【總結(jié)】修訂履歷記錄版本文件編號制/修內(nèi)容生效日期制/修部門擬訂QMI-097新制訂發(fā)行2008-8-13研發(fā)部蔣江明審核欄(打×為是):□總經(jīng)辦簽名/
2025-07-14 23:12
【總結(jié)】包裝物料標(biāo)準(zhǔn)頁碼第2,共5頁版本號文件編號變更內(nèi)容允收標(biāo)準(zhǔn):AQL:CRI=0MAJ=MIN=日期蝴蝶扣錯位:底面吸塑蝴蝶扣相差最大mm,.注.若吸塑蝴蝶扣相差:X≦mm(Accept).≧X(Minor)
2025-07-14 18:30
【總結(jié)】大宗物資采購管理系統(tǒng)(EPS)實施方案建議書大宗物資采購管理系統(tǒng)(EPS)實施方案建議書(討論稿)一采通GO-8采購管理系統(tǒng)簡要目錄1項目需求與分析………………………………………………………………第03頁……………………………………………………………第03頁………………
2025-04-23 00:01
【總結(jié)】/物料調(diào)撥業(yè)務(wù)流程物料調(diào)撥業(yè)務(wù)是指倉庫在操作過程中涉及到的物料從一個倉庫轉(zhuǎn)移到另一個倉庫的業(yè)務(wù)。該業(yè)務(wù)的實現(xiàn)將通過填制倉庫調(diào)撥單的方式來實現(xiàn)。1、業(yè)務(wù)流程圖-----------------------------------------------------------------------------------------------------------
2025-07-15 01:57
【總結(jié)】7/7物料計劃控制流程1.目的編制合理的采購需求計劃,保證生產(chǎn)的物資供應(yīng),減少物資的存貯量,控制庫存管理,避免呆料產(chǎn)生,以及訂單合理分配等。2.適用范圍適用于本公司所有訂單的物料需求計劃。物料計劃控制流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄物料采購審批表審批錄入主生產(chǎn)計劃訂購單更改在途物料核查
2025-07-24 03:12
【總結(jié)】物料分析與計算標(biāo)準(zhǔn)?周轉(zhuǎn)率與周轉(zhuǎn)天數(shù)的計算1.材料周轉(zhuǎn)率=期間材料使用金額/[(期初存貨金額+期末存貨金額)/2]2.材料周轉(zhuǎn)天數(shù)=360天/材料周轉(zhuǎn)率3.成品周轉(zhuǎn)率=期間銷售金額/期間成品存貨金額4.成品周轉(zhuǎn)天數(shù)=360天/成品周轉(zhuǎn)率5.在制品周轉(zhuǎn)率=期間生產(chǎn)總值/[(期初存貨總值+期末存貨總值)/2]
2025-05-27 18:10
【總結(jié)】大宗物資采購管理實施細則1目的和適用范圍為了加強大宗物資采供過程的控制,規(guī)范物資采購、供應(yīng)、驗收、結(jié)算及監(jiān)督管理,實現(xiàn)陽光操作,提高采購?fù)该鞫群唾Y金使用效益,保證生產(chǎn)經(jīng)營需要,維護國家、行業(yè)利益,經(jīng)X局(公司)研究,特制定《XXX煙草專賣局(公司)大宗物資采購管理實施細則》,以下簡稱《細則》。本《細則》規(guī)定的大宗物資是指生產(chǎn)經(jīng)營中采購單價
2025-09-04 08:38
【總結(jié)】中國3000萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站更多免費資料下載請進:XX五金塑膠電子廠物料分類及物料申購管理規(guī)定1.0目的為了完善倉庫的管理制度,為了倉管員作業(yè)物料申購提供依據(jù)。2.0范圍適用于倉庫之作業(yè)。3.0作業(yè)步驟。物料分類。本公司按物料價格及物料對本公司最終成品的品質(zhì)影響程度,對本公司的物料
2025-04-23 04:21
【總結(jié)】SAPR3物料管理一、R/3物料管理系統(tǒng)主要特徵及模型物料管理模組覆蓋了一個集成的供應(yīng)鏈中(物料需求計劃,採購,庫存和庫房管理)所有的有關(guān)物料管理的任務(wù)。採購爲(wèi)計劃提供重要的交貨情況和市場供應(yīng)情況,並且控制採購物料從請購到收貨、檢驗、入庫的詳細流程,當(dāng)貨物接收時,相關(guān)的採購單進行自動檢查。通過對供應(yīng)商的談判和報價的管理和比較,對價
2025-08-08 22:13
【總結(jié)】對標(biāo)管理實施方案按照公司管理提升活動的統(tǒng)一部署及要求,我部對照公司相關(guān)制度,通過內(nèi)部對標(biāo)學(xué)習(xí),在物資申領(lǐng)、倉儲管理等方面對照兄弟單位的標(biāo)準(zhǔn),全面分析、找差距,現(xiàn)結(jié)合部門工作實際,制定出以下實施方案。一、對標(biāo)管理的目標(biāo)(一)物資申領(lǐng)方面,重點對采購物資質(zhì)量、時效、成本管理等方面工作深挖各項指標(biāo),規(guī)范工作標(biāo)準(zhǔn)及流程,為現(xiàn)場生產(chǎn)提供物資保障。(二)倉儲管理方面,重
2025-05-04 12:42
【總結(jié)】第四部分物料標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)程(一)亳州市豪門中藥飲片有限公司目錄SMP-04-001SMP-04-002
2025-04-07 23:41
【總結(jié)】合肥好又多超市有限公司大宗團購課:聯(lián)系地址:安徽省合肥市望江東路59號、郵編:230022大宗團購課運營方案批準(zhǔn):審核:擬稿:林易合肥好又多超市有限公司大宗團購課:聯(lián)系地址:安徽省合肥市望江東路59號、郵編:230022目錄1.地理狀況背景2.合肥市場概況分析
2025-05-25 18:22
【總結(jié)】頒發(fā)部門物料報廢、銷毀處理管理規(guī)定接收部門生效日期管理標(biāo)準(zhǔn)---物料制定人制定日期文件編號審核人審核日期文件頁數(shù)共2頁批準(zhǔn)人批準(zhǔn)日期分發(fā)部門1目的建立物料的報廢申請,審批手續(xù)及對報廢的物料進行處理的管理制度。2范圍適用于物料的報廢申請、鑒定、審批
2025-07-15 02:27
【總結(jié)】大宗商品電子交易所運營方案一.大宗商品電子交易所市場部運營模式目前交易所主要運營模式主要分為3類1.全國各省市設(shè)立總代理2.全國主要省市設(shè)立辦事處3.全國按地區(qū)劃分為3大片區(qū)辦事處優(yōu)缺點比較優(yōu)點缺點全國各省市設(shè)立總代理設(shè)立總代不需交易所費用,前期無法預(yù)測該地區(qū)
2024-12-18 03:04
【總結(jié)】第四部分 物料標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程亳州市豪門中藥飲片有限公司目錄SOP-04-001
2025-07-15 01:35