工程進度計劃與措施(已修改)
2025-05-10 14:41 本頁面
【正文】 工程進度計劃與措施 工程施工進度計劃 工期目標： 90 日歷 天。具體計劃開、竣工日期和施工進度表詳見附表。（開工日期以甲方、監(jiān)理批準的開工令為準） 工期保證措施 為保證標段工程按計劃完成全部施工任務，建立項目經理部，具體落實施工工期保證措施，并從組織上保證本工程的順利實現。 實行項目法管理，成立項目經理部，安排有施工及管理經驗的人員組成一個強有力的指揮班子。以項目經理為核心的管理者代表與公司法人簽訂承包合同，引入競爭機制，實行工程承包制，確保本工程中標后， 實現“工期、質量、成本”的三大控制。 為保證總工期的順利實現，項目經理部嚴格按照工程實際情況重新編制實施性進度網絡計劃，并照此組織施工，且以此為依據，編制月、旬、日作業(yè)計劃。 按中標總計劃工期，制訂各分部工程目標計劃和相應措施。全面編制項目總工期、階段工期和工序作業(yè)期三級網絡計劃，并向所涉及工期的直接、間接施工隊伍分解落實。 每天召開工地碰頭會，由項目經理負責，召集各職能部門人員和施工作業(yè)隊長，檢查當天完成情況，部署第二天工作安排，對施工中提出的問題及時處理，對第二天
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