【正文】 班子成員自我評價 第一篇：班子成員自我評價 班子自我評價 政治立場堅定。中心領導班子堅定不移地貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，始終在思想上、政治上、行動上與黨中央保持高度一致。保持和維護本單位安全穩(wěn)定；發(fā)揮黨組織政治核心作用，嚴格遵守上級規(guī)章制度。 班子成員能夠樹立大局意識，團結協(xié)作，有較強的凝聚力和戰(zhàn)斗力。黨政正職之間能夠精誠團結，其他班子成員在日常工作中，都能擺正自己的位置，相互配合，相互支持，相互補臺，民主意識較強。 堅持廉潔自律。在中心重大問題和重大決策上堅持民主集中制，堅決執(zhí)行“三重一大”決策制度，積極營造團結、實干、步調一致、廉潔從政的氛圍，履行黨風廉政建設責任，廉潔自律，遵守黨紀國法和領導干部廉潔自律若干規(guī)定。 工作作風務實。牢固樹立正確的政績觀和權力觀，不急功近利，不弄虛作假，作風務實，傾聽群眾意見，解決實際問題，盡力為群眾辦實事，辦好事。工作上敢于正視問題，不唱高調，實事求是。 不足：班子整體系統(tǒng)學習不夠深入，學風不濃。不能很好地學以致用。 “四風”方面： 形式 主義方面： 對工作的深入思考和研究不足。調研不夠深入，有浮在表面的現(xiàn)象。 抓執(zhí)行、落實力度不夠。有時存在不能夠帶頭執(zhí)行的情況。 深入一線調查分析解決實際問題不夠。對職工思想動態(tài)了解不深。 官僚主義方面： 對科室工作布置多、要求多、指導少。有時對下級的工作指導和解決實際問題不夠。 與職工接觸少，日常溝通交流不夠。 工作考核重結果，忽視細節(jié)管理。對工作細節(jié)的管理不夠深入。有時執(zhí)行考核標準不夠嚴格。 享樂主義方面： 存在自我滿足，安于現(xiàn)狀現(xiàn)象。滿足于已經(jīng)取得的成績。缺乏拼搏精神和艱苦奮斗精神，進取心不足。 日常工作多憑經(jīng)驗，創(chuàng)新能力不足，沒有充分發(fā)揮主觀能動性。 工作中有時有畏難情緒，缺乏迎難而上、攻堅克難的精神。 奢靡之風方面： 勤儉節(jié)約意識不強，八項規(guī)定出臺前有存在超標招待現(xiàn)象。 八項規(guī)定出臺前，在接待、搞活動過程中有擺放水果等浪費現(xiàn)象。 艱苦奮斗、勤儉辦事的原則有所放松；厲行節(jié)約、反對浪費的長效機制不健全。篇二：對領導班子成員的評價 對領導班子成員的評價 領導班子成績方面 (1)、領導班子整體政治素質高，在職工中樹立了較好的形象。 (2)、領導班子有較強的團隊精神，班子成員分工明確，相互溝通協(xié)調較好，在重大問題決策問題上，是通過黨委會討論決定，嚴格執(zhí)行了重大問題集體討論制度。充分體現(xiàn)集體力量，班子的團結統(tǒng)一。 (3)、領導班子思路清晰，發(fā)展方向明確，特別是在奶牛業(yè)發(fā)展方向定調上，堅持走規(guī)?；藴驶?、集約化道路不動搖。 (4)、領導班子敬業(yè)心、責任心強，經(jīng)常無休息日，盡心盡職為畜牧業(yè)發(fā)展作貢獻，不計個人得失。(5)、領導班子在廉潔自律方面，能以身作則，嚴格要求，自覺貫徹黨風廉正建設責任制，有效的防止了腐敗行為的發(fā)生，口碑良好。 存在不足 (1)、個別領導要克服官僚主義，不能從表面上學習“三個代表”重要思想，要具體落實到實處。 (2)、個別領導干部，工作方法簡單，缺乏領導風范和藝術。 (3)、領導的工作方式、方法要改善，要以理服人，不能武斷，有些工作要遵照相關的法律、法規(guī)手續(xù)辦事。 （ 4）、工作創(chuàng)新方面有待探索提高，要注重向學習型班子靠攏。篇三：鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領導班子自我評價 ****鄉(xiāng)黨政班 子自我評價 一年來我鄉(xiāng)黨政班子在縣委、縣政府的正確領導下，牢固樹立和落實科學發(fā)展觀，勤政廉政，精誠團結，縝密協(xié)作，以高度的政治責任心，良好的精神狀態(tài)，緊緊圍繞“三縣”建設戰(zhàn)略方針，解放思想，大膽創(chuàng)新，理清思路，加壓爭先，全面推動各項工作向縱深發(fā)展。充分證明我鄉(xiāng)領導班子是一個富有凝聚力、戰(zhàn)斗力及親和力的班子團隊，集中體現(xiàn)在五個方面： 一是一個注重學習的班子。結合中心理論組學習，建立了定期理論知識學習制度，加強了黨的路線方針政策、市場經(jīng)濟理論知識和法律法規(guī)知識的學習，重點學習了縣委薛書記黨代會發(fā) 言，把握了未來五年我縣經(jīng)濟社會的發(fā)展方向，進一步提高了班子成員的思想政治素質和發(fā)展創(chuàng)新意識。開展了“干部大講堂”活動，對新一屆村級兩委成員進行了培訓、講黨課等，使鄉(xiāng)村兩級干部隊伍素質得到了進一步提高。 二是一個思路創(chuàng)新的班子。提出了切合全鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展的總體發(fā)展思路和“重在落實，貴在執(zhí)行”的工作理念，思路分工明確，工作重點突出。要求全體干部根據(jù)各自崗位職責要求，每個人都必須堅持樹立高度的責任心，圍繞全鄉(xiāng)總體工作思路，工作積極主動，甘于奉獻，狠抓落實。 三是一個團結協(xié)作的班子。始終能夠堅持民主集中制原則，充分發(fā)揮集體智慧。班子成員實行集體領導下的分工負責制，各成員之間團結共事，能夠堅持全鄉(xiāng)總體工作一盤棋的思想，做到分工不分家，相互尊重，相互支持，相互補臺。 四是一個求真務實的班子。堅持從實際出發(fā)，重實情、說實話、出實招、求實效，十分注重每一項工作的有效落實，各項重點工作的落實均名列全縣前茅。完成商品奶交售 26149 噸，同比增長 %，高家屯人畜分離小區(qū)主體建設完工；建設大棚 951 棟，溫室 89 棟，實施膜下滴灌玉米 8926 畝；生態(tài)產(chǎn)業(yè)上超額 完成植樹造林和村屯綠化各項任務，完成了小林科泡的引水和補水工作；新農村建設上，投入資金1423 萬元，注重改善基礎設施和公共服務設施建設，重點完成了小林科屯整體改造工程。 五是一個有較好工作機制的班子。能夠規(guī)范運行機制和管理機制，實施重點工作分組推進的運作模式。結合全鄉(xiāng)工作重點，成立了六個工作推進小組，設專人負責，對全面深入推進重點工作奠定了堅實的基礎。 二、存在的主要問題 思想解放程度和開拓意識不足。思維方式方面受條 條框框束縛太多，存在按部就班的思想，大膽開拓意識有待于 進一步提高。在困難和矛盾面前，心存急燥，缺乏開放性、發(fā)散性思維。 剛組建，班子成員分別來自不同的崗位、不同的行業(yè)和不同的部門，需要對工作進一步的掌握和了解，在此基礎上，進一步增強引領全局、統(tǒng)籌全局的能力。 基礎設施和公益事業(yè)投入不足。由于鄉(xiāng)域經(jīng)濟收入 少，財源創(chuàng)收渠道窄，鄉(xiāng)財政經(jīng)濟基礎薄弱，在基礎設施建設和公益事業(yè)發(fā)展上力不從心。