綜合性公司的利潤中心制度(已修改)
2025-05-09 06:17 本頁面
【正文】 、綜合性公司的利潤中心制度 □ 總 則 第一條 本辦法制定利潤中心有關的基本精神、組織原則、管理方式、次產(chǎn)劃分及酬金分配等基本事項。 第二條 本公司推行利潤中心制度，旨在激勵員工發(fā)揮自動自發(fā)精神，工作更加勤奮，俾使全體股東獲得更多的投資報酬，出力員工獲得合理的酬金，借以提高敬業(yè)的精神，從而加速公司的成長與發(fā)展。 第三條 利潤中心制度的推行，各部 (中心 )均須制定必須達成的年度盈利目標，施以分層負責，從而最大限度地發(fā)揮各級人員個人的潛力，以收個別經(jīng)營之效，更須注重整體管理，這樣就能發(fā)揮以公司為主體的團隊精神。 第四條 凡本公司所屬單位人員，均依本準 則制定的各項業(yè)務執(zhí)行標準。 □ 組織原則 第五條 本公司所屬單位依營業(yè) (或產(chǎn)品 )類別分成若干部，以部為單獨盈利的利潤中心，依據(jù)董事會的決策，總經(jīng)理的指示及董事會分配的盈利目標，經(jīng)營該中心所屬資材，執(zhí)行營利活動。 第六條 各部設經(jīng)理負責該部投資的經(jīng)營及業(yè)務的經(jīng)營。 第七條 部以下視業(yè)務需要設科，各設科長，承經(jīng)理之命，執(zhí)行各項業(yè)務活動。 第八條 總公司設秘書室、稽核室、人事室、電腦室、總務部、會計部、財務部、支援各利潤中心的經(jīng)營。 (一 )秘書室統(tǒng)籌管理全公司文書收發(fā)及資料管理。 (二 )稽核室專司分析各 部的經(jīng)營管理狀況，研究更新的經(jīng)營管理方式，協(xié)助各部提高其生產(chǎn)力，并協(xié)助推行年度經(jīng)營計劃，公司章則制度，各部室辦事細 則，及新產(chǎn)品開發(fā)投資計劃的審核。 (三 )人事室統(tǒng)一掌管全公司有關人事資料、考勤、招聘并支援協(xié)助各部的人力。 (四 )電腦室掌理統(tǒng)計分析各部有關的經(jīng)營統(tǒng)計資料。 (五 )總
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