碩士論文it企業(yè)多項目進度管理和資源優(yōu)化(已修改)
2025-09-19 09:48 本頁面
【正文】 碩士論文 IT 企業(yè)多項目進度管理和資源優(yōu)化 上海交通大學 碩士學位論文 IT 企業(yè)多項目進度管理和資源優(yōu)化 姓名：樊仕君 申請學位級別：碩士 專業(yè)： IT 項目管理 指導教師：曹健 20200201 上海交通大學工程碩士學位論文 IT 企業(yè)多項目進度管理和資源優(yōu)化 摘 要 進入 21 世紀后，全球生活環(huán)境和經(jīng)濟環(huán)境產(chǎn)生了巨大變化。與此相 適應，現(xiàn)代企業(yè)的生存環(huán)境也不同以往，企業(yè)中再也不是靠單一的產(chǎn)品或 服務維持生存，而是依賴多個項目的組合管理，進而內(nèi)部的管理變革 隨之 產(chǎn)生。在管理工作中，企業(yè)單位一直關(guān)注的是建立和提升自身的核心競爭 力，這也是企業(yè)單位永恒的一個話題?？梢哉f，企業(yè)的核心競爭力是企業(yè) 發(fā)展的引擎，是引領(lǐng)企業(yè)在激烈競爭中不斷發(fā)展、前進的動力。 多項目管理的產(chǎn)生和需求原因來自多方面，既是企業(yè)內(nèi)部環(huán)境轉(zhuǎn)變的 結(jié)果，也是企業(yè)外部因素所致。這些因素將集中表現(xiàn)在企業(yè)分工與組織的 變化、開發(fā)技術(shù)的變化、技術(shù)和管理的創(chuàng)新等方面。由于 IT 企業(yè)多是以 軟硬件開發(fā)和系統(tǒng)集成以及后期的系統(tǒng)維護作為主要生存手段。 IT 企業(yè)和 一般企 業(yè)相比，有其自身優(yōu)勢但受技術(shù)更新程度、 IT 項目特殊化和其資源 的限制，往往使得這些因素給多項目管理的實施帶來更突出的影響。 IT 企業(yè)的核心競爭力是人力資源，如何用有限的資源分配到多項目 中，才能使 IT 企業(yè)的利益最大化，完成的時間最短，花費的成本最低， 這些都是本文所要探討和解決的問題。 本文首先從 IT 企業(yè)的人力資源庫評價和多項目優(yōu)先級指標考量出 發(fā)，對企業(yè)中的人力資源和多項目劃分優(yōu)先級，運用
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