需要拓寬收入渠道，夯實鄉(xiāng)級財政基礎，增強在基礎設施和公益事業(yè)上的投入力度。 在提升農民素質和農民發(fā)展意識上有待加強。農民 是社會主義 新農村建設的主體，農民素質的高低直接影響著新農村建設的進程。需要進一步改變農民傳統(tǒng)的生產(chǎn)生活方式，增強發(fā)展生產(chǎn)意識，加大科技培訓和典型培樹工作力度，發(fā)揮引帶作用，更好的引導農民發(fā)展棚室、奶牛業(yè)生產(chǎn)等致富增收產(chǎn)業(yè)。 單位主要領導簽字：二 o 一二年三月十二日篇四：公司領導班子自我評價 ****公司領導班子自我評價 ****公司新一屆領導班子組建于2021 年 6 月，現(xiàn)由 3 人組成，即：總經(jīng)理 1 名、黨委書記 1 名、副總經(jīng)理 3 名。 2021 年公司領導班子在市局的正確領導下，認真學習貫徹黨的十七大精神，深入貫徹落實科學發(fā)展觀 ，始終堅持團結奮進、務實進取的團隊精神，立足企業(yè)實際，帶領干部職工狠抓各項工作的落實，保證了企業(yè)持續(xù)、平穩(wěn)，健康發(fā)展和職工隊伍的穩(wěn)定。 一、思想政治水平 本屆領導班子始終把思想建設放在首位，堅持黨的各項方針政策，時刻與市局保持一致，工作中著眼全局，關注企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。經(jīng)營活動中，首先考慮是否維護企業(yè)和職工利益，想方設法保障職工權益，在企業(yè)十分困難的情況下，積極調動職工積極性 ,著力培育職工對企業(yè)的歸屬感，不搞形象工程，力求干一件事，成一件事，在職工中具有較高的威信。 工作中，領導班子 能夠堅持民主集中制，黨政主要領導相互支持、配合默契，注重聽取班子成員的意見，不搞一言堂，不搞特權，不謀私利。班子成員間坦誠相待，工作中相互配合，不局限各自分工，能夠做到相互“補位”。領導班子能夠把學習做為加強自身建設的重要方法， 不但積極參加市局黨委舉辦的政治理論培訓、而且以非常認真的態(tài)度對待每一次中心組學習，能夠按照創(chuàng)建學習型黨組織的要求，積極開展學習讀書活動，虛心聽取職工意見和建議，不斷改進經(jīng)營工作。 二、領導能力 公司領導班子成員不斷提升總攬全局的能力，能夠站在發(fā)展 ****行業(yè)的高度科學謀劃企業(yè)的發(fā)展思路。 與 **集團的合作經(jīng)營經(jīng)過近一年的探索已初步形成規(guī)模，并開始投入試生產(chǎn)經(jīng)營。對社會流動人員的收編管理是 ****公司占領行業(yè)陣地的一項長期工作任務，總公司設專門機構開展工作，今年繼續(xù)完善管理方式，為企業(yè)轉制后全面鋪開再生資源網(wǎng)絡建設奠定基礎。 公司領導密切關注國有企業(yè)改制相關政策的出臺與實施，與市政府相關部門溝通及時，充分利用優(yōu)惠政策為企業(yè)和職工爭取資金。依法實施基層企業(yè)破產(chǎn)，減少資產(chǎn)損失 300 萬元，千方百計捍衛(wèi)企業(yè)和職工利益。就兩家基層企業(yè)動遷與 ****區(qū)政府多次協(xié)商，最終達成了比較合理的補償方案。并且由于前期準備工作充分，在約定時間內，總公司組織完成了企業(yè)院內 2 家鋼材市場 65戶鋼材經(jīng)營業(yè)戶的搬遷工作，共搬走鋼材 5000 余噸，設備百余臺，順利完成與 ****區(qū)動遷辦的交