【正文】 邵從海先進(jìn)事跡材料 第一篇：邵從海先進(jìn)事跡材料 邵從海先進(jìn)事跡材料 邵從海，男， 1981 年出生，中共黨員，現(xiàn)任江蘇銷(xiāo)售分公司省級(jí)培訓(xùn)示范站南京城東加油站經(jīng)理。該同志 2021 年進(jìn)入中國(guó)石油江蘇分公司。 10 年中，他先后在徐州、無(wú)錫、南京分公司擔(dān)任 5 座加油站經(jīng)理，摘掉 2 座?低量站 ?的帽子，培育出 3座萬(wàn)噸站和 2個(gè)百萬(wàn)元便利店，帶出？名加油站經(jīng)理和？名業(yè)務(wù)骨干； 10 年中，他先后榮獲?中國(guó)石油十大模范加油站經(jīng)理 ?、?集團(tuán)公司優(yōu)秀青年 ?，原華東公司?十大杰出青年 ?和江蘇銷(xiāo)售?優(yōu)秀共產(chǎn)黨員 ?等 10 多項(xiàng)表彰； 2021 年，江蘇公司破格授予邵從海?加油站管理師 ?稱(chēng)號(hào)。 他的主要事 跡表現(xiàn)在以下三個(gè)方面： 接手低量加油站忘我工作促銷(xiāo)量提升 2021 年，邵從海應(yīng)聘進(jìn)入中國(guó)石油徐州分公司工作。 2021 年，他初進(jìn)加油站，接手的是一座日銷(xiāo)量?jī)H有 3 噸的騰飛加油站。站雖小 ,但是小邵的工作熱情卻很高。他帶領(lǐng)員工采取?走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái) ?的辦法，到工地，到田間地頭，把油打出來(lái)用油桶送出去。不到 3 個(gè)月時(shí)間，騰飛加油站日銷(xiāo)量一躍上升到 9 噸。同時(shí)，他還琢磨出?有效消滅低效站的三項(xiàng)措施 ?，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。同年，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)又讓他同時(shí)兼任規(guī)模較大，但銷(xiāo)量不高的珠江加油站經(jīng)理，經(jīng) 1 過(guò)一年多的奮力拼搏 ，兩座站均摘掉了低量站帽子，雙雙被徐州市消協(xié)評(píng)為?消費(fèi)者滿(mǎn)意服務(wù)窗口 ?單位。 2021 年，江蘇銷(xiāo)售把無(wú)錫黃田港加油站定為創(chuàng)建省級(jí)樣板站重點(diǎn)加油站，在全省范圍公開(kāi)競(jìng)聘經(jīng)理，邵從海一舉中聘。小邵剛到這個(gè)站時(shí)，大家擔(dān)心他承受不了那么大的壓力，因?yàn)楫?dāng)時(shí)黃田港加油站日銷(xiāo)量只有 18 噸，周邊治安狀況差，人員混雜，現(xiàn)場(chǎng)管理工作難度很大。小邵沒(méi)有退縮，他下定決心，一定要在 3 個(gè)月內(nèi)搞好治安，營(yíng)造一個(gè)好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。他主動(dòng)與西郊派出所、城管辦、交警一中隊(duì)等單位進(jìn)行溝通，保持密切聯(lián)系，加強(qiáng)協(xié)作，強(qiáng)化輔助管理力量；做好思想工作 ，增強(qiáng)油站內(nèi)部凝聚力，組織員工共同維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序；聘請(qǐng)?jiān)谠摰貐^(qū)有影響力的退休老工人擔(dān)任加油站的治安協(xié)管員，協(xié)助管理站內(nèi)的交通秩序和治安維護(hù)。同時(shí)，他爭(zhēng)取上級(jí)公司支持，在站內(nèi)安裝了 24小時(shí)多角度全程監(jiān)控系統(tǒng)，如發(fā)生情況，可向治安管理部門(mén)提供影像依據(jù)。兩個(gè)月后，站內(nèi)的交通秩序和治安狀況有了明顯改善，顧客安全保證了，員工情緒穩(wěn)定了，日銷(xiāo)量從 18 噸一躍升至 31 噸。 公司領(lǐng)導(dǎo)鼓勵(lì)小邵說(shuō)：?好好干 ,我們是你的后盾。 ?這讓小邵很感動(dòng)。 2021 年 11 月的一天，小邵和往常一樣辛勤地工作著，但是，他不知道一則署名為?加油 站員工 ?的短信卻把他告到了當(dāng)時(shí)無(wú)錫分公司朱經(jīng)理那里。短消息說(shuō)小邵在加油站不務(wù)正業(yè)，有人在加油站現(xiàn)場(chǎng)抽煙、打手機(jī)卻無(wú)人 2 管。朱經(jīng)理接到這個(gè)短信后，當(dāng)天就開(kāi)車(chē)到黃田港加油站調(diào)查。但當(dāng)小邵帶著朱經(jīng)理圍著加油站走了一圈后，看到的是員工們朝氣蓬勃、積極工作的場(chǎng)面，現(xiàn)場(chǎng)井然有序，安全監(jiān)督到位，與短消息上的說(shuō)法完全兩樣。朱經(jīng)理了解到：小邵為了樣板站的建設(shè)，體重從 120 斤瘦到了 93 斤，加油站二十幾個(gè)人里，就數(shù)他是最瘦的。朱經(jīng)理當(dāng)時(shí)實(shí)在不忍心打擾小邵，就沒(méi)有告訴小邵他前往的目的。臨走時(shí)，他把小邵叫到身邊說(shuō)：?小邵，我給你布臵 一個(gè)任務(wù)。 ?小邵不知道朱經(jīng)理要布臵什么任務(wù)，以肯定的語(yǔ)氣回答說(shuō)：?