【總結(jié)】工作指引標(biāo)準(zhǔn)表單目錄12.信息披露工作指引項(xiàng)目投資管理目錄項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃書編制提綱項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審決策指引項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編制指引項(xiàng)目建議書編制指引項(xiàng)目論證審查表項(xiàng)目開(kāi)發(fā)論證綜述表新項(xiàng)目基本情況調(diào)查表1城市規(guī)劃及發(fā)展簡(jiǎn)述2項(xiàng)目決策背景及摘要外部環(huán)境a)城市
2025-04-18 06:12
【總結(jié)】連鎖發(fā)展總部萬(wàn)科房地產(chǎn)調(diào)研分析目錄一、萬(wàn)科集團(tuán)簡(jiǎn)介 31、萬(wàn)科集團(tuán)簡(jiǎn)介 32、萬(wàn)科發(fā)展歷程 3二、萬(wàn)科房地產(chǎn)項(xiàng)目分析 41、萬(wàn)科網(wǎng)絡(luò)布局分析 41)、萬(wàn)科全國(guó)城市布局原則分析: 62)、萬(wàn)科區(qū)域城市布局原則分析: 73)、萬(wàn)科全國(guó)城市布局開(kāi)發(fā)順序: 74)、萬(wàn)科項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)分布分析: 92、萬(wàn)科產(chǎn)品系列 101)、金色家
2025-06-26 02:04
【總結(jié)】深圳萬(wàn)科品類房地產(chǎn)市場(chǎng)研究一、概述本報(bào)告以萬(wàn)科對(duì)于住宅產(chǎn)品品類劃分作為基礎(chǔ),將萬(wàn)科對(duì)于產(chǎn)品品類劃分的標(biāo)準(zhǔn)與市場(chǎng)的整體樣本進(jìn)行擬合,對(duì)近期深圳房地產(chǎn)市場(chǎng)中與萬(wàn)科產(chǎn)品品類具有可比性的市場(chǎng)樣本進(jìn)行綜合研究,以期了解在未來(lái)的6-12個(gè)月時(shí)間內(nèi),各泛品類市場(chǎng)的走勢(shì)以及深圳萬(wàn)科的各品類物業(yè)在市場(chǎng)中所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。萬(wàn)科產(chǎn)品品類構(gòu)成框架系列核心價(jià)值品類
2025-06-28 17:13
【總結(jié)】房地產(chǎn)成本構(gòu)成引子我們常常聽(tīng)到這樣一句話:萬(wàn)科的成本就是周邊樓盤的售價(jià)究竟有多少最后能被客戶認(rèn)同?又有多少成本需要我們自己買單?引子也聽(tīng)到過(guò)有人這樣說(shuō):成本增加多少就在售價(jià)中提高多少!!!我們還有多少底氣敢說(shuō)這句話?宏觀調(diào)
2025-05-11 03:52
【總結(jié)】房地產(chǎn)價(jià)格模型價(jià)格制定與價(jià)格檢測(cè)定價(jià)的第一原則:最大程度的發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的真實(shí)價(jià)值,使產(chǎn)品價(jià)格與價(jià)值最大程度的接近。實(shí)現(xiàn)這一原則的數(shù)學(xué)原理:優(yōu)選法。目錄序:以前的定價(jià)方式一、萬(wàn)科價(jià)格模型的原理1、名詞解釋2、定價(jià)原理3、價(jià)格生成子模型4
【總結(jié)】房地產(chǎn)策劃全流程(萬(wàn)科):前期策劃階段前期策劃的整體流程萬(wàn)科前期策劃整體流程:可行性研究項(xiàng)目研究1、宏觀環(huán)境分析:經(jīng)濟(jì)環(huán)境、房地產(chǎn)市場(chǎng)環(huán)境、結(jié)論(發(fā)展趨勢(shì))2、項(xiàng)目?jī)r(jià)值分析:區(qū)位價(jià)值、項(xiàng)目資源3、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境:
2024-10-20 10:41
【總結(jié)】客戶服務(wù)中心簡(jiǎn)介第一部分組織、宗旨與承諾組織結(jié)構(gòu)經(jīng)理綜合管理部技術(shù)支持組客戶服務(wù)部備件管理部投訴處理電話中心前臺(tái)事務(wù)監(jiān)控技術(shù)培訓(xùn)電算備件庫(kù)管理文員備件物控技術(shù)維修部渠
