正文】 ，中小企業(yè)沒有復(fù)雜冗長的報(bào)酬制度，使企業(yè)能根據(jù)個(gè)人需要裁定其薪酬 及福利，具有明顯的創(chuàng)造性與靈活性。 作為激勵(lì)機(jī)制的一個(gè)重要組成部分，薪酬體系對于中小企業(yè)的競爭力而言往往起著更直接、更深刻的作用。毫無疑問，在人才競爭日益激烈的今天，如何利用薪酬以達(dá)到最佳的激勵(lì)效果，從而能夠有效吸引、組建、發(fā)展和保留一支高素質(zhì)且頗具競爭力的員工隊(duì)伍，是中小企業(yè)需要認(rèn)真思考的課題。 中小企業(yè)的薪酬理念與目標(biāo) 顯而易見，中小企業(yè)不可能在薪酬機(jī)制上與已形成規(guī)模的競爭者相抗衡。但這并不等于說中小企業(yè)沒有自己的優(yōu)勢。從全面性和系統(tǒng)論的角度來分析，設(shè)計(jì)、完善、管理、終止報(bào)酬福利機(jī)制的 成本是昂貴的，一個(gè)不正確或運(yùn)行錯(cuò)誤的報(bào)酬計(jì)劃的成本自然也會 “ 水漲船高 ” 。而小企業(yè)自身所具有的經(jīng)營靈活、形式多樣以及競爭力較弱的特點(diǎn)，使得它的薪酬體系具有以下自身獨(dú)特的優(yōu)點(diǎn)： 員工參與 在中小企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)中員工參與的可操作性比較高。權(quán)變理論認(rèn)為員工對薪酬要求因 人而異，即有些人傾向于外在報(bào)酬（金錢等），另一些人則偏好內(nèi)在報(bào)酬（成就等），還有一些人既追求外在報(bào)酬也重視內(nèi)在報(bào)酬。因而，采用傳統(tǒng)的全體員工統(tǒng)一的報(bào)酬模式將不能產(chǎn)生較強(qiáng)的激勵(lì)作用。 據(jù)國外企業(yè)的實(shí)踐證明，中小企業(yè)薪酬系統(tǒng)的最佳形式是讓員工 參與報(bào)酬設(shè)計(jì)過程，即 “ 自助餐式報(bào)酬 ” （也稱為彈性報(bào)酬）。在施行 “ 自助餐式報(bào)酬 ” 時(shí)應(yīng)注意以下三點(diǎn)：第一，企業(yè)可為職工提供和列出一組成本相等的 “ 報(bào)酬套餐 ” 以供職工選擇，使員工在滿足其需求和個(gè)人偏好的前提下有最大限度的選擇機(jī)會。第二，無論員工怎樣選擇，企業(yè)的成本支
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