【正文】 醫(yī)療設(shè)備管理委員會工作制度及職責(zé) 35926字 投稿：白幮幯 工作制度 設(shè)備管理委員會由院長、分管領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備科、財務(wù)科、審計科、 醫(yī)教科、護(hù)理部、主要臨床科室等相關(guān)人員組成。 設(shè)備管理委員會設(shè)主任 1名，常務(wù)副主任 1 名，副主任1名，秘 書 1 名，委員若干。設(shè)備管理委員會日常事務(wù)由常務(wù)副主任負(fù)責(zé)。 設(shè)備科為設(shè)備管理委員會的常設(shè)機構(gòu)。 設(shè)備管理委員會負(fù)責(zé)設(shè)備購置計劃的討論、大型設(shè)備可行性論證、 大型設(shè)備報廢討論，制訂、修訂和監(jiān)督執(zhí)行設(shè)備管理的 有關(guān)制度。 主任或其委托人為設(shè)備管理委員會會議召集人，出席人數(shù)不得少 于委員數(shù)的三分之二。 每季度召開一次會議，由設(shè)備科做好會議記錄，主任可決定臨時 召開設(shè)備管理委員會會議。 職責(zé) 設(shè)備管理委員會負(fù)責(zé)全院醫(yī)療設(shè)備的供應(yīng)計劃、采購管理、制度 建立健全等工作，保證醫(yī)療、教學(xué)、科研工作的順利進(jìn)行，為臨床服務(wù)好，做好保障。 設(shè)備管理委員會的工作均按照上級主管部門、屬地主管部門（合 肥市衛(wèi)生局、安徽省衛(wèi)生廳）及國家衛(wèi)生部的相關(guān)制度及要求開展工作，認(rèn) 真貫徹、執(zhí)行《醫(yī)療設(shè)備監(jiān)督管理條例》，組織制定本院相應(yīng)的規(guī)章制度。 負(fù)責(zé)設(shè)備購置計劃的討論、大型設(shè)備的可行性論證、大型設(shè)備的 報廢討論，制定、修訂、監(jiān)督執(zhí)行設(shè)備管理有關(guān)制度。按醫(yī)院規(guī)定凡價值在 10000元以上均為大型貴重儀器設(shè)備，由申請購買科室向設(shè)備科提交書面申請，設(shè)備科呈交設(shè)備管理委員會公開論證、無記名投票，并報院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，最終形成設(shè)備、儀器購買決定。 設(shè)備管理委員會成員有義務(wù)對申請購買的設(shè)備、耗材進(jìn)行資料收 集、產(chǎn)品比對及相關(guān)廠商的考察，同時有權(quán)對申請購買設(shè)備、耗材提出反 對購買意見。負(fù)責(zé)對醫(yī)院大型、精密醫(yī)療設(shè)備采購、管理工作中的重大抉擇及技術(shù)問題進(jìn)行評價、咨詢。 設(shè)備管理委員會討論通過的購買設(shè)備、儀器，采取公開招標(biāo)的方 式進(jìn)行購買，招標(biāo)過程嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)，做到公開、公平、公正。在招標(biāo)過程中，對參與設(shè)備供應(yīng)廠商一視同仁。 負(fù)責(zé)確定并建立本院醫(yī)療設(shè)備管理體系，制定相關(guān)工作制度細(xì)則， 對其進(jìn)行審核和評價，監(jiān)督糾正措施的執(zhí)行。 負(fù)責(zé)建立本院的計量管理體系，組成醫(yī)院三級計量管理網(wǎng)絡(luò)，督 促開展對醫(yī)院設(shè)備的定期計量監(jiān)測工作 負(fù)責(zé)確定并建立醫(yī)療設(shè)備臨床使用安全質(zhì)量的監(jiān)控體系，組織對 醫(yī)療設(shè)備安全事件的調(diào)查和追蹤。 建立相關(guān)的管理工作獎勵、處罰制度，并組織執(zhí)行醫(yī)療設(shè)備使用 效能分析評估。 定期聽取設(shè)備科工作匯報，審定醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理規(guī)章制度， 轉(zhuǎn)達(dá)醫(yī)療設(shè)備管理反饋信息，并審察其整改措施落實情況 。 1設(shè)備管理委員會每年初召開一次工作會議，審議一年設(shè)備預(yù)算 方案。主任可決定臨時召開工作會議，由設(shè)備科做好會議記錄。 