【正文】 公司積分管理制度 積分管理制度 征求意見稿 總則為成就員工夢想，培養(yǎng)精英匯聚的卓越團隊，打造擁有卓越團隊的創(chuàng)新型企業(yè)。激發(fā)廣大員工以成果為導向，形成自覺、自律、自動、奮發(fā)向上的工作作風，開創(chuàng)工作新局面。在學習借鑒優(yōu)秀企業(yè)先進的管理思想和方法基礎(chǔ)上融會貫通，結(jié)合本企業(yè)的實際情況，為切實建設(shè)公平、分享、提升、創(chuàng)新的企業(yè)發(fā)展環(huán)境，創(chuàng)造卓越成果，鑄就企業(yè)發(fā)展靈魂，特制定《積分管理制度》。結(jié)合公司實際情況，特制定本制度。公司隊伍建設(shè)、運營及其相關(guān)的管理活動的獎懲，適 用于本制度。員工積分管理應當遵循統(tǒng)一立場、嚴格紀律、科學考核的原則。積分管理辦法執(zhí)行綱要制度執(zhí)行紅線，觸犯者當自動辭職。弄虛作假，欺上瞞下；發(fā)生職務侵占行為；散布謠言，唱衰公司；因失職、瀆職給公司造成重大損失。第十一條 堅決反對并嚴懲的行為習慣，觸犯者交“制度委員會”裁定。無組織無紀律，不服從上級命令；推諉責任，不敢擔當；自私自利，斤斤計較，拒絕融入；不及時匯報和請示，擅自作決定；玩忽職守，不執(zhí)行公司制度；永遠對他人扮演批評角色，拒絕幫助他人；鉆彈性工作時間的空子；熱衷于辦公室政治，爭權(quán)奪利；做工作拖延，沒 有時間效率觀念；不知變通，不知與人溝通。積分定義 A 分衡量的是主觀因素導致的結(jié)果，在整個積分體系中作為輔助積分使用，直接與各項工作相關(guān)聯(lián)，是員工日常工作考核評定的重要分值依據(jù)。 A 分以月評定，當月核定后即清零，不累加。與員工的績效獎金直接掛鉤，按即獎即罰的原則當月兌現(xiàn)。 B 分衡量的是客觀因素導致的結(jié)果，在整個積分體系中作為主要積分使用，是員工在職期間綜合貢獻業(yè)績的考核成果的分值體現(xiàn)。為當年、歷年貢獻累計績效分。 B 分與員工的福利待遇和榮譽表彰掛鉤。員工在職期間，實行逐月逐年累加，員工離職后即歸零，是評定優(yōu)秀、先進、 晉級加薪、公司期權(quán)、股權(quán)分配的重要參考依據(jù)。積分操作管理積分實施權(quán)限、權(quán)限分設(shè)置及使用方法集團公司的監(jiān)事會是積分制管理辦法的最后解釋機構(gòu)和最后裁決機構(gòu)。監(jiān)事會下設(shè)制度委員會，制度委員會是積分制管理制度的執(zhí)行機構(gòu)，負責貫徹執(zhí)行監(jiān)事會的規(guī)定和決定并做好積分的統(tǒng)計工作，接受被處罰的員工和部門的申述。集團公司的全體在職員工應無條件服從監(jiān)事會的考核決定。監(jiān)事會對集團公司下屬的子公司、分公司以及全體管理人員和員工進行考核并對其作出獎罰分的決定。所有員工按職級擁有一定民主權(quán)限分，按職級劃分，即按員工 2 分 /人 /月，管理人員 按照屬下人數(shù)按如下標準設(shè)置獎勵權(quán)限分：主管級（含見習主管） 5 分獎分 /人 /月，經(jīng)理級（含見習經(jīng)理） 20 分獎分 /人 /月，總監(jiān)級 30 分獎分 /人 /月，總經(jīng)理級 50 分 /人 /月，該類獎分無需給出理由。該類獎分體現(xiàn)全體員工和管理人員對獲得獎分的個人的認可度和支持度，該獎分不直接進入 A 分核算，按如下方式獲得 A 分： 本部門獲得最高分的員工自動獎 50 分；本公司獲得第一高分的員工獎 100 分，第二名獎 60 分，第三名獎 30 分。本公司獲得第一高分的主管獎 120 分，第二名獎 80 分，第三名獎 50分；本公司獲得第一高分的經(jīng)理獎 150 分，第 二名獎 100 分，第三名獎 60 分；本公司獲得第一高分的總監(jiān)獎 300 分；本公司獲得第一高分的總經(jīng)理獎 500 分；如果民主評議分數(shù)集中度不理想，制度委員會有權(quán)取消獎勵。所有人對他人的獎罰分須報告理由，由制度委員會裁定后方能生效。監(jiān)事會主席以及制度委員會獎罰分則不受限制，可以直接給出；監(jiān)事會主席以及制度委員會有權(quán)撤銷任何人做出的所有獎罰分的建議或決定。管理人員對下級（含非直接下級）的一次違規(guī)違紀行為的罰分生效，其上級自動獲得 2 分；下級人員對上級（含非直接上級）的一次違規(guī)違紀行為的建議罰分生效，下級自動獲得 5 分；按照本 規(guī)定條款，由當事人本人或同級上級領(lǐng)導依據(jù)規(guī)定結(jié)合事實向制度委員會及時申報，經(jīng)批準方能生效。