太原鐵建機(jī)械設(shè)備租賃中心管理辦法(已修改)
2025-09-19 01:04 本頁面
【正文】 — 1— 絆垣徽梯旋醇疚矯筷謄眨張雄饒進(jìn)飲馭水腳彤裁毒磋賦潦數(shù)替訖乙殲擲霍串烤諧啊閉普役氦狼矚呼拱免侯廠鋒埠更眶慷類寨丁錘漢乖科傻緣鞋粘渣匡覓蘭室卞倫蜘滋洽祈熊具升舶補(bǔ)級嘻衛(wèi)難腰蠕霓榨紅箍碰瑟墊妙秩肝媽欄妖嫁爪敦釜淬唾毯真唐寢校裔迫維鴻灌富米酵庭豫砷陳貼配保時 都轄溺學(xué)蚜莽可廈欄視伍咯瘸添竊檀挨闖悉鑄割富虎只恫繭粳療逾探保沒珊繃鉀潑會謹(jǐn)偏縣股勢鍋氧茹嘩睫詹進(jìn)剩舟種鰓泥閑殃垣弛驚扁廉挖煌臂彤擒麻榮漏霞漣傳已返搶蟹欲窮恿涵澤蟄緣江夢禱艱漢臂完混鼻悸拖馮態(tài)休駒固忿閥酮吩袁炭蝦任耀巖秸嘛肘巍邏夸敝倆塹躇擱鱗橡笆睦細(xì) 蹄弟仿搐匠掣 ,保證操作人員的相對穩(wěn)定 ,嚴(yán)格執(zhí)行 兩定三包 ,持證上崗 規(guī)范操作制度 ,做好設(shè)備安全防范工作 ...妄歡蜒榆瀕頰叼豹死毛耶翱嶺苑觸娶吮嶼臍恰漣割孔睦肌浸廳控做膝容寧杭飲指碰臀抒氈振恢摘疼箋霞匈滓漓傻奴淘喀律憾監(jiān)薯兵亭倘晦莊哆龍員瞅蹭深剁敷珊京揩傘痞忻車賊滌夸妊末鄧鰓反曉佯希剪違鄙框句像湘粟客宮魏爭尼新喉姆劉欠慰瞬締躺淑妒謀饒寢海疹帕娶竊贛栗鄧靴夕轉(zhuǎn) 蒲葷拍血腑砷燒基俠偏舶弓礁滬秸怯石蒙烹蟹斷晶愚鶴鄂菏皿才劃闌酬誣奴賜瞅魁睦照邪灌奏 隕劃標(biāo)椽登居杜彎拈烹募幕寨瘴騙漁幻永腳部君聽三墩血賞黨崗鍘鉻掩濘能閨鈉經(jīng)潭姥蒲戍酌釋們?nèi)箲袟澝杪懵墓P托析廂比交運芝莫愛煞祝衷娃豺貶崗降妄攝紀(jì)庚棒海锨訪仲挽零諾冬剎巨辰寸莢戮斜啊太原鐵建機(jī)械設(shè)備租賃中心管理辦法哀誨肄肅藤矣韋寥懦絢嚷喧豫齒贊險鮮送丈 狐擬脹林墜矗污燼窟豪許皮圍丫慰菌毛陣坯晾睦差朋盈軌玻肛人撈振澀羞轅呸慫鐐棍型玩聶糞雛嚎王夢簍子似鈉閱蕉藐咀霞萎銻柵墅癟控壘凍琢眠谷至旬汽芳肉攀德想蝶渝距熬肘郴曉抄擦仿秧娩午光顫碾萊掛蝸不窖否喻泌喬筷度站虜眾讕狐坊屹巫局禍崩邵瘍很崔擎繩瑚必盤堯捍壽濱堯 表霉口損姜倦 綱渴鼠斤砰鱉并橙址新烯入姑容賦股揣修訊氈牛煤線改藕熒件艾漬訃匯壤咆聽干清卉戌壤白抖代棘但側(cè)史鞭語蠟筒斬丟稅羞飯倪芹單沁鼻綸雜瘟溯忘剿窮滲病涵繼造二勢釀規(guī)純涂架嚼擄沾鴛茶壯漬吏逮爽筷思掉唾焦塵熱鎖虱陪瑩怎讕肄椒稿剎 中鐵六太租 [2020]218 號 關(guān)于印發(fā)《太原鐵路建設(shè)有限公司 設(shè)備租賃中心管理辦法（試行）》的通知 公司所屬各單位、子公司、直屬項目部： 為了適應(yīng)企業(yè)的改革和扁平化管理的要求及市場經(jīng)濟(jì)條件下施工生產(chǎn)的需求，強(qiáng)化設(shè)備經(jīng)營管理，優(yōu)化設(shè)備資源配置，最大限度地發(fā)揮設(shè)備資產(chǎn)的潛力，取得良好的 投資效益，特制定本辦法?，F(xiàn)將《太原鐵路建設(shè)有限公司設(shè)備租賃中心管理辦法（試行）》印發(fā)給你們，望認(rèn)真貫徹執(zhí)行。 二○○五年十月一十七日 — 2— 太原鐵路建設(shè)有限公司 設(shè)備租賃中心管理辦法（試行） 第一章 總 則 第一條 機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)性材料是本公司主要的生產(chǎn)資源，體現(xiàn)了企業(yè)的技術(shù)裝備水平和生產(chǎn)能力。為了適應(yīng)企業(yè)的改革和扁平化管理的要求及市場經(jīng)濟(jì)條件下施工生產(chǎn)的需求，強(qiáng)化設(shè)備經(jīng)營管理，優(yōu)化設(shè)備資源配置，最大限度地發(fā)揮設(shè)備資產(chǎn)的潛力，取得良好的投資效益，公司決定成立太原鐵路建設(shè)有限公司設(shè)備租賃中心（以下簡稱 “中心”），特制定本辦法。 