【總結(jié)】項(xiàng)目部工程分包招投標(biāo)管理暫行規(guī)定為了規(guī)范公司工程項(xiàng)目中各工序施工班組和分包單元的選擇,加強(qiáng)施工過(guò)程的控制,以保證工程由合格分包商在有效的控制中進(jìn)行分包工程的施工,進(jìn)而確保工程的質(zhì)量,維護(hù)公司合法的權(quán)益,實(shí)現(xiàn)公司利益最大化,現(xiàn)本公司就工程項(xiàng)目中各工序施工班組和分包單元對(duì)象的遴選作如下暫行規(guī)定:一、范圍適用于公司(含項(xiàng)目部)工程造價(jià)在30萬(wàn)以上對(duì)分包商、勞務(wù)分包商的評(píng)定、選擇
2025-04-12 11:19
【總結(jié)】勞務(wù)分包管理考核表分公司:項(xiàng)目部勞務(wù)隊(duì)伍管理(25分)勞務(wù)分包合同管理(30分)憑票支付勞務(wù)工程款勞務(wù)公司發(fā)放工人工資(45分)合計(jì)勞務(wù)公司三證齊全且歸檔(10分)人員入場(chǎng)有登記有月度變更記錄
2025-02-10 06:55
【總結(jié)】第五檢修分公司管理文件QG/MBTJXEJY806-2011簽發(fā)人:董朔業(yè)務(wù)分包管理實(shí)施細(xì)則1、目的和適用范圍為進(jìn)一步規(guī)范第五檢修分公司(以下簡(jiǎn)稱分公司)業(yè)務(wù)分包管理,理順業(yè)務(wù)分包管理流程,有效控制業(yè)務(wù)分包總量。根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī),按照中冶寶鋼技術(shù)服務(wù)有限公司(以下簡(jiǎn)稱“公司”)《檢修協(xié)力業(yè)
2025-04-12 05:06
【總結(jié)】勞務(wù)分包管理辦法一、總則為了進(jìn)一步加強(qiáng)勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍管理,根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定,并結(jié)合我總隊(duì)的實(shí)際情況,特制訂本辦法。二、勞務(wù)分包管理組織機(jī)構(gòu)1、項(xiàng)目部成立項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的勞務(wù)分包管理小組。組長(zhǎng):胡喜峰副組長(zhǎng):崔學(xué)均、何慶平、李光慶組員:李利泉、李濤、鄧軍、陳靈智、楊勇、鄧順林、黃明、向虎、熊壽榮辦公室:合同部三、相關(guān)部門職責(zé)(一)
2025-04-08 22:00
【總結(jié)】第一篇:工程項(xiàng)目勞務(wù)分包管理辦法(ok) 項(xiàng)目勞務(wù)分包管理辦法 當(dāng)月考核得分/100×當(dāng)月進(jìn)度款=實(shí)際接款金額 一 總則 1、為進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目勞務(wù)分包管理,確保所參建勞務(wù)分包方滿足工程施工的...
2024-10-25 16:48
【總結(jié)】 建筑工程項(xiàng)目分包管理的探討 對(duì)未來(lái)建筑工程項(xiàng)目分包管理的探討 專業(yè)化程度更高專業(yè)化程度更高,使總包向管理方向分化,分包商則向?qū)I(yè)施工更精分化??偘鼘?duì)分包的依賴度要增加,更多的具體施工任務(wù)要尋找...
2024-11-17 00:05
【總結(jié)】山東省路橋集團(tuán)有限公司勞務(wù)分包管理辦法(試行)(SDLQ)QB—QGB—04山東省路橋集團(tuán)有限公司二○○六年七月第一章總則第一條 為使勞務(wù)分包方嚴(yán)格按照施工程序、操作規(guī)程、安全質(zhì)量要求、合法用工和文明生產(chǎn)等組織施工,確保施工任務(wù)的順利完成,結(jié)合集團(tuán)公司的實(shí)際情況,特制定本辦法。第二條 本辦法中所
2025-04-07 04:51
【總結(jié)】.....勞務(wù)分包管理制度勞務(wù)分包合同的訂立必須根據(jù)《北京市房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程勞務(wù)分包合同管理暫行辦法》制定一、勞務(wù)作業(yè)發(fā)包時(shí),發(fā)包人、承包人應(yīng)當(dāng)依法訂立勞務(wù)分包合同。發(fā)包人不得將勞務(wù)分包合同發(fā)給個(gè)人或者不具備與所承接
2025-04-08 13:37
【總結(jié)】 工程項(xiàng)目分包管理的常見(jiàn)問(wèn)題 隨著我國(guó)建筑市場(chǎng)的發(fā)育成熟,工程項(xiàng)目管理也發(fā)生了重大變化,專業(yè)化分包得到了長(zhǎng)足發(fā)展――總承包方更多的是承擔(dān)管理職責(zé),而具體的施工任務(wù)越來(lái)越多地由分包商完成,分包商也愈...