1加強儀器、設(shè)備的管理，減少投入，增加產(chǎn)出，杜絕浪費 ，做 到經(jīng)濟效益和社會效益并重。 1設(shè)備管理委員會形成的意見和決議須經(jīng)院長批準(zhǔn)方可實施。 河源東江醫(yī)院醫(yī)學(xué)裝備三級管理制度 第一章 總則 第一條 加強和規(guī)范醫(yī)院醫(yī)學(xué)裝備管理，促進(jìn)醫(yī)學(xué)裝備合理配置、安全與有效利用，充分發(fā)揮使用效益，保障醫(yī)學(xué)裝備質(zhì)量與安全，依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)，特制定本制度。 第二條 醫(yī)學(xué)裝備管理辦法管理應(yīng)當(dāng)遵循統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分級負(fù)責(zé)、責(zé)權(quán)一致的原則，建立醫(yī)院醫(yī)學(xué)裝備三級管理制度。 第二章 三級管理 第三條 實行分管院領(lǐng) 導(dǎo)、醫(yī)學(xué)裝備管理部門和使用部門三級管理制度。 第四條 由分管院領(lǐng)導(dǎo)直接負(fù)責(zé)，并配備一定數(shù)量專業(yè)技術(shù)人員。分管院領(lǐng)導(dǎo)對全院醫(yī)學(xué)裝備資金進(jìn)行預(yù)算管理、統(tǒng)籌安排。 第五條 設(shè)備科是全院醫(yī)學(xué)裝備管理的職能部門，在分管院長的領(lǐng)導(dǎo)下，參加醫(yī)學(xué)裝備管理全過程，其具體職責(zé)如下： （一）負(fù)責(zé)醫(yī)學(xué)裝備發(fā)展規(guī)劃和年度計劃的組織、制訂和實施等工作。 （二）負(fù)責(zé)醫(yī)學(xué)裝備計劃、審批、購置、驗收、發(fā)放、質(zhì)控、維護(hù)、維修、保養(yǎng)、應(yīng)用分析并參與報廢處置等全程管理。 （三）負(fù)責(zé)全院醫(yī)學(xué)裝備的維修保養(yǎng)，保障醫(yī)學(xué) 裝備正常使用。 （四）收集相關(guān)政策法規(guī)和醫(yī)學(xué)裝備信息，提供決策參考依據(jù)。 （五）組織醫(yī)學(xué)裝備管理相關(guān)人員專業(yè)培訓(xùn)。 （六）按照國家規(guī)定對全院的計量器具執(zhí)行強檢工作。 （七）對醫(yī)學(xué)裝備實行科學(xué)管理，大型設(shè)備購置必須進(jìn)行可行性論證，嚴(yán)格按照《大型醫(yī)用設(shè)備配置與管理使用辦法》進(jìn)行管理配置。 （八）開展物資設(shè)備管理效益分析和教學(xué)科研工作。 （九）加強大中型醫(yī)學(xué)裝備合理應(yīng)用情況分析。 （十）加強對醫(yī)學(xué)裝備的調(diào)研，了解使用情況，并對問題及時進(jìn)行處理反饋。 第六條 使用部 門應(yīng)在設(shè)備科的指導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)本部門的醫(yī)學(xué)裝備日常管理工作，其具體職責(zé)如下。 （一）逐級建立使用責(zé)任制，制定操作規(guī)程，指定專人管理，嚴(yán)格使用登記，認(rèn)真檢查保養(yǎng)，保持儀器設(shè)備處于良好狀態(tài)，隨時開始使用。 （二）新進(jìn)儀器設(shè)備要由設(shè)備科負(fù)責(zé)驗收、安裝和調(diào)試，在使用前要組織科室有關(guān)人員進(jìn)行操作管理、使用和培訓(xùn)，經(jīng)考核合格，方可獨立操作。 （三）對于不可隨意挪動、搬動的儀器設(shè)備。儀器設(shè)備操作使用過程中，操作人員不得擅自離開，發(fā)生儀器運轉(zhuǎn)異常時，應(yīng)及時通知責(zé)任醫(yī)學(xué)工程部責(zé)任工程師，查找原因，及時排除故 障，嚴(yán)禁帶故障和超負(fù)荷使用。 （四）儀器設(shè)備（包括主機、附件、使用說明書）須保持完整，破損的零部件不得隨意丟棄。 （五）儀器設(shè)備使用結(jié)束，由設(shè)備管理人員檢查收存，關(guān)機放置。如發(fā)現(xiàn)設(shè)備損壞，應(yīng)及時報告責(zé)任工程師，查明原因明確責(zé)任。 （六）對于臨床使用部門需要申請試用的產(chǎn)品，需要到設(shè)備科和醫(yī)務(wù)處辦理試用手續(xù)。 