人力資源管理的價(jià)值實(shí)現(xiàn)與使命(已修改)
2025-09-18 08:43 本頁面
【正文】 人力資源管理的價(jià)值實(shí)現(xiàn)與使命 本資料由 mercurywonder 搜集 更多文檔請點(diǎn)擊 (本文發(fā)表于《新資本》雜志 2020 年第四期總第 63 期 P20) 經(jīng)常聽到業(yè)務(wù)部門在抱怨： 人力資源部究竟在搞什么 ?難道他們以為所有人都同他們一樣清閑么 ?一會要做這個(gè)培訓(xùn)需求調(diào)查，一會要完成那個(gè)績效指標(biāo)設(shè)置，如果大家都陪著他們閑折騰，公司業(yè)務(wù)指標(biāo)誰來完成 ? 人力資源管理者也常常抱怨： 公司決策層根本不重視人力資源部的工作，他們表面上對人力資源非常重視，實(shí)際上卻對人力資源部疲于統(tǒng)計(jì)考勤、計(jì)算工資等事務(wù)性工作視而不見，我們的專業(yè)價(jià)值根本沒有機(jī)會體現(xiàn)。 而企業(yè)高層們卻認(rèn)為： 我非常清楚人力資源對于企業(yè)的價(jià)值，只是我的人力資源部卻只能做些事務(wù)性工作，他們的專業(yè)度難以達(dá)到成為企業(yè)戰(zhàn)略部門的高度。 諸如 此類的抱怨日復(fù)一日地上演，然而人力資源管理的價(jià)值卻并沒有在抱怨聲中清晰。有人認(rèn)為人力資源管理的價(jià)值僅僅只體現(xiàn)在人力資源會計(jì)之中，拋開人力資源會計(jì)這一工具談?wù)撊肆Y源管理的價(jià)值將毫無意義；也有人認(rèn)為人力資源管理的價(jià)值是一個(gè)虛無縹緲、無法量化的概念，取決于企業(yè)各個(gè)層面對人力資源管理工作的滿意度。 實(shí)際上，人力資源管理作為一個(gè)伴隨企業(yè)高速發(fā)展而分化出來的專業(yè)管理領(lǐng)域，其價(jià)值體現(xiàn)與使命就是成為企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴，為企業(yè)持續(xù)高速發(fā)展提供原動力。 人力資源管理的價(jià)值與使命 人力資源管理的職責(zé)既包括企業(yè)人力資源戰(zhàn)略制定、人力 資源管理體系建設(shè)等可直觀、可量化的工作，也包括企業(yè)人力資本增值、企業(yè)戰(zhàn)略績效目標(biāo)達(dá)成、員工個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)等隱性、難以量化的工作。其使命在于通過人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、組織建設(shè)、人事政策制定、人力資源管理工具運(yùn)用、人力資源管理方法和手段更新，把企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為全體員工共同的目標(biāo)與行動。 人力資源管理的價(jià)值體現(xiàn)在高效履行自身使命，通過打造優(yōu)秀員工隊(duì)伍形成企業(yè)核心競爭力，通過員工職業(yè)生涯規(guī)劃實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同成長，通過人力資源管理技術(shù)和手段為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值等具體方面。 摒棄人力資源管理的事務(wù)性工作，從本質(zhì)上探討人力資源管 理的價(jià)值和使命，依次體現(xiàn)在組織、流程、個(gè)體和氛圍四個(gè)方面。 在進(jìn)行人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、組織建設(shè)和組織變革過程中體現(xiàn)人力資源管理的價(jià)值與使命 作為掌握并管理企業(yè)第一資源的人力資源部，在企業(yè)高速發(fā)展與宏觀經(jīng)濟(jì)迅速崛起的時(shí)代，面臨著自身必須時(shí)刻變化的挑戰(zhàn)。稱職的人力資源管理者需要迅速理解和把握企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，結(jié)合自身專業(yè)知識制定出與企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略匹配的人力資源戰(zhàn)略，通過人力資源戰(zhàn)略的實(shí)施來影響和支撐企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的順利實(shí)施。 從某種意義上來說，人力資源是企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的保證，但卻并不是實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略必然條件。很多 企業(yè)因?yàn)槿肆Y源高消費(fèi)、人崗不匹配等種種人力資源管理問題而陷入困境，并非因?yàn)檫@些企業(yè)沒有人力資源，而是因?yàn)槿肆Y源價(jià)值未能通過有效的人力資源管理予以體現(xiàn)。人力資源管理價(jià)值的體現(xiàn)以及使命的實(shí)現(xiàn)，在很大程度上取決于從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，分析企業(yè)所處的外部人力資源環(huán)境的機(jī)會與威脅，企業(yè)內(nèi)部人力資源的優(yōu)勢與
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