堅(jiān)決完成。 ?朱經(jīng)理說(shuō)：?我要求你在一個(gè)月內(nèi)把自己的身體養(yǎng)好！如果你什么時(shí)間要請(qǐng)假休息，我隨時(shí)批準(zhǔn)。 ?朱經(jīng)理的話讓小邵很感動(dòng)，他忍不住哭了，因?yàn)樗哿?。后?jīng)了解，這?莫須有 ?的短信是被小邵趕走的拉客?黃牛 ?發(fā)的。 10 年總結(jié) 20項(xiàng)管理法培育出 3 座萬(wàn)噸站 10 年來(lái)，邵從海潛心研究加油站管理方法。他創(chuàng)新使用的?前庭主管掛牌巡檢法 ?、?解決不足管理表 ?、?員工有效培訓(xùn)六法 ?等管理方法，得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。他撰寫(xiě)的《樣板站管理之路 》，從 10 個(gè)方面細(xì)致地寫(xiě)出了如何實(shí)現(xiàn)樣板站做大做強(qiáng)的目標(biāo)，成為兄弟站學(xué)習(xí)的實(shí)用教材。 10 年中，他共總結(jié)出了 20 項(xiàng)?加油站管理法 ?。 2021 年 2021 年，黃田港加油站實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)量超萬(wàn)噸，便利店年?duì)I業(yè)額過(guò)百萬(wàn)元，利潤(rùn)達(dá) 13 萬(wàn)元（在當(dāng)時(shí)還沒(méi)有統(tǒng)一 3 開(kāi)展非油業(yè)務(wù)的情況下，這已經(jīng)是了不起的成績(jī)。《中國(guó)石油報(bào)》以?樣板站的旗艦便利店 ?，一本雜志以?誰(shuí)說(shuō)便利店水土不服 ?為題進(jìn)行了報(bào)道）。黃田港加油站順利通過(guò)五星級(jí)加油站驗(yàn)收，榮獲華東地區(qū)?安全管理先進(jìn)加油站 ?及?江蘇銷(xiāo)售公司先進(jìn)集體 ?稱(chēng)號(hào)， 2021 年被團(tuán)中央授予? 全國(guó)青年文明號(hào) ?。邵從海也被評(píng)為中國(guó)石油十大模范加油站經(jīng)理，還參加了銷(xiāo)售公司組織的?全國(guó)優(yōu)秀加油站經(jīng)理巡回演講 ?。 2021 年，因工作需要，公司領(lǐng)導(dǎo)將邵從海調(diào)到南京分公司恒友加油站任經(jīng)理。 2021 年雪災(zāi)期間，該站為政府指定救災(zāi)保供站。為了保證不發(fā)生安全責(zé)任事故，他全天候堅(jiān)守崗位，保障客戶(hù)能加到油。他們還和南京交廣臺(tái)合作，對(duì)附近斷油的拋錨車(chē)輛實(shí)施救援，他們的舉動(dòng)感動(dòng)了顧客 ,感動(dòng)了媒體，受到了廣泛好評(píng)。在全體員工的努力下，恒友加油站 2021 年實(shí)現(xiàn)萬(wàn)噸站目標(biāo)，通過(guò)了五星級(jí)加油站驗(yàn)收，被確定為江蘇銷(xiāo)售公司樣 板站，被南京市政府評(píng)為?三信三優(yōu) ?單位、?青年文明號(hào) ?集體， 2021 年喜獲集團(tuán)公司?標(biāo)桿班組 ?稱(chēng)號(hào)。 去年下半年，受金融危機(jī)影響，加油站客戶(hù)減少。為了穩(wěn)定銷(xiāo)售，南京分公司安排小邵到市區(qū)大明路加油站履行企穩(wěn)保量工作。邵從海針對(duì)附近競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手沒(méi)有 90 號(hào)汽油的情況，開(kāi)動(dòng)腦筋想辦法 ,將目標(biāo)鎖定在貨運(yùn)面包車(chē)和出租車(chē)上 ,4 開(kāi)展油品知識(shí)宣傳，講解車(chē)用汽油選用和壓縮比關(guān)系，將油品知識(shí)做成小圖片貼在加油機(jī)上，利用 90 號(hào)和 93號(hào)價(jià)格差做文章，增加車(chē)輛的進(jìn)站率，效果明顯， 90 號(hào)汽油日銷(xiāo)量較以前增加 2 噸；同時(shí)，他充分利用金陵 通、銀聯(lián) POS 機(jī)刷卡優(yōu)勢(shì)，將兩種標(biāo)識(shí)放大張貼在路口提醒顧客，加油站刷卡消費(fèi)較以前增加了 30%左右；通過(guò)分析，利用大明路汽車(chē)一條街的有利形勢(shì)（很多新車(chē)提車(chē)時(shí)油箱沒(méi)有油），開(kāi)展電話訂購(gòu)業(yè)務(wù)，只要顧客打個(gè)電話，只要在大明路范圍內(nèi)，站上就立即派人把油送去。有的顧客只買(mǎi)幾元錢(qián)的油，他們也熱情服務(wù)，做精做細(xì)客戶(hù)群體。 在今年銷(xiāo)售系統(tǒng)開(kāi)展的勞動(dòng)競(jìng)賽中，小邵不怕路遠(yuǎn)，人生地不熟，將市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的觸角延伸到安徽的企業(yè)。今年 3 月，他在站外銷(xiāo)出油品300 噸，受到了公司的嘉獎(jiǎng)。上半年，大明路加油站每月站外銷(xiāo)售近800 噸，油品日 銷(xiāo)量從低潮時(shí)的 19 噸上升到 29 噸，其中每日汽油純槍量達(dá)到