【正文】 生產(chǎn)習(xí)藝現(xiàn)場(chǎng)的管理問題探討（推薦閱讀） 第一篇：生產(chǎn)習(xí)藝現(xiàn)場(chǎng)的管理問題探討 目前 ,我們?nèi)炙M(jìn)的習(xí)藝項(xiàng)目主要是來料加工，這類項(xiàng)目由于受到一些客觀條件的限制 (有自身的、有外在的 )，很難做強(qiáng)做大 ,這些項(xiàng)目的主要特點(diǎn)是技術(shù)含量不高、工藝不是很復(fù)雜、利潤(rùn)很薄，在現(xiàn)有的條件下如何提高生產(chǎn)效益，確保場(chǎng)所的安全穩(wěn)定呢？那就要依靠管理者（也就是在座的各位），提高科學(xué)管理水平，深挖內(nèi)部潛力，向管理要效益，向管理要安全。我認(rèn)為管理者必須做到以下幾點(diǎn)： 一、管理者要充分地發(fā)揮主觀能動(dòng)性 作為管理者，必須要能夠充分地發(fā)揮主觀能動(dòng)性 —— 愿意管。否則，對(duì)生產(chǎn)工作缺乏認(rèn)真的態(tài)度，對(duì)事情只能是敷衍了事，無法把組織生產(chǎn)習(xí)藝工作當(dāng)成一種樂趣，而只是當(dāng)作一種不得不做的苦差，無論管理者有多高的管理水平，無論有多好的生產(chǎn)習(xí)藝項(xiàng)目，也不可能夠產(chǎn)生最大的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。達(dá)到我們想要的效果。 二、管理者必須熟悉生產(chǎn)習(xí)藝項(xiàng)目 作為生產(chǎn)管理者，必須對(duì)產(chǎn)品的加工技術(shù)、工藝要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到了然于胸，能示范、善指導(dǎo)、嚴(yán)把關(guān)。否則，我們什么都不懂，也就無從談起管理。 再則，由于戒毒人員流動(dòng)性 大，素質(zhì)也參差不齊，他們當(dāng)中的班組長(zhǎng)只能協(xié)助管理者，不能取代管理者，所以說民警才是我們的一個(gè)長(zhǎng)期永久性的技術(shù)資源，只有民警學(xué)會(huì)了技術(shù)，并且通過長(zhǎng)時(shí)間的實(shí)踐和摸索總結(jié)出一定的規(guī)律，又將技術(shù)傳授給一批批的戒毒人員，我們的技術(shù)人才才不會(huì)脫節(jié)。 三、管理者要注重細(xì)節(jié)化管理 作為一名生產(chǎn)管理者，不僅僅是簡(jiǎn)單的下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，組織戒毒人員進(jìn)行生產(chǎn)勞動(dòng)，收、出工就可以了。而是要在生產(chǎn)的過程中注重和把握生產(chǎn)中的細(xì)節(jié)，掌握戒毒人員勞動(dòng)細(xì)節(jié)、掌握產(chǎn)品質(zhì)量細(xì)節(jié)、掌握生產(chǎn)流程、進(jìn)程細(xì)節(jié)等，時(shí)時(shí)把握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人流、物流 和信息流的現(xiàn)狀及動(dòng)向，從而有效的控制勞動(dòng)生產(chǎn)的進(jìn)程、提高產(chǎn)品的質(zhì)量。 比如在生產(chǎn)勞動(dòng)過程中，要注意觀察學(xué)員勞動(dòng)時(shí)手腳動(dòng)作快慢，觀察其眼神等行為來判斷出其是否在安心、努力去完成生產(chǎn)任務(wù)。如果管理者沒有觀察到這些細(xì)節(jié)，戒毒人員在面臨民警批評(píng)教育時(shí)會(huì)很無辜的回答“我盡力了，我一直都沒有休息”，就會(huì)導(dǎo)致民警管理的困難，生產(chǎn)任務(wù)可能無法完成。 可以說，我們要向管理要效益，就是要在求精、求細(xì)上下功夫。 四、管理者要嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度，實(shí)現(xiàn)勞教生產(chǎn)制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理 管理者要根據(jù)項(xiàng)目 的實(shí)際，建立相應(yīng)的習(xí)藝規(guī)章制度、工作流程、操作規(guī)程等管理制度，并嚴(yán)格落實(shí)。