公司薪酬管理制度范本2(供參考,p6)(已修改)
2025-05-09 05:42 本頁面
【正文】 XX有限公司 薪酬制度 第一部分 總論 第一條：目的。 適度在 XXXX 公司體現(xiàn) 按勞分配的原則，以 基本達到公平合理的工資管理 ，同時有效激勵和調(diào)動員工的工作積極性 ，特制訂本制度 ； 第二條：適用范圍 。本制度適用于公司正式簽約員工，不包括實習生、臨時工； 第三條：原則 一、 根據(jù)所擔任的職務（或從事的崗位）、工作業(yè)績及能力、技術 、 知識 和應變水平 確定相應的工資 ； 二、 堅持激勵 、 公平公正 和 客觀原則 ； 三、 根據(jù) 本地區(qū)光電科技行業(yè)薪酬 水平和公司經(jīng)濟效益 、 物價水平， 擇 時調(diào)整。 第二部分 工資 實施 方案 第 四 條： 工資設定 公司工資設定為崗位等級工資制，公司依據(jù)崗位評價結(jié)果，按職位、崗位價值大小劃設九個等級，每個等級中設12 個級別。 第 五 條：工資構成 工資由基本工資、職能工資、績效工資、工齡工資、其他福利 等五個部分構成； 第 六 條 ：工資比例 一、 職能級別中 58 級員工固定工資部分（基本工資、職能工資）約占工資總額的 50%、福利補貼約占工資總額的 20%，剩余 30%為績效工資； 二、 職能級別中 24 級員工固定工資部分（基本工資、職能工資）占工資總額的約
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