【總結(jié)】XXXX門業(yè)集團有限公司XXXX門業(yè)集團有限公司工序交接管理制度為完善車間生產(chǎn)管理，保證生產(chǎn)秩序的正常進行，保證生產(chǎn)周期，保質(zhì)保量的滿足客戶的要求，特制訂工序交接管理制度。一、認真履行交接制度，完善交接手續(xù)。1、各調(diào)度長要嚴格按照生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)指令組織安排生產(chǎn)，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，保證生產(chǎn)數(shù)量，并根據(jù)完成情況認真填寫《生產(chǎn)指令
2025-11-04 07:48
【總結(jié)】建設(shè)項目（工程）中間交接管理辦法1范圍(技改)工程中交的條件、內(nèi)容及標準。、改擴建、技改、技措等建設(shè)項目。2引用標準1)中華人民共和國主席令第91號《中華人民共和國建筑法》2)油煉化[2011]99號關(guān)于印發(fā)《中國石油天然氣股份有限
2025-08-18 19:39
【總結(jié)】河南邦冠置業(yè)有限公司工作交接管理制度一、總則（一）目的：明確責任，防范風險，規(guī)范管理，確保工作順利交接；（二）適用范圍：本制度適用于子（分）公司以及全體員工；（三）定義：工作交接是指員工因崗位調(diào)動、辭職、辭退等人事變動而進行的工作內(nèi)容和資料以及其他相關(guān)事項的交接過程；（四）
2025-04-07 21:17
2025-08-11 15:24
【總結(jié)】生產(chǎn)物料管理制度1、目的:為了更好的保證產(chǎn)品在生產(chǎn)車間存放過程中質(zhì)量完好無損及數(shù)據(jù)準確性。2、適用范圍:適用于各車間生產(chǎn)用的原材料、輔料、半成品、成品儲存控制。3、職責：車間物料員負責對物料的申領(lǐng)，核對物料名稱、數(shù)量、規(guī)格等并如數(shù)交接給各組領(lǐng)班；各組領(lǐng)班要核對物料員所領(lǐng)物料的正確性，物料名稱、數(shù)量、規(guī)格等，
2025-11-03 19:56
【總結(jié)】中國3000萬經(jīng)理人首選培訓網(wǎng)站更多免費資料下載請進：XX五金塑膠電子廠物料分類及物料申購管理規(guī)定1．0目的為了完善倉庫的管理制度，為了倉管員作業(yè)物料申購提供依據(jù)。2．0范圍適用于倉庫之作業(yè)。3．0作業(yè)步驟。物料分類。本公司按物料價格及物料對本公司最終成品的品質(zhì)影響程度，對本公司的物料
2025-04-23 04:21
【總結(jié)】第一篇：輪休工作交接管理制度 公司員工工作交接管理制度 一、目的 為了確保工作的連續(xù)性，保證工作的前后銜接，有條不紊地進行，不因人員的休假或變動受影響，特制訂本制度。 二、適用范圍 公司各部...
2025-10-31 12:23
【總結(jié)】銷售工作中客戶交接管理制度第一章總則第一條為規(guī)范本公司員工的銷售崗位交接工作，避免交接不清引起的客戶丟失、應收貨款損失等工作問題，特制定本制度。第二條本制度適用于圣奇仕公司銷售體系及銷售輔助體系所有員工。第三條各銷售機構(gòu)全體員工必須按照本制度嚴格執(zhí)行。第二章工作交接流程第四條工作交接流程圖：人員：移交人移交職責：1
2025-08-09 19:49
【總結(jié)】**中藥制品公司管理標準----生產(chǎn)管理文件名稱中間產(chǎn)品存放、交接管理制度編碼頁數(shù)2-1實施日期制訂人審核人批準人制訂日期審核日期批準日期制訂部門生產(chǎn)部分發(fā)部門質(zhì)保部、生產(chǎn)部目的：規(guī)范中間產(chǎn)品存放、交接的管理，保證中間產(chǎn)品質(zhì)量，
2025-08-27 09:22
【總結(jié)】1.總則.制定目的規(guī)范物料調(diào)撥管理，制定調(diào)撥作業(yè)流程與相關(guān)事項，使之有章可循。.適用范圍倉庫物料進出無法適用一般領(lǐng)料、發(fā)料或入庫管理規(guī)定時，悉依本規(guī)定辦理。.權(quán)責單位1)資材部負責本規(guī)定制定、修改、廢止之起草工作。2)總經(jīng)理負責本規(guī)定制定、修改、廢止之核準。2.物料調(diào)撥種類.定義1)物料實際存放地
【總結(jié)】1.總則.制定目的規(guī)范倉庫管理，規(guī)定物料倉儲管理的基本原則，使之有章可循。.適用范圍本公司倉儲管理相關(guān)事項，除另有規(guī)定外，悉依本規(guī)定辦理。.權(quán)責單位1)資材部負責本規(guī)定制定、修改、廢止之起草工作。2)總經(jīng)理負責本規(guī)定制定、修改、廢止之核準。2.管理之原則.定置原則1)倉庫設(shè)置要根據(jù)生產(chǎn)需要和廠房設(shè)
2025-04-23 02:20
【總結(jié)】1.總則.制定目的規(guī)范物料領(lǐng)用、發(fā)放流程，使物料領(lǐng)發(fā)管理有章可循。.適用范圍公司內(nèi)各種原材料、半成品（在制品）的領(lǐng)用、發(fā)放作業(yè)，除另有規(guī)定外，悉依本規(guī)定辦理。.權(quán)責單位1)資材部負責本規(guī)定制定、修改、廢止之起草工作。2)總經(jīng)理負責本規(guī)定制定、修改、廢止之核準。2.物料領(lǐng)用規(guī)定.領(lǐng)料依據(jù)1)生管
2025-04-23 04:22
【總結(jié)】........物業(yè)小區(qū)接管流程（交接清單必備）一、成立接管小組組長：A全面負責組員：B負責設(shè)備運營C
2025-04-07 23:11
【總結(jié)】更多免費資料下載請進：、目的：建立健全物料的收發(fā)制度，防止存貨丟失，提高存貨的周轉(zhuǎn)速度，確保生產(chǎn)正常運作，特制定本程序。二、范圍：適用于供應商、外協(xié)廠、成品出貨物料收發(fā)程序。三、規(guī)定：1.供應商送貨：由供應廠商送貨，廠商送貨員下車到本廠保安室登記，提交身份證等有效證件，如供應廠商單一送本廠貨物，按指定的停車位停車；如車輛內(nèi)還有其他
【總結(jié)】倉儲物料配送管理規(guī)定1目的確保公司車間生產(chǎn)所需的物料配送及時、準確、有效；加強生產(chǎn)過程物料的控制。2范圍適用于公司除原材料外所有產(chǎn)品的物料配送。3職責技術(shù)部門負責更改產(chǎn)品配置差異，下達更改通知單等技術(shù)文件。工藝部門負責生產(chǎn)現(xiàn)場配送工藝布局、工裝設(shè)計及配送工位的更改維護。計劃部門負責根據(jù)公司生產(chǎn)要求下達《三日滾動計劃》及臨時計劃。倉儲部門負
2025-08-10 11:19
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