通過建立健全管理制度、操作規(guī)程、安全要求，來培養(yǎng)和提高管理人員的現(xiàn)場(chǎng)管理能力和水平，從而達(dá)到生產(chǎn)項(xiàng)目的有效管理。 除此以外，還要推行量化管理、定額管理，加強(qiáng)質(zhì)量管理、成本核算和信息工作，從而實(shí)現(xiàn)勞教生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。這就是用制度管人，用制度管事。我們要借鑒現(xiàn)代企業(yè)管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，這點(diǎn)就顯得尤為重要。 五、管理者要采用有效的激勵(lì)手段，調(diào)動(dòng)戒毒人員的生產(chǎn)積極性 美國(guó)哈佛大學(xué)行為學(xué)教授詹姆斯曾對(duì)兩千多名工人進(jìn)行測(cè)試，結(jié)果發(fā)現(xiàn)在無激勵(lì)的情況下（比如遠(yuǎn)離領(lǐng)導(dǎo)者枯燥的工作； 按時(shí)計(jì)酬）每個(gè)工人的能力都只能發(fā)揮 20%—— 30%，如果得到充分的激勵(lì)，（比如領(lǐng)導(dǎo)者的熱情鼓勵(lì)，員工間的良性競(jìng)爭(zhēng)，按勞計(jì)酬等）他們的能力可發(fā)揮到 80%—— 90%。詹姆斯教授以一句精彩的話總結(jié)了這個(gè)實(shí)驗(yàn)結(jié)果：“士氣等于三倍的生產(chǎn)力?！边@句話已成為工商管理界的名言。 在習(xí)藝生產(chǎn)中，我們要通過開展生產(chǎn)習(xí)藝大比武、大競(jìng)賽等活動(dòng)，落實(shí)勞教人員超產(chǎn)激勵(lì)機(jī)制，充分激發(fā)勞教人員勞動(dòng)的積極性和主動(dòng)性，培養(yǎng)和提高勞教人員的勞動(dòng)技能。 所以說，我們的管理 者在依法、嚴(yán)格、文明、科學(xué)地管好戒毒人員的前提下，還必須具備一定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理能力，嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，真正做到懂管理、會(huì)管理、敢管理。 目前，我們局、所為大家提供了較好的勞動(dòng)習(xí)藝環(huán)境，今天所黨委非常重視，專門召開干警大會(huì)，進(jìn)行動(dòng)員和部署，并制定了非常好的規(guī)章制度，需要大家去貫徹執(zhí)行，所以我們要認(rèn)清當(dāng)前場(chǎng)所生產(chǎn)形勢(shì)，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)和改革創(chuàng)新，多做調(diào)研，多解決具體問題，廣泛借鑒現(xiàn)代企業(yè)的管理模式、發(fā)展理念和成功經(jīng)驗(yàn)，正確處理生產(chǎn)勞動(dòng)與管教工作的關(guān)系，進(jìn)一步完善習(xí)藝勞動(dòng)考核體系，牢固樹立節(jié) 儉意識(shí)，遵循市場(chǎng)規(guī)律，運(yùn)用科學(xué)管理手段，深挖內(nèi)部潛力，沖破發(fā)展瓶頸，我相信，我也深信， **所的生產(chǎn)習(xí)藝工作將會(huì)在所黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，更上一層樓，必將為場(chǎng)所的發(fā)展和安全穩(wěn)定作出更突出的貢獻(xiàn)。 第二篇：生產(chǎn)習(xí)藝現(xiàn)場(chǎng)的管理問題探討 目前 ,我們?nèi)炙M(jìn)的習(xí)藝項(xiàng)目主要是來料加工，這類項(xiàng)目由于受到一些客觀條件的限制 (有自身的、有外在的 )，很難做強(qiáng)做大 ,這些項(xiàng)目的主要特點(diǎn)是技術(shù)含量不高、工藝不是很復(fù)雜、利潤(rùn)很薄，在現(xiàn)有的條件下如何提高生產(chǎn)效益，確保場(chǎng)所的安全穩(wěn)定呢？那就要依靠管理者（也就是在座的各位），提高 科學(xué)管理水平，深挖內(nèi)部潛力，向管理要效益，向管理要安全。