【總結(jié)】銷售OA系統(tǒng)2022版培訓(xùn)課程聯(lián)系email:;;目錄1、登錄系統(tǒng)2、修改密碼3、找回密碼4、錄入人員信息/定崗/創(chuàng)建帳號(hào)5、信息查看6、數(shù)據(jù)報(bào)告查看7、數(shù)據(jù)填報(bào)(離線編輯)8、數(shù)據(jù)填報(bào)(在線編輯)9、疑問(wèn)解答(提出疑問(wèn))10、疑問(wèn)解答(查看答復(fù))11、提交
2025-01-10 12:42
【總結(jié)】2023.5北京現(xiàn)代銷售本部提高客戶滿意,打造最強(qiáng)特約店(達(dá)成GQ-3355)以客戶為本的經(jīng)營(yíng)成果Nov.12,2023中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)(質(zhì)量),CACSI調(diào)查結(jié)果進(jìn)入級(jí)別Top-3※CACSI:ChinaAutomobileCustomerSatisfactionIndex1BHMCElantr
2025-01-30 15:58
【總結(jié)】,確保業(yè)績(jī)優(yōu)秀的專賣店得到公司政策的充分支持,現(xiàn)將全國(guó)報(bào)喜鳥(niǎo)專賣店按一定的標(biāo)準(zhǔn)分為A、B、C三個(gè)等級(jí)。A、B、C三級(jí)店數(shù)量的比例大致分為1:5:1,分級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)是:1、所在城市的重要性;2、營(yíng)銷量(主要為零售量,適當(dāng)參考團(tuán)體定制量)3、店堂形象(營(yíng)業(yè)面積等)4、雙方的盈利率;5、服務(wù)(素質(zhì)、制度遵守)6、合作時(shí)間
2025-04-23 09:57
【總結(jié)】中國(guó)3000萬(wàn)經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn):GLZD200頁(yè)碼9-1中國(guó)3000萬(wàn)經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn):好好學(xué)習(xí)社區(qū)一、通則第一條本規(guī)定旨在對(duì)物品業(yè)務(wù)有關(guān)的處理或處置要點(diǎn)作出規(guī)定。工具及事務(wù)用第二條本規(guī)定所指材料物品是指制造上直接或間接使用的材料、零部件和低值
2025-04-23 11:21
【總結(jié)】第一篇:足療店宿舍管理規(guī)定 張慶健足浴城 張慶健員工宿舍管理規(guī)定 為維護(hù)宿舍的正常生活秩序和保證員工住宿安全,建立一個(gè)清潔、衛(wèi)生、安靜的休息場(chǎng)所,特制定本規(guī)定: 1、公司員工需進(jìn)住宿舍的,必須...
2024-10-25 03:00
【總結(jié)】盛大建材2021-5-18第1頁(yè)共74頁(yè)盛大建材2021-5-
2025-05-13 18:42
【總結(jié)】客戶投訴管理規(guī)定客戶投訴渠道客戶投訴的渠道是多元的,專營(yíng)店接到的客戶投訴主要有以下幾種:1、客戶來(lái)電/店投訴;2、銷售/售后服務(wù)回訪中的客戶投訴;3、投訴到上海通用別克客服部門;4、在接受第三方調(diào)查時(shí)投訴。基本要求1、專營(yíng)店應(yīng)建立符合實(shí)際的、有效的客戶投訴處理流程及管理辦法,嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行;2、專營(yíng)店必須在明顯位置張貼專營(yíng)店和上海通用別克汽車有限公司客
2025-01-16 00:50
【總結(jié)】公司名稱:XXXXXXXXXXXXX公司名稱:XXXXXXXX第一版共5頁(yè)附件:共頁(yè)部門:售后服務(wù)部制定:審核:題目:奧迪汽車返修作業(yè)管理規(guī)定審批:文件編號(hào):生效日期:年月日返修作業(yè)管理規(guī)定
2025-01-11 23:01
【總結(jié)】