2025-01-15 11:03
【總結(jié)】中國(guó)最大的管理資源中心第1頁(yè)共
2025-06-13 09:00
【總結(jié)】集團(tuán)客戶服務(wù)部2023年11月房地產(chǎn)調(diào)控將長(zhǎng)期延續(xù),不要指望房地產(chǎn)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主角和支柱產(chǎn)業(yè),而只是作為城市化發(fā)展過(guò)程中的配套產(chǎn)業(yè)。調(diào)控是長(zhǎng)期任務(wù),期待過(guò)去輝煌的春天出現(xiàn)已不可能。未來(lái)開(kāi)發(fā)商服務(wù)模式就是“三好”:好房子、好服務(wù)、好鄰居?!袅粒洪_(kāi)發(fā)商未來(lái)服務(wù)模式房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展分三階段,一是住宅房地產(chǎn),二是商業(yè)房地產(chǎn),三
2025-01-22 04:27
【總結(jié)】__“物業(yè)管理”?1989年剛剛涉足房地產(chǎn)行業(yè)時(shí),萬(wàn)科以服務(wù)為突破點(diǎn),借鑒SONY的客戶服務(wù)理念,率先在全國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)引入專業(yè)售后服務(wù)體系__“物業(yè)管理”概念,并形成了一套超前的物業(yè)管理模式。?1991年,萬(wàn)科打破物業(yè)管理者與住戶之間傳統(tǒng)的“對(duì)立關(guān)系”,率先提出“共管式管理”,并在深圳天景花園成立了全國(guó)第一個(gè)業(yè)主
2025-05-13 00:14
【總結(jié)】工程采購(gòu)管理程序編制王衛(wèi)鋒日期2002-8-26審核唐激揚(yáng)日期2002-8-26批準(zhǔn)劉榮先日期2002-8-26流程要素流程目標(biāo):流程時(shí)間要求流程監(jiān)控點(diǎn)數(shù)目流程主要責(zé)任崗位采購(gòu)管理部流程涉及職位數(shù)目修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人
2025-06-29 10:24
【總結(jié)】23/24目錄 一、總則二、房地產(chǎn)成本管理職責(zé)(一)集團(tuán)總部的成本管理職責(zé)(二)開(kāi)發(fā)企業(yè)的成本管理職責(zé)三、房地產(chǎn)成本監(jiān)控(一)成本監(jiān)控系統(tǒng)(二)成本監(jiān)控的要求四、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)的成本控制(一)立項(xiàng)環(huán)節(jié)的成本控制(二)規(guī)劃設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的成本控制(三)施工招標(biāo)
2025-04-15 02:59
【總結(jié)】目錄 一、總則二、房地產(chǎn)成本管理職責(zé)(一)集團(tuán)總部的成本管理職責(zé)(二)開(kāi)發(fā)企業(yè)的成本管理職責(zé)三、房地產(chǎn)成本監(jiān)控(一)成本監(jiān)控系統(tǒng)(二)成本監(jiān)控的要求四、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)的成本控制(一)立項(xiàng)環(huán)節(jié)的成本控制(二)規(guī)劃設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的成本控制(三)施工招標(biāo)環(huán)節(jié)的成本控制
【總結(jié)】1.目的:…………………………………………………………………………………………42.范圍:…………………………………………………………………………………………43.解釋:…………………………………………………………………………………………44.客戶服務(wù)部職能職責(zé)范圍:……………………………………………………………………………45.客戶服務(wù)部的核心工作
2025-04-15 13:01
【總結(jié)】北京xXXX房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司客戶服務(wù)管理體系客戶服務(wù)部2007年10月目錄前言第一部分品牌企業(yè)的客戶服務(wù)模式第二部分萬(wàn)年公司客戶服務(wù)現(xiàn)狀
2025-08-09 15:43