第三章 附則 第七條 本制度自發(fā)布之日起施行。 第八條 本制度有設(shè)備科負(fù)責(zé)解釋。 醫(yī)療設(shè)備臨床準(zhǔn)入管理制度 、科 研、教學(xué)工作需要按年度編報設(shè)備計劃， 1 萬元以上設(shè)備應(yīng)填寫《購置醫(yī)療設(shè)備可行性論證報告》，交醫(yī)療設(shè)備管理委員會討論，形成年度計劃，并由院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。 （甲、乙類）醫(yī)療設(shè)備，必須先編寫可行性報告及大型醫(yī)療設(shè)備配置申請表，報省衛(wèi)生廳批準(zhǔn)后執(zhí)行。 （含教學(xué)、科研）設(shè)備購置，應(yīng)將計劃上報當(dāng)?shù)卣少彶块T批準(zhǔn)后，報相應(yīng)的采購機構(gòu)實施。 （含教學(xué)、科研）設(shè)備，應(yīng)由使用科室提出申請，按審批規(guī)定，優(yōu)先辦理。 簽定訂購合同或向廠商承諾購置意向。 、配件應(yīng)做好計劃采購。 、科研合作、臨床試用或驗證的醫(yī)療（含教學(xué)、科研）設(shè)備，必須按程序辦理相關(guān)手續(xù)，并經(jīng)設(shè)備和醫(yī)療管理部門審核，經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。 醫(yī)療設(shè)裝備采購項目可行性論證流程 為了增強醫(yī)學(xué)裝備購置決策的科學(xué)性和合理性，規(guī)范醫(yī)院醫(yī)學(xué)裝備采購項目可行性論證工作，提高資金使用效益，特制定本流程。 10萬元以上的醫(yī)學(xué)裝備采購項目，在采購立項之前必須進(jìn)行可行性論證。 “立足需求，合理布局，關(guān)注效益 ”為指導(dǎo)原則，從滿足醫(yī)院醫(yī)療、醫(yī)療、教學(xué)、科研的需求出發(fā)，對申購醫(yī)學(xué)裝備的必要性、先進(jìn)性、適用性、合理性、共享性以及設(shè)備的購置使用對醫(yī)療、教學(xué)、科研和專科建設(shè)與發(fā)展的推動作用等進(jìn)行綜合評價和論證，確保優(yōu)化配置，合理安排資金。 、咨詢考察論證和專家論證三步組成： 初步方案論證。由設(shè)備科牽頭，邀請醫(yī)學(xué)裝備委員會專家組三至五人。論證的主要內(nèi)容為項目建設(shè)用途與理由、項目建設(shè)條件、項目建成后管理、使用的技術(shù)力量的落實情況、醫(yī)學(xué)裝 備配置方案、參考醫(yī)學(xué)裝備的品牌型號、初步預(yù)算等： 參考的醫(yī)學(xué)裝備品牌必須三個以上，且性能和價位為同檔次的產(chǎn)品（一臺醫(yī)學(xué)裝備不能同時參考國產(chǎn)和進(jìn)口品牌），不足三個品牌的要說明理由； 為主，門檻參數(shù)應(yīng)合理設(shè)置，充分體現(xiàn)項目建設(shè)的要求，不應(yīng)帶有傾向性、歧視性、排他性，關(guān)鍵的、特別需要的參數(shù)、性能要求必須說明理由； 購產(chǎn)品目錄，優(yōu)先選擇環(huán)境保護(hù)產(chǎn)品、節(jié)能產(chǎn)品和自主創(chuàng)新產(chǎn)品等； 單臺 10萬元以上的醫(yī)學(xué)裝備要有專門的推薦報告。 咨詢考察論證。咨詢考察論證由采購中心牽頭，監(jiān)察室、糾風(fēng)室、財務(wù)科、設(shè)備科等部門負(fù)責(zé)人參加，在聽取申請科室初步方案匯報后，通過發(fā)布征詢公告，邀請廠家或代理商介紹設(shè)備情況，到有關(guān)醫(yī)院或科研院所考察，了解申請科室參考的同類醫(yī)學(xué)裝備在系統(tǒng)內(nèi)醫(yī)院的配置狀況、購置價格、使用效益和管理方案，了解醫(yī)院已有同類醫(yī)學(xué)裝備的使用情況和使用效益，對初步方案中的醫(yī)學(xué)裝備主要技術(shù)參數(shù)及預(yù)算提出修改建議。同時，研究確定招標(biāo)文件中的分包方案、評標(biāo)方法、評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等主 要內(nèi)容。 專家論證。