人力資源管理狀況的調(diào)查與分析(已修改)
2024-09-23 16:40 本頁面
【正文】 1 摘 要 在 現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展之中，人力資源是企業(yè)發(fā)展的核心力量 。 企業(yè)的競爭現(xiàn)在已不是過去的資金資源的競爭，而是人才資源的競爭，誰擁有高素質(zhì)的人才，誰就會在激烈的市場 競爭中取得勝利。本文主要重點介紹了 XX 公司 關(guān)于人力資源管理的各個方面，包括招聘、選拔錄用、使用與調(diào)配、培訓(xùn)、薪酬制度等方面，并對企業(yè)的人力資源管理方面的內(nèi)容 做出 了分析，發(fā)現(xiàn)其中的問題并提出了相關(guān)的建議，目的是提高企業(yè)在人力資源管理方面的效率，促進企業(yè)更好的發(fā)展。 【關(guān)鍵詞】 人力資源管理 ； 績效考核 ； 管理現(xiàn)狀 1 引言 人 力資源管理 狀況 ， 是在 經(jīng)濟學(xué) 與人本思想指導(dǎo)下 ， 通過招聘 、 甄選、培訓(xùn)、報酬等管理形式對組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進行有效運用 ， 滿足組織當(dāng)前及未來發(fā)展的 需要 ，保證組織目標(biāo)實現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化。 人力資源管理對組織最重要的資源 人力資源的戰(zhàn)略性和整合管理。具體說， 就是吸引、保留、開發(fā)并激勵 組織所需的人力資源，促成組織目標(biāo)的達成，使組織得以生存和發(fā)展的過程。 在一切的資源中，人力資源是最寶貴的 。 研究的目的和意義 現(xiàn)代科學(xué)普遍認(rèn)為， 人力資源管理對組織最重要的資源 人力資源的戰(zhàn)略性和整合管理 。 一個企業(yè)要想做好做大，搞得有聲有色， 需要具備四個資源：人力資源、信息資源、物資資源、技術(shù)資源。 在這四個資源當(dāng)中，人力資源又占據(jù)著舉足輕重的位置，成為了企業(yè)不斷向前發(fā)展的核心資源。 現(xiàn)在的企業(yè)競爭已經(jīng)不再是過去的資源和資金的競爭，而是人才的競爭。誰擁有高素質(zhì)、高技能的人才，誰就能在激烈的競爭中占據(jù)優(yōu)勢， 進而轉(zhuǎn)化成為企業(yè)成功的勝勢。 現(xiàn)代的人力資源管理比過去的人事管理更偏重于員工的積極性和創(chuàng)造性，對員工也進行了更加細(xì)致、全面、豐富的管理，增加了對員工培訓(xùn)、儲備等具有價值增值的創(chuàng)造性活動，在具體事務(wù)工作方面更加注重效率和科學(xué)性原則。 在這種思想的引導(dǎo)下，眾多企業(yè)進行人力資源方面的改革，將人事部改換成人力資源部，但是有些企業(yè)僅僅是將名稱進行更換，而其中實質(zhì)性的理念并沒有徹底運用到企業(yè)整體的 運營中去，因此企業(yè)收益甚小。 企業(yè)只有不斷改進企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理與開發(fā)，為員工提供更好的發(fā)展平臺，不斷提高企業(yè)的核心競爭力，才 能更好更長久的發(fā)展，那么，如何使人力資源成為企業(yè)的核心資源，實現(xiàn)人力資源的創(chuàng)造價值，就成為面對知識經(jīng)濟時代世界性挑戰(zhàn)的重 2 要課題。 國內(nèi)研究現(xiàn)狀 史婧雅在《國有企業(yè)人力資源管理中存在的問題及對策》（ 2020）中 認(rèn)為進入新世紀(jì)以來，隨著我國改革開放的深入，市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展， 大量外資企業(yè)進駐中國，國有企業(yè)改革方興未艾，國內(nèi)外同行們的競爭異常激烈。從產(chǎn)品到服務(wù)再到如今的人才競爭，企業(yè)競爭的核心不斷演變，人力資源同物質(zhì)資源和資金資源組成現(xiàn)代企業(yè)的三大資源，人力資源被稱為“第一資源”。現(xiàn)代企業(yè)的人事管理逐漸為 “人力資源管理”所取代。因此改善國有企業(yè)人力資源管理已經(jīng)成為在激烈的市場競爭中決勝的重要因素。 郭麗娜在《國有企業(yè)人力資源管理中存在的問題及對策》（ 2020）中認(rèn)為，在人力資源開發(fā)方面，存在開發(fā)形式單一，開發(fā)管理未科學(xué)化和評估未社會化等問題；在人員考評中，存在考評方法單一，考評結(jié)果與使用脫鉤等問題；在人員選用方面，存在著企業(yè)人員選用權(quán)力過分集中，受到領(lǐng)導(dǎo)觀念、論資排輩、遷就照顧等傳統(tǒng)觀念和習(xí)慣勢力的影響，人員選用仍然在人治的軌道上運行等問題。 王寶石在《中小企業(yè)人力資源危機內(nèi)部原因探析》（ 2020）中認(rèn)為， 導(dǎo)致人力資源危機的內(nèi)部原因可分為兩種情形：一是基于企業(yè)治理結(jié)構(gòu)層面的原因。二是基于人力資源職能層面的原因。前者是本，后者是標(biāo)。其中，企業(yè)治理結(jié)構(gòu)先天不足是我國中小企業(yè)人力資源危機的制度性根源。不論是基于企業(yè)治理結(jié)構(gòu)層面的原因還是基于人力資源職能層面的原因引發(fā)的企業(yè)管理方面的危機，最終都會涉及到企業(yè)的人力資源，人力資源要么成為企業(yè)危機產(chǎn)生的原因，要么成為危機的關(guān)聯(lián)因素。企業(yè)的人力資源活動如果僅僅停留在一般的事務(wù)性工作中，則可能埋下危機的種子，如果企業(yè)未能從戰(zhàn)略的高度建立科學(xué)的人員考核機制、激勵體系、晉升制度， 人力資源危機的出現(xiàn)在所難免。 郭晶在《淺談中小企業(yè)人力資源管理問題與對策》（ 2020）中認(rèn)為，隨著經(jīng)濟開放程度的提高，中小企業(yè)面臨的競爭在迅速加劇。人才成為企業(yè)確立競爭優(yōu)勢，把握發(fā)展機遇的關(guān)鍵。中小企業(yè)必須樹立“重視人才，以人為本”的觀念，將人才管理從觀念轉(zhuǎn)化為有效的行動，根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的實際情況，因地制宜地制定相應(yīng)的人力資源開發(fā)和管理策略，運用先進的人力資源管理理念，注重招聘、錄用、晉升、績效評估、薪酬管理、激勵機制等環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)一致，切實做好人才管理乃至人力資源管理，并在實際中不斷改進和完善，才能在激烈的市 場競爭中立于不敗之地。 王偉在《國有企業(yè)人力資源管理對策》（ 2020）中認(rèn)為，國企要想建立現(xiàn)代意義上的人力資源管理體系首先必須從意識形態(tài)上樹立“以人為本”的觀念
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