2024-11-18 23:40
【總結(jié)】中國(guó)3000萬(wàn)經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn):好好學(xué)習(xí)社區(qū)勞務(wù)分包管理制度1目的:根據(jù)業(yè)主合同,按照單位工程的具體特點(diǎn),選擇合格的勞務(wù)分包商,確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的需要,保證業(yè)主合同的全面履行。2范圍:本辦法適用于本公司對(duì)所有勞務(wù)分包商進(jìn)行選擇、評(píng)價(jià)和管理。3職責(zé)3.1工程部門a檢
2025-01-15 21:41
【總結(jié)】安博重慶空港物流中心項(xiàng)目Ⅰ期工程EPC工程總承包分包管理辦法中機(jī)中聯(lián)工程有限公司目錄一、分包管理目標(biāo) 3二、分包管理的原則 3三、分包管理的程序和內(nèi)容 3 3 4四、分包管理實(shí)施細(xì)則 5、總???則 5、進(jìn)場(chǎng)須知 5、教育培訓(xùn) 5、組織管理規(guī)定 6
2025-04-17 07:15
【總結(jié)】總分包管理協(xié)議總分包管理協(xié)議總包單位:分包單位:工程項(xiàng)目:根據(jù)總分包雙方自由協(xié)商,雙方簽訂如下管理協(xié)議:一、質(zhì)量管理:1、分包單位應(yīng)注意現(xiàn)場(chǎng)成品或半成品的保護(hù)工作,服從總承包單位的保護(hù)措施及管理方法;未經(jīng)許可,嚴(yán)禁隨意鑿打,若必須進(jìn)行,應(yīng)先提交切實(shí)可行的方案或措施送總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人同意并報(bào)建設(shè)單位、監(jiān)理單位備案后方可實(shí)施。2、分包單位進(jìn)場(chǎng)后,若要在
2025-05-14 22:53
【總結(jié)】分包管理辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)分包管理,確保工程安全、優(yōu)質(zhì)、高效、如期、文明施工,控制工程施工成本,依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)及上級(jí)的相關(guān)規(guī)章制度,結(jié)合廣源公司實(shí)際情況,特制定本辦法。第二條招標(biāo)方式:原則上采取邀請(qǐng)招標(biāo)方式,必要時(shí)可采取邀請(qǐng)議標(biāo)方式。1、“邀請(qǐng)招標(biāo)”——指采取邀請(qǐng)招標(biāo)的方式,遵循“公平、公正、公開(kāi)”的原則,對(duì)資格預(yù)審合格分包商的報(bào)價(jià)合理性、信譽(yù)、
2025-04-07 20:35
【總結(jié)】1XX外包項(xiàng)目管理規(guī)范文檔歷史發(fā)放及記錄序號(hào)變更(+/-)說(shuō)明作者版本號(hào)日期批準(zhǔn)1232目錄1、簡(jiǎn)介......................................
2025-09-01 13:39
【總結(jié)】各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度管理制度一、組織管理1.所有進(jìn)場(chǎng)參與施工的管理人員及施工作業(yè)人員的配備,其素質(zhì)、數(shù)量必須確保合同或有關(guān)協(xié)議各項(xiàng)管理目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。2.分包單位所上報(bào)組織構(gòu)架圖上人員及數(shù)量未經(jīng)總包項(xiàng)目部同意不得更改,情節(jié)嚴(yán)重時(shí)將責(zé)令停工,分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人必須常駐現(xiàn)場(chǎng),履行組織管理職能。3.入場(chǎng)體檢不合格或技術(shù)技能經(jīng)教育培訓(xùn)考試不合格者必須清退出場(chǎng)。4.專職質(zhì)量員、安全
2025-04-17 13:40