由采購中心主持，分管院領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備科、監(jiān)察室、糾風(fēng)室、財務(wù)科等部門負(fù)責(zé)人參加，邀請專家五人以上。專家論證主要通過分析項目建設(shè)初步方案，結(jié)合咨詢考察論證情況最終確定醫(yī)學(xué)裝備采購清單、主要技術(shù)參數(shù)和預(yù)算： 總預(yù)算在 1 萬及以下的項目，經(jīng)過初步方案和咨詢考察論證后，可不需要組織本辦法規(guī)定的專家論證會；總預(yù)算在 10萬以上的項目，專家論證會邀請醫(yī)學(xué)裝備委員會專家 專家論證會程序： （ 1）采購中心負(fù)責(zé)人介紹項目立項情況； （ 2）設(shè)備科負(fù)責(zé)人介紹項目 建設(shè)初步方案； （ 3）采購中心介紹咨詢考察論證情況； （ 4）專家提出質(zhì)疑； （ 5）現(xiàn)場考察； （ 6）專家討論； （ 7）專家組形成論證意見； （ 8）專家簽名； 《合肥市第死人民醫(yī)院醫(yī)學(xué)裝備采購項目可行性論證報告表》（后稱《論證報告表》）要求如實、全面填寫，文字?jǐn)⑹鲆攸c突出、簡明扼要、層次分明，如有關(guān)欄目所述內(nèi)容較多，可另外附頁。 ，不需要進(jìn)行項目建設(shè)初步方案論證，由設(shè)備科按本辦法要求提供醫(yī)學(xué)裝備配置清單和技術(shù)參數(shù)、 性能要求等相關(guān)材料，再進(jìn)行咨詢考察論證和專家論證。 ，及時建立電子目錄方便查詢。 ，《論證報告表》一式 4 份，設(shè)備科、采購中心、監(jiān)察室、財務(wù)科各持一份。設(shè)備科憑《論證報告表》，按醫(yī)院《醫(yī)療設(shè)備物資采購工作流程》辦理采購審批手續(xù)。 ： 具有較高的政治思想素質(zhì)和良好的職業(yè)道德，在論證過程中能以客觀公正、廉潔自律、遵紀(jì)守法為行為準(zhǔn)則； 從事相關(guān)領(lǐng)域工作滿 5 年，具有較高的專業(yè)技術(shù)水平或是某領(lǐng)域公 認(rèn)的專家； 熟悉該領(lǐng)域醫(yī)學(xué)裝備的規(guī)格型號、熟悉主要性能與技術(shù)參數(shù)知識； 本人愿意參加醫(yī)學(xué)裝備采購論證活動； 無違法、違紀(jì)記錄。 、廉潔自律、遵紀(jì)守法為行為準(zhǔn)則，嚴(yán)格把關(guān)，充分發(fā)表論證意見，得出準(zhǔn)確、科學(xué)、明確的論證結(jié)論，不得借機營私舞弊、刁難歧視廠家、收受賄賂、泄漏工作秘密，違者將追究當(dāng)事人的有關(guān)責(zé)任。 醫(yī)療設(shè)備采購制度 科室申購大型醫(yī)療儀器、設(shè)備，由使用科室填寫《購置醫(yī)療設(shè)備可行性論證報告》，經(jīng)設(shè)備科 收集資料、組織相關(guān)科室及醫(yī)學(xué)裝備委員會專家論證審核后，通知使用科室填寫《購置醫(yī)療設(shè)備申請表》交設(shè)備科，設(shè)備科將申請表及論證結(jié)果交采購管理辦公室，采購管理辦公室組織相關(guān)科室或醫(yī)學(xué)裝備委員會專家，對其申請報告予以審查，結(jié)果報請主管院長批準(zhǔn)后，再交采購管理辦公室，由其上報采購領(lǐng)導(dǎo)小組討論并由組長最終審核簽字，采購領(lǐng)導(dǎo)小組將任務(wù)下達(dá)給采購管理辦公室，采購管理辦公室組織設(shè)備科等相關(guān)人員以適宜的采購形式進(jìn)行采購。 設(shè)備科根據(jù)需要制出招標(biāo)書，報采購管理辦公室，由其組織相關(guān)人員進(jìn)行論證，論證結(jié)果報主管副院長審批后 ，交采購領(lǐng)導(dǎo)小組長審批，采購管理辦公室安排以何種方式招標(biāo)并決定參加招標(biāo)會議人員名單。 對所有常用醫(yī)療設(shè)備（包括檢驗試劑）的采購，必須嚴(yán)格執(zhí)行采購程序，實行招標(biāo)采購。?？菩暂^強的醫(yī)用耗材，由使用科室主任填寫《醫(yī)療設(shè)備請購單》，按照采購程序購買，購買后一次性出庫。 購買常用醫(yī)療設(shè)備（包括檢驗試劑），必須按照每月采購計劃及招標(biāo)結(jié)果執(zhí)行。保管員每月底根據(jù)庫存及當(dāng)月實際消耗情況編制下月采購計劃，經(jīng)科長審核，報主管院長批準(zhǔn)后執(zhí)行。特殊原因（如產(chǎn)