薪資管理制度范例(僅供參考)(已修改)
2025-05-10 16:54 本頁面
【正文】 薪 資 管 理 制 度 范 例 薪 資 管 理 制 度（含下屬公司高層管理人員）一、目 的：為體現(xiàn)集團公司“任人唯賢、德才兼?zhèn)?；位以授能、爵以酬功；能者上、平者讓、庸者下；公開、公平、公正”的納賢機制及“事業(yè)留人、待遇留人、感情留人、環(huán)境留人、信用留人”的留人機制，切實建立起一套“選人、育人、用人、留人”的人力資源管理體系，激發(fā)起各級干部員工勤奮工作和學(xué)習(xí)創(chuàng)新的熱情，充分實現(xiàn)激勵和約束相結(jié)合的目的，特制訂本薪資制度。二、 遵循原則：（一） 公平性原則：外部公平性、內(nèi)部公平性、個人公平性；（二） 競爭性原則：與同地區(qū)同行業(yè)同等要求同等職位相比，薪酬福利具有競爭力；（三） 激勵性原則：結(jié)構(gòu)和指標(biāo)比較合理，能最大限度調(diào)動廣大員工的積極性；（四） 經(jīng)濟性原則：按“所產(chǎn)生的價值比成本更重要”的原則，用最少的錢辦最多的事；（五） 合法性原則：符合國家《勞動法》和其它相關(guān)法律法規(guī)；（六） 簡單實用原則：集團公司總部主要采用崗位職能等級薪資制，并附以生產(chǎn)經(jīng)營實際需要的其它薪資分配辦法。三、 制定依據(jù)：（一） 依據(jù)公司的歷史、現(xiàn)狀和未來戰(zhàn)略發(fā)展定位的需要；（二） 依據(jù)同行業(yè)、同地區(qū)、同等職位的薪酬福利水平；（三） 依據(jù)員工付出勞動量的大??；（四） 依據(jù)職務(wù)的高低；（五） 依據(jù)技術(shù)與訓(xùn)練水平的高低；（六） 依據(jù)工作的復(fù)雜程度；（七） 依據(jù)年齡與工齡；（八）依據(jù)勞動力和人才市場的供求狀況；四、適用范圍：本方案適用于集團總部全體員工及下屬公司的高層管理人員，但特殊崗位需另行制定的除外。五、管理機構(gòu)：（一）本方案由公司人力資源部負(fù)責(zé)制定、實施、調(diào)整、修改、解釋。（二）如遇公司重大的年度調(diào)薪、年度效益獎金分配等問題時，需由人力資源部牽頭成立薪資管理委員會共同處理。（三）在日常工資核算中，由人力資源部負(fù)責(zé)員工出勤統(tǒng)計及考勤卡收發(fā)，行政辦負(fù)責(zé)打卡管理及打卡鐘管理，財務(wù)部負(fù)責(zé)工資計算。六、薪資結(jié)構(gòu)：（一）基本薪資：由崗位職能等級薪資、學(xué)歷薪資、技能薪資、工齡工資、特聘薪資組成。（二）津 貼：電話津貼、夜班津貼、兼職津貼組成。（三）獎 金：由全勤獎金、績效獎金、效益獎金組成。（四）超時工資：加班費。（五）業(yè)務(wù)提成。七、基本薪資：（一）集團總部職務(wù)體系如下：（各職務(wù)體系的員工除在本職務(wù)體系內(nèi)可晉升外，也可晉升為主管職務(wù)體系）。主管職務(wù)體系：總裁；副總裁；總裁助理、總監(jiān)、下屬公司總經(jīng)理；副總監(jiān)、下屬公司副總經(jīng)理；部長（行政辦主任）、廠長、總經(jīng)理助理；副部長（行政辦副主任）、副廠長；部門主管；分管主任；職員、組長；班長；員工；技能職務(wù)體系：高級會計師、高級工程師；會計師、工程師；助理會計師、助理工程師；事務(wù)職務(wù)體系：高級秘書；秘書；技術(shù)工種職務(wù)體系：高級技師；技師；技工；（二）集團總部確定崗位職位等級共11個級別， 第一層級：總裁；第二層級：副總裁； 第三層級：總裁助理；集團總監(jiān)；下屬公司總經(jīng)理；第四層級：集團副總監(jiān)；下屬公司副總經(jīng)理；第五層級：集
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