中小企業(yè)財務體系現(xiàn)狀改進分析(已修改)
2025-07-05 08:30 本頁面
【正文】 國有中小企業(yè)財務體系現(xiàn)狀及改進分析簡介： 國有中小企業(yè)的財務管理體系一般包括：財務基礎設置、財務預算體系、財務核算體系和財務報表體系。由于工作需要，筆者有機會對與諸多的國有中小企業(yè)有深入的接觸，本文就目前國有中小企業(yè)上述四方面所面臨的問題及改進方向做以闡述。一、財務基礎設置 公司的財務管理水平應當與公司的發(fā)展階段匹配，無論財務管理水平相對于發(fā)展階段超前還是滯后，都會制約公司的發(fā)展。具體而言，財務機構(gòu)的職能、財務機構(gòu)和崗位的設置、相應的財務和會計基礎管理制度根據(jù)公司發(fā)展都需要進行調(diào)整和優(yōu)化。 融合業(yè)務流程與財務流程，明確各方操作責任和流程、規(guī)范財務與業(yè)務運作，才能有效提升企業(yè)的管理效率?！ ?一)存在的問題 財務機構(gòu)職能方面 (1)財務機構(gòu)的職能不清晰，與其他部門的工作銜接不明確，形成各部門實際工作的重復或真空現(xiàn)象； (2)對財務管理職能的認識不夠，財務機構(gòu)的定位較低，財務管理職能的發(fā)揮受到很大的限制，難以支持公司的戰(zhàn)略發(fā)展； (3)財務機構(gòu)職能僅限于會計核算及資金調(diào)撥，資金管理、稅務籌劃、財務計劃與監(jiān)控、決策支持等職能相對弱化。 2.、財務機構(gòu)和崗位設置方面 (1)財務機構(gòu)和崗位沿用過去的設置，未隨著公司的發(fā)展作相應的調(diào)整，只能滿足會計核算、資金撥付的需要，非常重要的資金管理、稅務籌劃、財務計劃與監(jiān)控、決策支持等職能缺少相應的機構(gòu)和崗位平臺支持； (2)財務總監(jiān)職責不明確，只負責財務和會計的具體工作，較少參與公司的資源配置和戰(zhàn)略規(guī)劃； (3)財務機構(gòu)的崗位沒有完全遵循不兼容崗位原則，崗位的職責邊界不清，形成責任重復或真空。 3.、財務和會計基
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