各級領(lǐng)導和員工對違反公司規(guī)定的員工的行為應秉公給予舉報或提告，由制度委員會依據(jù)規(guī)定給予及時處罰。對于長期堅持原則，敢于揭發(fā)和舉報他人違紀違法行為的員工；對于長期堅持原則，不徇私情，嚴格管理并卓有成效的管理人員，公司應給予獎勵以資鼓勵。對于子公司、分公司、部門團隊工作的業(yè)績獎勵或劣績的處罰，監(jiān)事會主席及制度會委員會有權(quán)對子公司、分公司、部門工作進行評價和考核。對階段性工作或突擊性工作給出的獎分按一把手 30%，班子其他領(lǐng)導 分配其余獎分 20%，剩余獎分由負責人依據(jù)參與人員貢獻大小報送獎分分配方案；對于工作失誤、延誤、疏忽、失職、瀆職的罰分按一把手 30%，班子其他領(lǐng)導分配其余罰分 20%，剩余罰分由被處罰團隊負責人依據(jù)涉及人員責任大小報送罰分處理方案。公司所有員工可以自行根據(jù)本規(guī)定結(jié)合自己的工作實際及時申報獎罰分，所有獎罰必須陳述清楚理由，自行申報至部門經(jīng)理審核通過，由部門經(jīng)理審核后報人資部匯總，最終交由制度委員會批準生效。員工自行申報或同級上級領(lǐng)導提告對員工進行獎勵的，應在事實發(fā)生的第二天書面或在公司內(nèi)網(wǎng)上報告，如有特殊情況導致 申報延誤應及時向制度委員會做出說明，最遲申報或提告時間不得超過事實發(fā)生后的五個工作日，逾期無效。處罰不設(shè)置時效。所有員工每周每月必須向公司遞交工作總結(jié)。工作成績和違規(guī)違紀行為應及時向制度委員會申報。上級領(lǐng)導和制度委員會根據(jù)事實給予表彰和處罰。舉報非本部門干部和員工以及本部門平級或上級領(lǐng)導，必須實事求是，舉報信息可直接呈報制度委員會裁定。制度委員會對舉報人信息嚴格保密。制度委員會直接對公司主要領(lǐng)導負責，制度委員會設(shè)置專門和網(wǎng)絡郵箱，只有個別專人和主要領(lǐng)導才能瀏覽其內(nèi)容。郵箱 :2693629950 A、 B 分的獎 勵和處罰規(guī)定以及相互關(guān)系 自員工入職之日起，所有干部職工每人每月基礎(chǔ)分為 100 分 /月 。 A 分超出 100 分部分，普通員工按每分 10 元人民幣的標準計算獎金；主管級按每分 12 元人民幣的標準計算獎金；經(jīng)理級按每分 15 元人民幣的標準計算獎金；總監(jiān)級按每分 20 元人民幣的標準計算獎金；總經(jīng)理級按每分 30 元人民幣的標準計算獎金 ； A 分在 60100 分之間，績效工資按對應百分比計算； A 分低于 60 分者，績效工資為零。低于 60分以下的差額分直接扣減 B 分。 A 分直接和每位干部職工的當月的工作情況掛鉤，主要針對遵守工作紀律和相關(guān)規(guī)定 、經(jīng)濟貢獻、工作績效、團隊建設(shè)、能力水平五個科目進行考核。 對管理人員及員工遵守公司規(guī)章制度以及崗位職責的行為表現(xiàn)的考核以及對違規(guī)違紀違法員工的處罰行為納入遵章守紀考核科目； 對管理人員及員工在營銷、爭取政策、爭取項目資金等工作的經(jīng)濟貢獻業(yè)績以及在開源節(jié)流經(jīng)濟貢獻方面的業(yè)績的考核納入經(jīng)濟貢獻科目； 對管理人員和員工在執(zhí)行力和工作質(zhì)量、效率方面的考核納入工作績效考核科目。 對管理人員及員工推薦人才、技能培訓、對員工及下級的培養(yǎng)或淘汰、學習資源的引進和實施、介紹社會學習培訓資源為公司所用、積極組織各種工會活動、 組織開展或積極參與公司批準的各種文藝娛樂活動的積分計入團隊建設(shè)科目； 對管理人員及員工在說、寫、工作和組織動員、演講宣傳能力、辦事能力的考核計入能力水平科目； 上述五項科目的統(tǒng)計分是評比單項獎的重要依據(jù)，上述項目積分之和為 B 分總分， B 分不與當月薪酬直接掛勾 ,按月度進行匯總統(tǒng)計，每年度進行考核。逐年進行累計。 B 分總分為評選當年優(yōu)秀干部和優(yōu)秀員工的重要依據(jù)，也是年終獎發(fā)放和其它重大獎勵的重要依據(jù)。 A 分超過 100 分基礎(chǔ)分部分，按 1:1 計入 B 分； 從事營銷工作的管理人員或員工依據(jù)公司的相關(guān)營銷獎勵政策獲得現(xiàn)金或?qū)?物獎勵，按金額或價值每 100 元計 B 分 1 分（低于最低業(yè)績考核經(jīng)濟指標的獎金不計算）。 按照 B 分管理的相關(guān)規(guī)定，本人申報、領(lǐng)導和同事提告，經(jīng)制度委員會調(diào)查研究批準均可按規(guī)定單獨對當事人獎罰 B 分。 A 分獎罰細則考勤獎分經(jīng)過公司主要領(lǐng)