中小企業(yè)財務經(jīng)理工作心得體會(已修改)
2025-05-16 15:06 本頁面
【正文】 中小企業(yè)財務經(jīng)理工作心得體會 第一篇：中小企業(yè)財務經(jīng)理工作心得體會 中小企業(yè)財務經(jīng)理工作心得體會 中小企業(yè)財務經(jīng)理工作心得體會企業(yè)財務經(jīng)理能夠把自已作為管理者角色發(fā)揮到極致，她所帶領的財務部門在整個公司運營中，一定起著軸心作用和巨大推進作用。公司所有信息和數(shù)據(jù)，經(jīng)過財務人員整理分析、歸納總結成具有建設性建議，反映給公司決策者，更好服務于公司管理層，可以更高提升公司管理水平。企業(yè)財務經(jīng)理應該從哪此方面著手，才能深入公司管理工作？作為以研發(fā)為主中小企業(yè)財務經(jīng)理，我認為從以下以幾方面著手進行： 一、財務核算及時準確，財務分析真實有用： 財務人員基本職能之一是核算：財務核 算要準 確、及時，財務人員要嚴格遵循國家會計準則和會計制度的要求，對企業(yè)所發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務，進行及時、準確會計核算和處理。準時作出相應的財務分析，為決策者提供管理所需用信息。 二、審核內(nèi)控制度的缺陷： 財務人員另一個基本職能是監(jiān)督、審核內(nèi)控制度的缺陷，提出合理、可行的建議，進步完善內(nèi)控制度，讓公司內(nèi)控切實起到節(jié)流效果。 三、成本控制： 成本控制是每個企業(yè)生存的關健，企業(yè)管理優(yōu)劣，很大程度上取決于能否有效降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量。針對項目工程企業(yè)成本管理，最好以一個完整項目工程生命周期為會 計期限，由項目組、研發(fā)部、市場部、銷售部、財務部聯(lián)合起來，制定一個最佳項目成本預算方案。待項目實施過程中，財務人員隨時跟進分析項目實際成本與項目預算成本差異性，找出成本差異的原因，和項目責人協(xié)商具體解決辦法。財務人員不僅僅關 注項目成本，更要關注項目質(zhì)量成本。要做好質(zhì)量成本分析報告，分析造成質(zhì)量成本的原因，確認造成質(zhì)量成本責任歸屬。 四、稅務策略： 合理避稅是每個企業(yè)稅務策略最終目的，企業(yè)不僅要考慮到少交稅，更要考慮其合理性。針對以研發(fā)為主工程項目公司稅務策略，財務人員首先必須清楚本 工程項目需要交哪些稅種，這些稅種有沒有更低稅率稅種替代，有沒有不用交稅或少交稅稅收優(yōu)惠政策，按每一項目作出最佳應交稅金預算方案。在項目實施過程，財務人員監(jiān)督各部門按照該項目應交稅金預算方案配合執(zhí)行，合理解決執(zhí)行過程所遇到的問題，立爭實現(xiàn)預算目標。 五、風險管理： 作為企業(yè)財務管理人員，首先應清楚本企業(yè)可能面臨什么風險，哪些風險可規(guī)避，哪些風險不能規(guī)避。對于不能規(guī)避的風險，應該由哪些部門配合，采取哪 些措施讓風險損失降到最小。對一些不可規(guī)避高風險事項應報備給決策者商討定論。 六 、配合內(nèi)外部審計： 財務所有核算工作最終都要接受企業(yè)內(nèi)外各項審計，才能得到相關部門認可，才可以申請政府部門各項資助和優(yōu)惠。企業(yè)不能因為財務核算不完整，審計通不過，影響到企業(yè)資助申請。 七、創(chuàng)立融資策略，協(xié)調(diào)銀行關系：中小企業(yè)融資難是有目共睹的，但資金是企業(yè)存活的“血液”，沒有充足資金，企業(yè)無法正常運營。特別針對前期研發(fā)投入比較大，周期較長的項目，財務經(jīng)理更應該協(xié)同企業(yè)決策者該創(chuàng)立一些比較適合本企業(yè)融資策略，搞好企業(yè)與投資公司關系，企業(yè)與銀行關系，尋找開源渠道。 八、創(chuàng)建預算管理體系： 每個企業(yè)都有自己的戰(zhàn)略目標，為了能夠使戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn)，企業(yè)財務經(jīng)理必須協(xié)助企業(yè)決策者創(chuàng)建完整預算管理 體系，把企業(yè)戰(zhàn)略目標落實到各部門、落實到崗、落實到具體人。財務監(jiān)督預算執(zhí)行進展，按期把預算執(zhí)行分析報告反映給各部門，并作為各
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