我認(rèn)為管理者必須做到以下幾點(diǎn)： 一、管理者要充分地發(fā)揮主觀能動(dòng)性 作為管理者，必須要能夠充分地發(fā)揮主觀能動(dòng)性 —— 愿意管。否則，對(duì)生產(chǎn)工作缺乏認(rèn)真的態(tài)度，對(duì)事情只能是敷衍了事，無法把組織生產(chǎn)習(xí)藝工作當(dāng)成一種樂趣，而只是當(dāng)作一種不得不做的苦差，無論管理者有多高的管理水平，無論有多好的生產(chǎn)習(xí)藝項(xiàng)目，也不可能夠產(chǎn)生最大的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。達(dá)到我們想要的效果。 二、管理者必須熟悉生產(chǎn)習(xí)藝項(xiàng)目 作為生產(chǎn)管理者，必須對(duì)產(chǎn)品的加工技術(shù)、工藝要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到了然于胸，能示范、善指導(dǎo)、嚴(yán)把關(guān)。否則，我們什么都不懂，也就無從談起管理。 再則，由于戒毒人員流動(dòng)性大，素質(zhì)也參差不齊，他們當(dāng)中的班組長(zhǎng)只能協(xié)助管理者，不能取代管理者，所以說民警才是我們的一個(gè)長(zhǎng)期永久性的技術(shù)資源，只有民警學(xué)會(huì)了技術(shù)，并且通過長(zhǎng)時(shí)間的實(shí)踐和摸索總結(jié)出一定的規(guī)律，又將技術(shù)傳授給一批批的戒毒人員，我們的技術(shù)人才才不會(huì)脫節(jié)。 三、管理者要注重細(xì)節(jié)化管理 作為一名生產(chǎn)管理者，不僅僅是簡(jiǎn)單的下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，組織 戒毒人員進(jìn)行生產(chǎn)勞動(dòng)，收、出工就可以了。而是要在生產(chǎn)的過程中注重和把握生產(chǎn)中的細(xì)節(jié)，掌握戒毒人員勞動(dòng)細(xì)節(jié)、掌握產(chǎn)品質(zhì)量細(xì)節(jié)、掌握生產(chǎn)流程、進(jìn)程細(xì)節(jié)等，時(shí)時(shí)把握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人流、物流和信息流的現(xiàn)狀及動(dòng)向，從而有效的控制勞動(dòng)生產(chǎn)的進(jìn)程、提高產(chǎn)品的質(zhì)量。 比如在生產(chǎn)勞動(dòng)過程中，要注意觀察學(xué)員勞動(dòng)時(shí)手腳動(dòng)作快慢，觀察其眼神等行為來判斷出其是否在安心、努力去完成生產(chǎn)任務(wù)。如果管理者沒有觀察到這些細(xì)節(jié)，戒毒人員在面臨民警批評(píng)教育時(shí)會(huì)很無辜的回答“我盡力了，我一直都沒有休息”，就會(huì)導(dǎo)致民警管理的困難，生產(chǎn)任務(wù)可能無 法完成。 可以說，我們要向管理要效益，就是要在求精、求細(xì)上下功夫。 四、管理者要嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度，實(shí)現(xiàn)勞教生產(chǎn)制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理 管理者要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際，建立相應(yīng)的習(xí)藝規(guī)章制度、工作流程、操作規(guī)程等管理制度，并嚴(yán)格落實(shí)。通過建立健全管理制度、操作規(guī)程、安全要求，來培養(yǎng)和提高管理人員的現(xiàn)場(chǎng)管理能力和水平，從而達(dá)到生產(chǎn)項(xiàng)目的有效管理。 除此以外，還要推行量化管理、定額管理，加強(qiáng)質(zhì)量管理、成本核算和信息工作，從而實(shí)現(xiàn)勞教生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。這就是用制度管人，用制度管事。我們要借 鑒現(xiàn)代企業(yè)管