優(yōu)化物業(yè)管理十大措施(已修改)
2025-09-18 16:05 本頁面
【正文】 優(yōu)化物業(yè)管理十大措施 啟動(dòng)前期化服務(wù) 俗話說“萬事開頭難”。有了好的開端等于成功了一半，個(gè)中道理不言而喻。物業(yè)管理做好前期化服務(wù)的啟動(dòng)，就會(huì)有一個(gè)良好的開端，能夠起到事半功倍的效果。根據(jù)物業(yè)管理?xiàng)l例的規(guī)定，前期物業(yè)管理必須完成三個(gè)合同文本，即開發(fā)商與購房人簽訂的《房屋買賣合同》、《業(yè)主臨時(shí)公約》，開發(fā)商與物業(yè)管理公司簽訂的《前期物業(yè)服務(wù)合同》。但在現(xiàn)實(shí)生活中存在一些小區(qū)和物業(yè)管理相關(guān)主體不能很好履行合同的現(xiàn)象。鑒于此，有關(guān)方面有必要切實(shí)做好相關(guān)合同文本的兌現(xiàn)工作。 倡導(dǎo)人本化服務(wù) 物業(yè)管理提倡“人本服務(wù)”，多數(shù)小區(qū)的物管企業(yè)也以此作為服務(wù)的標(biāo)語口號(hào)。但在實(shí)際工作中，“人本為主”卻常常被有些物業(yè)管理公司疏忽或者淡忘。導(dǎo)致落實(shí)中言行不一。服務(wù)是物業(yè)管理的宗旨，而物業(yè)管理公司說到底
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