浙江某集團(tuán)公司管理人員任職資格定量評(píng)估表(已修改)
2024-09-24 13:04 本頁(yè)面
【正文】 浙江三鼎織帶集團(tuán)有限公司管理人員任職資格評(píng)估說明 一、 評(píng)估目的： 為進(jìn)一步 提高公司整體人力資源管理水平，強(qiáng)化公司戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、職能設(shè)置以及人崗匹配的規(guī)范化水平，減少組織結(jié)構(gòu)與職能設(shè)置的不合理因素，不斷提高與公司發(fā)展相適應(yīng)的企業(yè)核心能力，公司人力資源部為 適應(yīng)公司體制改革、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整及人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的需要，開展本次公司管理崗人員任職資格評(píng)估工作。 二、 評(píng)估方法： 我們采用定性和定量?jī)煞N方法對(duì)被評(píng)估人的基本任職條件、德、能、勤、績(jī)五個(gè)方面進(jìn)行綜合評(píng)估，定量評(píng)估主要是按照評(píng)估表進(jìn)行打分評(píng)估，定性評(píng)估主要是按照評(píng)估 表的要求對(duì)被評(píng)估人進(jìn)行描述性的評(píng)估。 基本任職條件 包括專業(yè)、學(xué)歷、技術(shù)職稱、工作經(jīng)驗(yàn)四個(gè)方面進(jìn)行評(píng)估； 對(duì) 德 即品德的評(píng)估包括敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)精神、自律性三個(gè)方面進(jìn)行評(píng)估； 對(duì) 能 即能力的評(píng)估，普通管理崗人員包括：知識(shí)技能熟練程度、創(chuàng)新能力、人際關(guān)系能力、設(shè)備操作技能四個(gè)方面；對(duì)部門 (廠 )助理及以上人員（包括部門經(jīng)理助理、部門副經(jīng)理、部門經(jīng)理）除上述四個(gè)方面外，增加領(lǐng)導(dǎo)能力、激勵(lì)能力、溝通能力三個(gè)方面的項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估。 對(duì) 勤 即對(duì)工作努力程度的評(píng)估，通過工作主動(dòng)性、工作效率、學(xué)習(xí)能力三個(gè)方面進(jìn)行評(píng)估。 對(duì) 績(jī) 即對(duì)實(shí)際工作取得的結(jié)果的評(píng)估，對(duì)工作業(yè)績(jī)的評(píng)估包括四個(gè)方面的內(nèi)容：職責(zé)范圍內(nèi)的日常工作任務(wù)；公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)；各項(xiàng)工作目標(biāo)；領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。這里需要說明的事項(xiàng)是：有的部門、崗位有經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，有的部門、崗位沒有經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，這就需要評(píng)估者對(duì)該崗位的整體工作完成情況進(jìn)行綜合評(píng)估。 三、 評(píng)估程序： 我們采取被評(píng)估人自評(píng)、部門（廠）領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估、人力資源部評(píng)估、總經(jīng)理室審核意見的程序進(jìn)行。 各部門（廠）助理以下管理人員由部門經(jīng)理（廠長(zhǎng)）進(jìn)行評(píng)估，部門經(jīng)理（廠長(zhǎng)）由分管副總進(jìn)行評(píng)估。 四、 評(píng)估時(shí)間： 自 年 月起，開始自評(píng)，自評(píng)時(shí)間為一周，主管評(píng)估時(shí)間為三周，人力資源部評(píng)估時(shí)間為二周。 人力資源部 2020 年 7 月 6 日 浙江三鼎織帶集團(tuán)有限公司 普通管理人員 任職資格定量評(píng)估表 人力資源部 200 年 月 日 浙江三鼎織帶集團(tuán)有限公司普通管理人員任職資格定量評(píng)估表 被評(píng)估人姓名： 工作部門： 職務(wù)名稱： 自評(píng)日期： 200 年 月 日 評(píng)估要素分解及評(píng)估級(jí)別 級(jí)別 分值 被評(píng)估人現(xiàn)狀或?qū)嶋H表現(xiàn)評(píng)估 (評(píng)分 ) 被評(píng)估 人自評(píng) 部門經(jīng)理評(píng)估 人力資源部 評(píng)估意見 總經(jīng)理室 審核意見 基本任職條件評(píng)估 20分 專業(yè)評(píng)估 5 要求專業(yè)： 實(shí)際專業(yè)： 非常適合 5 不很適合，但有相關(guān)性 3 不適合，專業(yè)完 全不對(duì)口 1 學(xué)歷 評(píng)估 5 要求學(xué)歷： 實(shí)際學(xué)歷： 超過要求 5 達(dá)到要求 3 未達(dá)到要求 1 技術(shù)職稱評(píng)估 5 要求職稱： 實(shí)際職稱： 超過要求職稱 5 達(dá)到要求職稱 3 未達(dá)到要求 職稱 1 工作經(jīng)驗(yàn)評(píng)估 5 應(yīng)具備的從事本崗位或相關(guān)崗位工作經(jīng)驗(yàn)及年限： 實(shí)際從事本崗位或相關(guān)崗位的工作經(jīng)驗(yàn)及年限： 超過要求的經(jīng)驗(yàn)及年限 5 達(dá)到要求的經(jīng)驗(yàn)及年限 3 未達(dá)到要求 的經(jīng)驗(yàn)及 年限 1 德 20 分 敬業(yè)精神 10 優(yōu)秀 熱愛本職工作；當(dāng)個(gè)人利益與公司利益有沖突時(shí)，一切以工作為重；對(duì)工作精益求精，不以完成任務(wù)為目標(biāo)，而是盡己所能，以最好質(zhì)量、最佳效率來完成工作。 10 滿意 專心本職工作；當(dāng)個(gè)人利益與公司利益有沖突時(shí)，能更多地考慮工作；對(duì)工作質(zhì)量、效率有一定追求。 8 一般 較安心于本職工作；當(dāng)個(gè)人與公司有利益沖突時(shí)，有時(shí)不能很好地處理兩者之間的關(guān)系；對(duì)待工作以按時(shí)完成任務(wù)為目標(biāo)。 5 差 不太安心 本職工作；當(dāng)個(gè)人與公司利益有沖突時(shí)更多地計(jì)較個(gè)人得失；對(duì)待工作不夠?qū)Ｐ?，?jīng)常不能按時(shí)完成任務(wù)。 2 團(tuán)隊(duì)精神 5 優(yōu)秀 積極主動(dòng)地配合其它崗位、部門的工作；能正確對(duì)自己定位，凡事從大局出發(fā)，個(gè)人服從大局的需要，從不因?yàn)樽约旱牟拍?、自己所處的部門等理由不去配合其它崗位、部門的工作，工作表現(xiàn)積極主動(dòng)。 5 滿意 能較主動(dòng)地配合他人的工作；能較正確地對(duì)自己定位，能夠認(rèn)識(shí)到“凡事從大局出發(fā)”的重要性，對(duì)需要配合其他員工、
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