2025-04-24 13:26
【總結(jié)】界首市人民醫(yī)院院長(zhǎng)業(yè)務(wù)大查房管理規(guī)定院長(zhǎng)業(yè)務(wù)查房是指由院長(zhǎng)業(yè)務(wù)帶領(lǐng)相關(guān)職能科室負(fù)責(zé)人,有計(jì)劃的定期深入科室,通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)查房全面了解臨床、醫(yī)技科室業(yè)務(wù)工作與管理情況,落實(shí)三級(jí)醫(yī)師負(fù)責(zé)制,全面控制醫(yī)療質(zhì)量,培養(yǎng)和考核各級(jí)醫(yī)務(wù)人員,進(jìn)行病案環(huán)節(jié)質(zhì)量控制和醫(yī)療安全監(jiān)控,促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量的管理。為保證院長(zhǎng)業(yè)務(wù)查房工作取得實(shí)效,特制定本規(guī)定。1、每周一次
2025-08-29 09:18
【總結(jié)】、生產(chǎn)科業(yè)務(wù)規(guī)定第一條本公司為了加強(qiáng)生產(chǎn)管理,有效地運(yùn)用物料、人力、設(shè)備(機(jī)器、工具),并使之在時(shí)間上、數(shù)量上、空間上能適當(dāng)?shù)嘏浜?,以便提高生產(chǎn)效率、質(zhì)量,并降低成本,獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益,特制定此規(guī)定。第二條業(yè)務(wù)部于下年度開(kāi)始前三個(gè)月,提出年度銷售計(jì)劃,生產(chǎn)科依據(jù)年度銷售計(jì)劃,制定出年度生產(chǎn)計(jì)劃,并針對(duì)主副料需要、人力、設(shè)備負(fù)荷等擬定計(jì)劃。
2025-04-23 04:30
【總結(jié)】北京現(xiàn)代特約店內(nèi)部培訓(xùn)師銷售流程2023年6月1課程目的通過(guò)本課程的學(xué)習(xí),使學(xué)員了解北京現(xiàn)代“客戶關(guān)懷”的銷售理念及銷售流程的具體步驟執(zhí)行要項(xiàng)和相關(guān)技巧具有轉(zhuǎn)訓(xùn)“客戶關(guān)懷銷售流程”的能力,使所有銷售人員提升銷售質(zhì)量與效率通過(guò)轉(zhuǎn)訓(xùn),從而達(dá)成客戶滿意,打造北京現(xiàn)代的品牌形象2車輛介紹試乘試駕報(bào)價(jià)成交
2025-01-24 00:55
【總結(jié)】2023/3/291特約店指引手冊(cè)“歡樂(lè)歲末暢享喜悅”—12月三車型聯(lián)合促銷案2023/3/292活動(dòng)背景特約店執(zhí)行要點(diǎn)一、使用“聯(lián)合廣告稿”,參照廠家媒介排期在12月進(jìn)行廣告投放二、開(kāi)展三車型聯(lián)合促銷活動(dòng)店頭活動(dòng)活動(dòng)時(shí)間建議在周末活動(dòng)形式僅作參考,可
2025-03-10 08:39
【總結(jié)】---申請(qǐng)VIP暢享最優(yōu)資源-北京現(xiàn)代特約店展廳管理及客戶接待工作基本要求一、環(huán)境建設(shè)及維護(hù)1、整體VI標(biāo)實(shí)及設(shè)施(店頭燈箱、大小塔式標(biāo)志、展廳主背景墻)要求:?店頭燈箱保證整潔完好,無(wú)污漬、無(wú)破損、顏色鮮艷符合VI標(biāo)準(zhǔn)無(wú)褪色,燈光完整;?大小塔式標(biāo)志整潔完好、無(wú)銹蝕、無(wú)破損、
2025-08-05 01:39
【總結(jié)】-----特約店工作計(jì)劃目錄1服務(wù)站工作總體計(jì)劃表------------------------1.2服務(wù)站培訓(xùn)計(jì)劃表-----------------------------2.35S活動(dòng)實(shí)施辦法·5S活動(dòng)的推行組織圖與崗位職責(zé)---------------3.·5S實(shí)施辦法-------
2025-07-13 15:50