專業(yè)論文文獻(xiàn)-淺議甲方管理人員施工現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)(已修改)
2024-09-22 15:29 本頁(yè)面
【正文】 最新【精品】范文 參考文獻(xiàn) 專業(yè)論文 淺議甲方管理人員施工現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù) 淺議甲方管理人員施工現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù) 【摘 要】本文主要分析了探討了在建設(shè)工程施工中甲方管理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理所采取的技術(shù)方法。文章是從施工準(zhǔn)備管理開(kāi)始論述，分別探討了在施工質(zhì)量管理、施工安全管理以及施工預(yù)結(jié)算管理過(guò)程中，作為建設(shè)單位的一方，甲方管理人員如何實(shí)現(xiàn)做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作。 【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程；甲方單位；管理人員；施工現(xiàn)場(chǎng)；管理技術(shù) 一般在建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施中，建設(shè)單位都是以競(jìng)投標(biāo)的方式將工程項(xiàng)目承包給專業(yè)的施工單位，并簽訂相應(yīng)的施工合同。在 合同中，通常稱建設(shè)單位為甲方，而施工單位為乙方。盡管具體的工程施工是由乙方負(fù)責(zé)，但出于各方面因素的考慮，甲方也應(yīng)當(dāng)設(shè)定專門的管理人員，來(lái)對(duì)工程的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面把控，以充分掌握施工狀況，保證自身的經(jīng)濟(jì)利益不受損壞。而作為甲方的管理人員，其不但要具備相關(guān)的施工專業(yè)知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，還必須要具備較好的溝通協(xié)調(diào)能力，以便于工程的管理工作順利開(kāi)展。 施工準(zhǔn)備階段的現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù) 在建設(shè)工程項(xiàng)目的具體施工前，首先要進(jìn)行一定的準(zhǔn)備工作以適應(yīng)工程施工的需要，在此過(guò)程中，甲方管理人員要對(duì)乙方的人員調(diào)度、材料選取 等多方面內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督管理，依照設(shè)計(jì)審核乙方采取
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