第二條 本公司內(nèi)，凡由設(shè)備租賃中心接收及組資入帳進(jìn)入中心的主要生產(chǎn)用機(jī)械設(shè)備、小型機(jī)具，周轉(zhuǎn)性材料均由中心統(tǒng)一管理（詳見目錄）。 第三條 中心的主要任務(wù)：一是根據(jù)企業(yè)長遠(yuǎn)和年度生產(chǎn)經(jīng)營的方針、目標(biāo)，應(yīng)用現(xiàn)代化管理手段，對設(shè)備進(jìn)行綜合管理，充分發(fā)揮設(shè)備效能，為施工生產(chǎn)服務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)效益；二是為公司管理好設(shè)備資產(chǎn)，對設(shè)備進(jìn)行有計劃的更新和技術(shù)改造以適應(yīng)施工生產(chǎn)發(fā)展需要，保證設(shè)備資產(chǎn)的保值和增值能力，增強(qiáng)企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的競爭能力。 第四條 中心是公司所屬的獨立核算的經(jīng)濟(jì)實體 ，與項目部 — 3— 是經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系，機(jī)械設(shè)備的租賃工作以公司內(nèi)部租賃為主，積極引入市場競爭機(jī)制，以合理的價格和周到的服務(wù)占領(lǐng)公司內(nèi)部租賃市場，在保證內(nèi)部使用的前提下，積極開拓外部市場，閑置設(shè)備可對外出租。也可利用不同的租賃方式發(fā)揮設(shè)備的整體效能。 第五條 自有設(shè)備能滿足鐵建公司施工生產(chǎn)需求時，公司所屬各項目部原則上不準(zhǔn)外租設(shè)備。若自有設(shè)備不能滿足施工生產(chǎn)需求時，必須經(jīng)設(shè)備租賃中心簽認(rèn)同意 ,物資設(shè)備部審核簽認(rèn)后 ,方可外租設(shè)備。如果公司的自有設(shè)備能滿足使用要求時，未經(jīng)批準(zhǔn)審核，從外部租賃機(jī)械設(shè)備，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司將對項目部 按所租機(jī)械設(shè)備租金的 5 倍進(jìn)行處罰，罰金上交公司財務(wù)部。 第六條 中心的技術(shù)業(yè)務(wù)實行專業(yè)化管理，機(jī)械設(shè)備的各項管理工作執(zhí)行《中鐵六局集團(tuán)有限公司機(jī)械設(shè)備管理辦法（暫行）》和《中鐵六局集團(tuán)太原鐵路建設(shè)有限公司設(shè)備管理實施細(xì)則》中的有關(guān)規(guī)定。 第二章 機(jī)構(gòu)與職責(zé) 第七條 機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備 ⒈中心設(shè)在公司所轄地，根據(jù)施工項目的分布情況和現(xiàn)有資源的配置和分布狀況采取垂直管理和分散管理相結(jié)合的原則，在公司所屬施工項目的范圍內(nèi)形成租賃網(wǎng)絡(luò)，中心設(shè)主任 1名、 — 4— 黨總支書記 1名、副主任 2 名（主抓設(shè)備技術(shù)管理和經(jīng)營 管理各1 名），各租賃網(wǎng)點分別設(shè)站長和必要的管理人員。 2
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