績效考核表共五則(已修改)
2025-05-13 07:20 本頁面
【正文】 績效考核表（共五則） 第一篇：績效考核表 績效考核表部門： 考核項目計劃任務(wù)分值完成情況考核標準考核依據(jù)部門自檢得分分管領(lǐng)導評價得分備注月度分解指標 20計劃任務(wù) 50 交辦工作 10日常管理部門勞動紀律、遵紀守法執(zhí)行情況 20 簽到及抽查情況部門環(huán)境衛(wèi)生情況檢查記錄合計 100 合計部門經(jīng)理： 分管領(lǐng)導： 報表日期： 第二篇：績效考核表 績效考核表格 未滿一年之工齡不計 )。 得分計算方式： (即工齡為 0 年者 )，一律以 分計算。 分。 ，每增加一年加 分，最高得 10 分，例如三年工齡得 ，十年工齡得 10分。 獎懲本考核期間所記獎懲為：加分：大功一次 9 分，小功一次 3分，嘉獎一次 1 分。減分：大過一次 9 分，小過一次 3 分，申誡一次 1分 考評人簽章經(jīng)理組長總分 填表說明： (1)一般員工之考核第一項占 70 分。 A： 14 分， B： 11分， C： 8 分， D： 5 分 (2)干部之考核第 一項之前五項占 50 分。 A： 10 分， B： 8 分， C：6 分， D： 4 分干部加考項目占 20分。 A： 20 分， B： 16 分， C： 12 分，D： 8 分。 本表由受考人上一級主管對下屬員工的綜合能力進行考核，包括工作知識、工作量，工作品質(zhì)，工作態(tài)度，工作能力等方面，它全面地反映了員工的工作能力的高低。 二、員工具體工作能力考核表 工號姓名到職日年月日年資年月 工作單位主管姓名工資本薪加給 品質(zhì)要求評定項目評分標準評分 工作品質(zhì) 無需指正 偶需指正 常需指正 不滿意 作業(yè)要領(lǐng) 準確遵守 偶有錯誤 常犯錯誤 技術(shù)水平 能從事各種工作 能從事較難工作 簡易工作 一般評語 品質(zhì)特優(yōu) 優(yōu)良 一般 效率 20 平均效率 110%以上 10平均效率達 80%以上 17 平均效率 100%以上 5 平均效率達 75%以上 14 平均效率達 90%以上 0 平均效率未達 75%以上 出勤每曠工一日扣 5 分 每請假一日扣 1 分 每遲到一次扣 1 分 工作知識給分考核事項給分 2 經(jīng)常詢問生產(chǎn)技術(shù)問題 2 會處理新的問題 2 常提新的方法建議 1 能協(xié)助主管處理技術(shù)問題 2 了解機器材料使用 2 知道如何省用材料、工具 2 對于品質(zhì)優(yōu)劣能評定 2 能了解工具機器材料好處 合作精神 1 準時上下班 2 愿協(xié)助新同事 2 遵守公司各項規(guī)定很少與人發(fā)生口角 2 遵守各項安全規(guī)定樂意參加各項團體活動 1 接受工作調(diào)動易接受他人意見 1 愿意擔任他人不愿做的工作整潔習慣良好 適應(yīng)性 2 曾擔任若干種工作工作適應(yīng)性強 2 有能力使用復雜機器 2 均接受訓練 2 專業(yè)知識良好 備注等級總評分 □ 、整頓工作 □ 、工作方法 □ 、工具 □ 、良好的合作環(huán)境 ○提高工作效率的努力 □ 、工作目標，并踏實達成 □ 、優(yōu)先順序 □ 、規(guī)格后再工作 □ 、工具等的準備工作
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1